Ինչպե՞ս գործ ունենալ բացասական գործընկերոջ հետ

Բովանդակություն

• Հուշումներ ՝ երբեմն բացասական մարդկանց հետ գործ ունենալու համար
• Հուշումներ կանոնավոր բացասական մարդկանց հետ գործ ունենալու համար

Որոշ մարդիկ բացասական են արտահայտում: Նրանց դուր չի գալիս իրենց գործերը կամ չեն սիրում իրենց ընկերությունը: Նրանց շեֆերը միշտ ցնցողներ են, և նրանց միշտ անարդարացի են վերաբերվում: Ընկերությունը միշտ ցած է նետում խողովակը, և հաճախորդներն անարժեք են:

Դուք գիտեք այս բացասական կարիքներն ու նելլերը. Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի մի քանիսը, և դուք կարող եք լավագույնս լուծել դրանց ազդեցությունը ձեզ վրա ՝ խուսափելով դրանցից: Դուք բացասական մարդկանց հետ կախվելու պատճառ չունեք, և փաստ է, որ նրանց բացասականությունը վարակիչ է: Կախեք բացասական մարդկանց հետ, և դուք նույնպես կարող եք դառնալ բացասական: Ինչո՞ւ գնալ այնտեղ: Ձեր կարիերան և աշխատանքը պետք է ձեզ ուրախություն պատճառեն, ոչ թե տխրություն և բացասականություն:

Մյուս կողմից, երբեմն սովորաբար դրական մարդիկ բացասական են: Ժամանակի որոշ հատվածներ նույնպես բացասական են իրենց բացասական պատճառները: Այս երբեմն բացասական մարդկանց հետ բոլորովին այլ լուծ կընկնեք:

Հետևյալ խորհուրդները տալիս են խորհուրդներ այն մասին, թե ինչպես Դուք կարող եք գործ ունենալ բացասական մարդկանց երկու տարբերակների հետ: Դուք պետք է տարբեր կերպ վերաբերվեք նրանց և երբեմն, գուցե օգնության կարիք ունենաք `անդրադառնալով դրանց ազդեցությանը ձեզ և ձեր աշխատավայրում:

Հուշումներ ՝ երբեմն բացասական մարդկանց հետ գործ ունենալու համար

Լսեք աշխատողի կամ գործընկերոջ բողոքները այնքան ժամանակ, քանի դեռ համոզված չեք, որ նրանք իրենց լսում են և լսում են: Երբեմն մարդիկ անընդհատ կրկնում են բացասական տրամադրությունները, քանի որ նրանք չեն զգում այնպես, ինչպես դուք լսել եք նրանց: Հարցեր տալ. Պարզաբանեք նրանց հայտարարությունները: Համոզվեք, որ ակտիվորեն լսել եք:

Որոշեք, արդյոք դուք հավատում եք, որ աշխատողը կամ գործընկերն ունի դրանց բացասականության օրինական պատճառները. Եթե ​​հաստատ որոշեք, հարցրու՞մ են արդյոք նրանք ցանկանում են քո օգնությունը խնդիրը լուծելու համար: Եթե ​​նրանք օգնություն են խնդրում, տրամադրեք խորհուրդներ կամ գաղափարներ այն մասին, թե ինչպես կարող է գործընկերն անդրադառնալ դրանց բացասականության պատճառը:

Ողջունելի են կարճաժամկետ խորհուրդները, որոնք մարդուն դրական ուղղությամբ են մատուցում: Բայց ձեր դերը թերապիա կամ խորհրդատվություն տրամադրելը չէ: Ձեր դերը նաև կարիերայի համապարփակ խորհրդատվություն կամ երկարաժամկետ առաջարկություններ չտրամադրելու մասին: Գործընկերոջը ուղղեք օգտակար գրքերին, սեմինարներին կամ մարդկային ռեսուրսների վարչությանը ՝ իրենց խնդիրը լուծելու համար: Իմացեք ձեր սահմանները գործընկերներին խորհուրդ տալիս:

Երբեմն գործակիցը պարզապես ուզում է բողոքել դեպի ընկերական, լսող ականջ; նրանք չեն ցանկանում, որ ձեր խորհուրդը կամ օգնությունը իրավիճակը լուծելու համար: Լսեք, բայց սահմաններ դարձրեք, որպեսզի գործընկերոջը չի գերագնահատում կամ ավելորդ չի խոսում իր ողջույնի մասին:

Երկարատև բողոքելը խնայում է ձեր էներգիան և դրական աշխարհայացքը: Թույլ մի տվեք, որ դա տեղի ունենա: Հեռանալ. Ասացեք այն գործընկերոջ մասին, որը նախընտրում եք անցնել ավելի դրական թեմաների: Գործընկերոջը ասեք, որ իրենց բողոքելը ազդում է այն բանի վրա, թե ինչպես եք զգում ձեր աշխատանքի և աշխատավայրի մասին, և ոչ թե լավ ձևով:

Եթե ​​անկեղծ լինեք, հուսով եմ, որ բացասական մարդը կդադարի բողոքել կամ, ցավոք, հավանաբար թիրախավորել ավելի քիչ պարզ աշխատակցին: Եթե ​​տեսնում եք, որ դա տեղի է ունենում, գուցե ցանկանաք ուղևորվել ձեր HR մենեջեր, որպեսզի թույլ տա նրան ներթափանցել կատարվածը: Նա կարող է լուծել խնդիրը ՝ ավելի ներդաշնակ աշխատատեղեր ստեղծելու համար:

Եթե ​​լսում եք գործընկերոջ բացասականությունը և որոշում եք, որ նրանց մտահոգությունները օրինական չենգործադրեք անձնական և մասնագիտական ​​քաջությունը և պատմեք նրանց այն, ինչ մտածում եք: Գործընկերոջը պատմեք, որ դուք անհանգստանում եք նրանց անհանգստության և աշխատանքի ընթացքում իրենց երջանկության մասին, բայց համաձայն չեք, որ նրանք գնահատում են իրավիճակը: Դուք, օրինակ, համաձայն չեք, որ ղեկավարությունը ստել է կամ չի պահում տեղեկատվությունը ոչ պատշաճ կերպով աշխատողներին ապակողմնորոշելու համար: Դուք հավատում եք, որ տեղեկատվությունը տրամադրվել է հենց այն հասանելի լինելուն պես:

Վերադարձրեք նրբորեն լրացուցիչ խոսակցություններից: Գործակիցը կփորձի դիմել ձեր համակրանքային բնույթին, բայց եթե կարծում եք, որ անբարենպաստությունը անտեղի է, մի ծախսեք ձեր ժամանակը լսելու կամ օգնելու գործընկերոջը `բացասական զգացմունքները լուծելու համար: Դուք միայն կխրախուսեք երկարաժամկետ և անընդհատ աճող բացասական զգացողությունները և, հնարավոր է, վարքը: Դուք ինքներդ ձեզ կդնեք որպես բացասական մագնիս: Մշտական ​​բացասական փոխազդեցությունները, ի վերջո, կթուլանան ձեր փոխգործակցությունը ձեր աշխատավայրի հետ: Կարող ես նաև բացասական անձ դառնալ:

Հուշումներ կանոնավոր բացասական մարդկանց հետ գործ ունենալու համար

Գործ ունենալ իսկապես բացասական մարդկանց հետ ՝ հնարավորինս քիչ ժամանակ անցկացնելով: Justիշտ այնպես, ինչպես սահմաններ ես դնում այն ​​գործընկերների հետ, որոնց բացասականությունը, կարծում եք, անհիմն է կամ անտեղի, պետք է սահմաններ սահմանեք իսկապես բացասական մարդկանց հետ:

Նրանց երկարատև բացասականության պատճառները ձեզ չեն հուզում: Յուրաքանչյուր բացասական մարդ պատմություն ունի: Մի՛ ազդեք ձեր դրական աշխարհայացքի վրա `լսելով պատմությունները, կամ վերանայելով բացասականությունը առաջ բերելու համար ենթադրյալ բողոքների պատմությունը և նախապատմությունը: Դուք կամրապնդեք բացասականությունը; բացասականությունը ընտրություն է:

Բացասականության մենակներին պետք է նոր աշխատանք, նոր ընկերություն, նոր կարիերա, նոր աշխարհայացք, նոր կյանք կամ խորհրդատվություն: Անհրաժեշտ չէ, որ դուք օգնեք նրանց ինքնավստահ ծառայելու հուսահատության մեջ: Մի գնացեք այնտեղ. Դա ձեզ համար լավ չէ, նրանց համար կամ ձեր ծառայությունը մատուցող կազմակերպության համար:

Այս եղանակներով զբաղվեք հավերժ բացասական մարդկանց հետ:

• Խուսափեք բացասական գործընկերոջ հետ ժամանակ ծախսելուց: Վերոհիշյալ բոլոր պատճառներից դուք ուզում եք սահմանափակել նրանց հետ անցկացրած ժամանակի քանակը:
• Եթե ​​ստիպված եք, ընկերության մեջ ձեր դերի միջոցով աշխատել բացասական անձի հետ, սահմաններ սահմանեք: Թույլ մի տվեք ինքներդ ձեզ ներքաշվել բացասական քննարկումների: Ասացեք բացասական գործընկերոջ մասին, նախընտրում եք դրականորեն մտածել ձեր գործի մասին: Խուսափեք բացասականության համար կարեկցող հանդիսատես տրամադրելուց:
• Առաջարկեք, որ բացասական մարդը օգնություն խնդրի մարդկային ռեսուրսներից կամ նրանց ղեկավարից: Փորձեք մարդուն ուղղորդել այն ուղղությամբ, որպեսզի օգնի իրենց բացասականությանը:
• Եթե ​​մնացած ամենը ձախողվի, խոսեք ձեր սեփական մենեջերի կամ մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի հետ այն բացասական անձի հետ գործ ունենալու հետ կապված մարտահրավերների մասին: Ձեր ղեկավարը կարող է ունենալ գաղափարներ, կարող է ցանկություն ունենալ անդրադառնալ բացասականությանը և խնդիրը կարող է լուծել բացասական անձի կառավարչի հետ:
• Հիշե՛ք, համառ բացասականությունը, որը ազդում է գործընկերների աշխատանքի և շրջապատի վրա, աշխատանքային վարք է, որը կարող է պահանջել կարգապահական գործողություններ մինչև ներառյալ զբաղվածության դադարեցումը:

Եթե ​​ձեր ընկերության աշխատողների միջև բացասականությունը համառ է, եթե անբարենպաստ պայմանները թողնված չլինեն, և բացասականությունը ազդում է ձեր աշխատանքը մասնագիտորեն կատարելու ունակության վրա, գուցե ցանկանաք հաշվի առնել առաջընթացը: Ձեր ներկայիս մշակույթը չի աջակցի ձեր ցանկալի աշխատանքային միջավայրին: Եվ, եթե ոչ ոք չի աշխատում բարելավել աշխատանքային մշակույթը, որը հնարավորություն է տալիս բացասականացնել, մի սպասեք, որ շուտով կփոխվի մշակույթը: Առաջ շարժվել.