Այլընտրանքները Լայոֆին

Բովանդակություն

Երբ ընկերությունները կարոտում են իրենց եկամուտների կանխատեսումը
Աշխատանքի կտրվածքների հետևանքները
Աշխատակիցների արժեքը
Հարցը կառավարելը
Վերակառուցողական այլընտրանքներ
Աղբյուրները

Ընկերությունների աշխատանքից հեռացումը սովորաբար կատարվում է գումար խնայելու համար: Դժբախտաբար, դրանք հաճախ կարճաժամկետ ամրագրում են, որ քամին վնաս է պատճառում ընկերությանը: Շատ ընկերություններ համառորեն օգտագործում են աշխատանքից հեռացումը որպես ծախսերի կրճատման առաջին տարբերակ, բայց կան ավելի լավ այլընտրանքներ:

Ընկերությունները, որոնք մտածում են աշխատանքից հեռանալու մասին, պետք է հաշվի առնեն ավելին, քան պարզապես աշխատանքից ազատված սպասվող ծախսերի խնայողությունները: Նրանք պետք է հաշվի առնեն և պլանավորեն ավելի քիչ ակնհայտ հետևանքների, ինչպիսիք են բարոյականության կրճատումը, կատարողականի նվազեցումը և նորարարությունը և ընկերության ընդհանուր աշխատուժի իջեցված որակը, որը կհանգեցնի դրան:

Երբ ընկերությունները կարոտում են իրենց եկամուտների կանխատեսումը

Երբեմն բաները չեն ստացվում այնպես, ինչպես կանխատեսվում է: Հաճախորդները հետաձգում են գնումները, մատակարարները բարձրացնում են գները, իսկ մրցակիցները գողանում են շուկայի մասնաբաժինը: Եռամսյակային պայմաններում, համենայն դեպս ԱՄՆ-ում, ընկերությունները ստիպված են դիմակայել իրենց ստեղծած կանխատեսումներին: Հասարակական ընկերությունները նույնպես պետք է դիմակայեն Ուոլ Սթրիթին, իսկ ներդրողներին չեն սիրում անակնկալներ: Նրանք չեն գնահատում այն ղեկավարներին, ովքեր կարոտում են իրենց համարները, և ակնկալում են արագ և ուժեղ գործողություններ `խնդիրները լուծելու համար:

Դժբախտաբար, արագ գործողություններ կատարելու համար ճնշում գործադրելը, ի վերջո, դեմ է ներդրողների լավագույն շահերին և ստիպում է ղեկավարներին կրճատել ծախսերը ՝ ի տարբերություն եկամուտների բարձրացման: Աշխատուժի կրճատումը դարձել է ավտոմատ պատասխան այն ընկերությունների համար, ովքեր պետք է ծախսերը կրճատեն Ուոլ Սթրիթին դիմելու համար:

Աշխատանքի կտրվածքների հետևանքները

Երբ ընկերություններն արձակուրդի են ենթարկվում, նրանք իրականում արժեն փող և նվազեցնում են աշխատողների կատարողականը: Հրապարակված հոդվածում «Կազմակերպչական նվազեցում. Սահմանափակող, կլոնավորման, սովորելու» հեղինակները նշում են, որ «մինչդեռ իջեցումը դիտարկվել է հիմնականում որպես ծախսերի իջեցման ռազմավարություն, առկա են զգալի ապացույցներ այն մասին, որ իջեցումը չի նվազեցնում ծախսերը, որքան ցանկալի է, և որ երբեմն ծախսերը կարող են իրականում աճել »:

Ostոն Դորֆմանը ՝ Բոստոնում գործող փողերի մենեջեր, վերլուծեց ընկերությունների նմուշառումներից հետո աշխատանքից հեռացնելը: Վերանայումն ընդգրկում էր 11-ից 34 ամիսների տվյալները այն ընկերությունների համար, որոնք ընտելացրել էին և զեկուցում էին այն ընկերությունների կողմից, որոնք հայտարարել էին աշխատատեղերի կրճատման մասին հայտարարված միջին աշխատավարձի 0,4% -ի չափով, մինչդեռ համեմատական ժամանակահատվածում S&P 500- ի համար կատարողականը 29.3% շահույթ էր:

Աշխատակիցների արժեքը

Շատ ընկերություններ չեն կարողանում գիտակցել, որ իրենց աշխատողների մեջ հսկայական երկարաժամկետ կապիտալ ներդրումներ ունեն.

Գործարանը կարող է վերագործարկվել կամ արտադրական գիծը շատ ավելի հեշտ է վերագործարկվել, քան աշխատակիցների վստահությունը իրենց ղեկավարությանը կամ ընկերության տեսլականի նկատմամբ հավատը կարող է վերականգնվել աշխատանքից ազատվելուց հետո:
Ընկերությունը կարող է աշխատանքից հեռացնել աշխատակիցներին, որոնք համարում են ցածր արտադրողներ, բայց դրանով իսկ դա ստեղծում է անորոշություն, ինչը հանգեցնում է մյուսների հեռանալու
Ընկերությունում անորոշության պատճառով առաջին մարդիկ, ովքեր հեռանում են, լավագույն մարդիկ են, քանի որ միշտ կարող են մեկ այլ տեղ էլ աշխատել:

Անորոշության կլիման, որը հետևում է աշխատանքից հեռացմանը, հետևաբար, միշտ երաշխավորում է աշխատակազմի որակի նվազումը, ոչ միայն քանակի:

Հարցը կառավարելը

Դժվար ֆինանսական ժամանակներում ընկերության ղեկավարությանը հանձնարարված է գտնել խնդիրը և շտկել խնդիրը: Ներդրողների համար լավ տեսք ունենալու փոխարեն աշխատատեղերը պարզապես կտրելու փոխարեն ՝ ղեկավարությունը պետք է փոփոխություններ կատարի ՝ ընկերությունը բարելավելու փոխարեն ՝ վնասելու հենց այն բանը, ինչը ընկերությանը հաջողեց առաջին հերթին ՝ իր աշխատողներին:

Գործից հեռանալու այլընտրանքները ենթադրում են բիզնեսի վերակազմավորում `այն ավելի լավ դարձնելու համար: Եթե գործառույթը չի նպաստում ընկերության հաջողությանը, իմաստ ունի ազատվել դրանից: Կարևոր է գլուխը կտրել ներքևից, ոչ թե ներքևից ներքև, և համոզվել, որ մնացած աշխատակիցները հստակ հասկանում են ընտրության գործընթացը, որն օգտագործվել է ստորին հատվածների կամ գործառույթների կտրման համար:

Վերակառուցողական այլընտրանքներ

Կան այլընտրանքային տապալման այլընտրանքներ, որոնք աշխատում են ծախսերը նվազեցնելու ուղղությամբ: Դրանցից ամենաարդյունավետ և անմիջականներից մեկը վերակառուցումն է: Հաճախ, երբ ներդրումներն անդորրացնելու համար ձեռնարկվում են աշխատանքների կրճատումներ, ընկերության հայտարարությունները խոսում են կրճատումների մասին `որպես արդիականացման կամ վերակառուցման մաս, բայց դրանք վերաբերում են միայն ներգրավված մարդկանց:

Աշխատակազմի աշխատանքից հեռացնելը նվազագույնի հասցնելը ենթադրում է ընկերության բիզնեսի այլ ասպեկտների ուշադրություն դարձնել, որոնք նույնպես պետք է վերակառուցվեն, օրինակ `հնացած բույսերի կամ մասնաճյուղերի փակումը, վարչական հիմնանորոգման աշխատանքներ կատարելը, ոչ հիմնական գործողությունների վաճառքը կամ ներքին գործընթացների բարելավումը:

Դորֆմանը կարծում է, որ երբ բաժնետոմսերը ցույց են տալիս գների բարձրացում տարվա ընթացքում կամ հաջորդող երկու կրճատումներով, հաճախ վերակառուցման փաթեթում չթողարկվող տարրերն են, որոնք արժանի են վարկին: Հավանաբար, այսպիսի գործողությունները ավելի երկար են տևում ներքևի մակարդակի վրա ազդելու համար, քան ազատված աշխատողների աշխատավարձերը կրճատելը: Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով այդ աշխատակիցներին ծանրաբեռնվածության վճարների ծախսերը, ոմանց համար շարունակվել է բուժօգնության վճարները, աշխատանքից հեռանալու հետևանքով գործազրկության վճարները մեծացել են, աշխատանքից ազատվելուն պես արտադրողականությունը նվազել է, ծախսերի խնայողությունները այլևս չեն կարող լինել:

Սովորաբար ընկերությունները իրենց վաստակի դիմաց կկատարեն միանգամյա հաշվապահական հաշվարկ, որը կկատարի աշխատանքից ազատելը, ինչը արագորեն մաքրում է այդ ծախսերը գրքերից: Իրականում, փոփոխությունը որևէ փոփոխություն չի առաջացնի մինչև առնվազն հաջորդ եռամսյակային զեկույցը: Այդ նույն ժամանակահատվածում այլ, դանդաղ փոփոխություններ կարող էին իրականացվել `նմանատիպ ծախսերի կրճատման արդյունքում: Տարբերությունն այնուհետև դառնում է հիմնականում կոսմետիկ: Ընկերությունները կարող են այնպես անել, որ կարճաժամկետ հեռանկարում Ուոլ Սթրիթը երջանիկ պահի համար թվերը շատ լավ տեսք ունենան, կամ ընտրեն բիզնեսը վերակառուցելու դանդաղ մեթոդը այլ եղանակներով `պահպանելու ընկերության նշանակալից և արժեքավոր ներդրումը իր աշխատողների կապիտալում: