Իմացեք աշխատողների դասարանների մակարդակների մասին
Բովանդակություն
- Նմուշի աշխատողների դասարանի մակարդակի նկարագրություններ
- Մակարդակ A. Մուտքի մակարդակի անհատական ներդրում
- Մակարդակ B. Փորձառու անհատական ներդրումներ
- Մակարդակ C. Կառավարիչներ և ավագ տեխնիկական մասնագետներ և անհատ ներդրողներ
- Մակարդակ D. Ռեժիսորներ
- Մակարդակ E. Փոխնախագահները կամ գլխավոր տնօրենները
- Դասարանի մակարդակները և փոխհատուցումը
- Մարդկային ռեսուրսների վարչության դերը
Շատ գործատուներ օգտագործում են աշխատողների մակարդակի մակարդակի համակարգ, որն օգնում է տարբերակել դիրքերը և ստանդարտացնել փոխհատուցումը ՝ համարժեք հմտությունների սահմանների և պարտականությունների միջև: Այս տեսակի համակարգը օգնում է ապահովել արդար և հետևողական վերաբերմունք և փոխհատուցում բոլոր աշխատողների համար:
Նմուշի աշխատողների դասարանի մակարդակի նկարագրություններ
Ահա առանձին աշխատողների կողմից մինչև փոխնախագահի մակարդակի աշխատողների դասի մակարդակի նկարագրությունների օրինակներ.
Մակարդակ A. Մուտքի մակարդակի անհատական ներդրում
Այս մակարդակի անհատները սովորաբար հետևում են աշխատանքային ստանդարտ ռեժիմին: Կարող են կիրառվել նաև հետևյալ պարամետրերը.
- Աշխատեք սերտ հսկողության ներքո
- Որոշումներ կայացնելու քիչ ունակություն ունեք
- Առանց հավանության ծախսելու բյուջետային պատասխանատվություն և ծախսելու հնարավորություն
- Ունեն երեք տարուց պակաս համապատասխան փորձ
Մակարդակ B. Փորձառու անհատական ներդրումներ
Այս մակարդակի անհատները սովորաբար ունենում են դատավարական կամ համակարգային փորձ: Նրանք կարող են նաև.
- Աշխատեք ընդհանուր հսկողության ներքո
- Որոշումներ կայացրեք ՝ հիմնվելով սահմանված ընթացակարգերի վրա
- Ունեք անվանական բյուջետային պատասխանատվություն կամ ծախսելու կարողություն
- Ունեք երեք-հինգ տարվա համապատասխան փորձ
Մակարդակ C. Կառավարիչներ և ավագ տեխնիկական մասնագետներ և անհատ ներդրողներ
Այս մակարդակի անհատները պետք է տիրապետեն օգտագործված ընթացակարգերին և համակարգերին: Նրանք կարող են նաև.
- Աշխատեք հատուկ չափելի նպատակների վրա, որոնք պահանջում են գործառնական պլանավորման հմտություն `ուղղակիորեն անմիջական վերահսկողությամբ
- Ունեք զգալի լայնություն ՝ իրենց բաժնում որոշումներ կայացնելու համար
- Ներառված լինեք վարձու, զարգացման և կադրերի ներգրավման գործընթացներում
- Կատարեք բյուջետային պարտականություններ
- Զորավարժեք կարևորագույն հմտություններ
- Ունեցեք հինգից յոթ տարվա համապատասխան փորձ
Մակարդակ D. Ռեժիսորներ
Այս մակարդակի անհատները պետք է մանրամասն գիտակցեն իրենց մասնագիտության սկզբունքների տեսական և գործնական կիրառումը: Կարող են կիրառվել նաև հետևյալ պարամետրերը.
- Ունեն զգալի լայնություն իրենց գործառնական կամ գործառնական ստորաբաժանումների համար որոշումներ կայացնելու համար
- Զբաղեցրեք և կրակե'ք լիազորություն թիմի անդամների նկատմամբ
- Ուղղակի ծախսերի համար պատասխանատվություն կրեք գերատեսչական կամ միավորի զգալի բյուջեների համար
- Ուցադրել մարդկանց հիմնական հմտությունները
- Ունեք ութից տասը տարվա համապատասխան փորձ
Մակարդակ E. Փոխնախագահները կամ գլխավոր տնօրենները
Այս մակարդակի անհատներն իրենց փորձաքննության ոլորտում փորձառու մասնագետներ են: Նրանք նույնպես:
- Ռազմավարական ուղղություն տվեք նրանց վերահսկողության տակ գտնվող ստորաբաժանումներին
- Մշակել և ուղղել կարճաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակներ իրենց ստորաբաժանումների համար
- Իրականացնել որոշումների կայացման լայն լայնություն իրենց ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներում
- Կատարել բյուջետային ամբողջական վերահսկողություն իրենց ստորաբաժանումների գործառույթների վերաբերյալ
- Օգտագործեք հիմնական մարդկանց հմտությունները, ներառյալ ՝ իրենց աշխատանքում զարգացող ենթակաների զարգացումը օգնելու ունակությունը
- Ունեն ավելի քան 10 տարվա համապատասխան փորձ
Դասարանի մակարդակները և փոխհատուցումը
Դիրքի աստիճանի մակարդակները սովորաբար ղեկավարվում են որպես փոխհատուցման աստիճանի մակարդակ, որը նկարագրվում է որպես փոխհատուցման պարամետրեր: Յուրաքանչյուր պաշտոն կունենա աշխատավարձերի մակարդակի իր տեսականին ՝ ցածրից բարձր:
Բացի այդ, փոխհատուցման դասարանների մի քանի շերտեր կարող են լինել, որտեղ ցածր, բարձր և միջին կետերի աշխատավարձերը տարբերվում են մակարդակից մինչև մակարդակ: Օրինակ ՝ Մակարդակի մակարդակի կառավարիչների կարգը կարող է ներառել կրտսեր մենեջեր, մենեջեր և ավագ մենեջեր նշանակումներ, բոլորն էլ ՝ իրենց իսկ փոխհատուցման միջակայքերով:
Մարդկային ռեսուրսների վարչության դերը
Ժամանակի ընթացքում դիրքի և փոխհատուցման աստիճանի մակարդակի մշակման, իրականացման և այնուհետև զտման գործընթացը, որպես կանոն, մարդկային ռեսուրսների վարչության պատասխանատվությունն է:
Քննարկեք փոխնախագահի խնդրանքը ՝ բոլորովին նոր պաշտոն ստեղծելու համար: Նրանք կաշխատեին կադրերի թիմի հետ հետևյալ գործընթացում.
- Մանրամասն նկարագրեք նոր դերի բնույթը, շրջանակը և պարտականությունները
- Սահմանեք դերի համար անհրաժեշտ կրթության չափանիշները և փորձի փորձը
- Գնահատեք դերի բյուջետային և որոշում կայացնող մարմինը
- Նայեք պաշտոնի համար ակնկալվող կարիերայի առաջընթացին
- Համեմատեք բաժնում այլ անձանց դերը
- Արդյունաբերության մեջ համեմատեք դերի և աշխատանքի պարամետրերի հետ մյուսների հետ
Այնուհետև կադրերի գործադիրը որոշեր, թե որ մակարդակի մեջ է մտնում դիրքը: Դրանից հետո նրանք կկիրառեն փոխհատուցման մատրիցը և փաստաթղթերը կուտակեին փոխհատուցման ցածր, միջին և բարձր միջակայքում:
