Ինչպես կրակել աշխատակցին

Բովանդակություն

• Տրամադրեք հետադարձ կապ, այնպես որ աշխատողը գիտի, որ ձախողվում է
• Քայլեր դեպի աշխատանքի դադարեցում
• Անցկացրեք զբաղվածության դադարեցման ժողով
• Ամենակարևոր դասը, որը սովորել է աշխատակցին աշխատանքից ազատելու մեջ

Ձեզ հարկավոր է կրակել աշխատակցին: Եթե ​​դուք ձեռնարկել եք անհրաժեշտ քայլեր `օգնելու աշխատակցին բարելավել իրենց աշխատանքը և նրանք չեն աշխատում, գուցե ժամանակն է: Գործատուներից շատերը սպասում են աշխատակցին աշխատանքից հանելու օպտիմալ ժամանակին, քանի որ մտահոգված են իրավական հարցերով և աշխատողների բարոյական խնդիրներով: Սրանք իրավական, էթիկական քայլեր են, որոնք պետք է ձեռնարկվեն, երբ դուք կրակում եք աշխատակիցներին:

Համոզվեք, որ ընկերության գործողությունները, երբ պատրաստվում եք աշխատակցին ազատել, նախատումներից վեր են: Այն մասին, թե ինչպես եք կրակել աշխատակցին, ուժեղ հաղորդագրություն է ուղարկում ձեր մնացած աշխատակազմին `դրական կամ բացասական: Զբաղվածության դադարեցումը ներգրավված գործընթացի վերջին քայլն է: Օգտագործեք այն որպես վերջին միջոց, երբ կատարողականի մարզումը չի աշխատել:

Միևնույն ժամանակ, մի՛ վտանգի՛ր ձեր ընկերության հաջողությունները, գերատեսչության հաջողությունը կամ աշխատողների հաջողությունը `թերարժեք աշխատող աշխատողին պահելու համար: Կրակեք աշխատակցին `ձեր մյուս աշխատակիցների և ձեր բիզնեսի հաջողությունն ապահովելու համար:

Տրամադրեք հետադարձ կապ, այնպես որ աշխատողը գիտի, որ ձախողվում է

Այն քայլերը, որոնք դուք ձեռնարկում եք, երբ պատրաստում եք աշխատանքից հեռացնել աշխատակցին: Քանի դեռ աշխատողի գործողությունները չեն պահանջում անհապաղ աշխատանքից հեռացնել տարածքից, աստիճանաբար ավելի ինտենսիվ արձագանքներ է ներկայացվում աշխատակցին իր աշխատանքային գործունեության վերաբերյալ:

Համոզվեք, որ դուք շփվում եք աշխատողի հետ `աշխատողից հետադարձ կապ ստանալով, որ դուք արդյունավետորեն շփվում եք: Հիշեք, որ հետադարձ կապի նպատակն է օգնել աշխատակցին հաջողության հասնել և կատարելագործվել:

Աշխատողի գործողությունները նույնպես ուժեղ շփվում են: Աշխատակիցը հետադարձ կապը բերում է սրտին, և փոփոխությունները `փոխվում են, թե ոչ: Արձանագրեք հետադարձ կապի հանդիպումների բովանդակությունը և ամսաթիվը և ժամը:

PIP- ները սարսափելի հեղինակություն ունեն այն աշխատողների շրջանում, ովքեր նրանց տեսնում են որպես աշխատանքի դադարեցման վերջին քայլ: Դա այն է, որ շատ գործատուներ ԽՍԿ-ները սխալ են օգտագործում կամ նախքան դադարեցումը իրավական երաշխիք ստեղծելու համար: Իմ գրքում PIP- ները պետք է օգտագործվեն միայն այն դեպքում, եթե անկեղծորեն հավատում եք, որ աշխատողը բարելավման կարողություն ունի: Thingանկացած այլ բան խոշտանգում է աշխատողի համար և ժամանակի սպառող `մենեջերների և կադրերի աշխատակազմի համար:

Մենեջերների և կադրերի անձնակազմի դեպքում ԾԻԳ-ը գրեթե երբեք տեղին չէ: Եթե ​​մենեջերը բավականաչափ վատթարանում է PIP պահանջելու համար, ապա հազվադեպ է նա կվերականգնի աշխատակիցների կամ իր ղեկավարին զեկուցելու անհրաժեշտ վստահությունը:

Մարդկային կադրերի անձնակազմը չափազանց շատ է մուտք գործում բարձր գաղտնի, անփոխարինելի տեղեկատվության: Բացի այդ, իրենց դիրքի պատճառով, դրանց նկատմամբ ձեր վստահության վնասը և դրանց հավաստիությունը գրեթե անհնար է հաղթահարել:

• Ինչպե՞ս ապահովել հետադարձ կապ, որն ունի ազդեցություն
  Ձեր կարծիքը դարձնեք այն ազդեցությանը, որը նա արժանի է ձեր կողմից օգտագործված եղանակով և մոտեցմամբ: Ձեր կարծիքը կարող է փոփոխություն մտցնել մարդկանց վրա, եթե կարողանաք խուսափել պաշտպանական պատասխանից:
• Performance բարելավման ռազմավարություններ
  Օգտագործեք այս ռազմավարությունները `օգնելու աշխատակցին բարելավել իր աշխատանքը: Դուք կիմանաք, որ ձեր մակարդակը լավագույնն արեցիք ՝ չաշխատող աշխատակցին հաջողության հասնելու համար:
• Դասընթացներ կատարելագործված կատարման համար
  Փնտրու՞մ եք քայլ առ քայլ մարզչական մոտեցում, որը կարող եք օգտագործել, որպեսզի աշխատողը օգնի բարելավել իր աշխատանքը: Այս մոտեցումը խուսափում է կարգապահության անհրաժեշտությունից և մեծ արդյունքներ տալիս:
• Ինչպես անցկացնել բարդ զրույց
  Շանսերը լավն են, որ մի օր ձեզ հարկավոր է բարդ զրույց վարել: Այս քայլերը կօգնեն ձեզ դժվար խոսակցություններ վարել, երբ մարդիկ պրոֆեսիոնալ հետադարձ կապի կարիք ունեն:
• Կատարման զարգացման պլանավորման գործընթաց
  Եթե ​​ձեր բնականոն գործընթացը չի օգնում աշխատակցին աշխատավայրում հաջողության հասնելու համար, և կարծում եք, որ հույս կա, որ աշխատողը կարող է և կբարելավի իր կատարողականը, ապա ձեզ հարկավոր է ներդնել կատարման կատարելագործման ծրագիր:
• Կատարման բարելավման ծրագիր
  Արդյունքների բարելավման պլանը (PIP) նախատեսված է `նպաստելու աշխատակազմի անդամի և նրա վերահսկողի միջև կառուցողական քննարկումներին և պարզաբանելու բարելավման կարիք ունեցող աշխատանքի կատարողականը: PIP- ն իրականացվում է, վերահսկողի հայեցողությամբ, երբ անհրաժեշտ է դառնում աշխատակազմի անդամին օգնել բարելավելու իր կատարողականը:
  Այս ձևաչափը հնարավորություն է տալիս ձեզ սահմանել նպատակներ, միջոցառումներ հաստատել, անցկացնել վերանայման նիստեր և գծապատկեր առաջընթաց: Հատուկ ժամանակ չի պահանջվում, որ աշխատողը հետևի կատարողականի բարելավման ծրագրին: Իրականում, եթե որևէ առաջընթաց չի գրանցվել, կարող եք դադարեցնել անհատի աշխատանքը մի քանի շաբաթ անց:

Քայլեր դեպի աշխատանքի դադարեցում

• Եթե ​​կարծում եք, որ աշխատողը ցանկություն չունի կամ ի վիճակի չէ բարելավել իր կատարողականը, ապա կցանկանաք սկսել առաջադեմ կարգապահական գործողություն: Կրկին, փաստաթղթերը շատ կարևոր են, այնպես որ դուք ունեք արձանագրություն այն քայլերի վերաբերյալ, որոնք ձեռնարկել եք գործընթացում: Օգտագործեք այս Առաջադեմ կարգապահության նախազգուշացման ձևը `յուրաքանչյուր քայլը փաստաթղթելու համար:
  Ինչ վերաբերում է PIP- ին, այնուամենայնիվ, եթե չեք հավատում, որ աշխատողը ունակ է կատարելագործվել, ինչու՞ հիմա դադարեցնել աշխատանքը: Բոլորին խնայում եք երկար, ձգձգված գործընթացի հոգեվարքը: Իհարկե, աշխատողի հետ ձեր հարաբերությունների այս պահին, եթե վերահսկողը կատարել է իր գործը, դուք ունեք բավարար կատարողականի խորհրդատվական գրառումներ և կարգապահական գործողությունների ձևեր `աշխատակցին կրակելու համար:
• Հետագա առաջադիմության կարգով քայլերին հետևելը պետք է համապատասխանի ձեր կրակող յուրաքանչյուր աշխատողի, այն բանից հետո, երբ որոշեք սկսել այս ճանապարհը (ինչը ձեզ հարկավոր չէ անել), քանի դեռ որևէ արտառոց դեպք տեղի չի ունենում: Կարող եք նաև աշխատողին տրամադրել ցանկացած շարք տարբերակներ ՝ սկսած կատարողականի բարելավման պլանի քայլից:
• Կարող եք հարցնել աշխատակցին, արդյոք նա ցանկանում է կամավոր հեռանալ, քան մասնակցել կարգապահական գործողությունների ընթացակարգին: Կարող եք պայմանավորվել ժամանակացույցի շուրջ, երբ աշխատողը կտա ծանուցում: Այնուամենայնիվ, դա կարող է խանգարել գործազրկությունը հավաքելու անհատի կարողությանը:
• Կարող եք համաձայնել, որ ինչ-ինչ պատճառներով աշխատողը ի վիճակի չէ կատարել այդ աշխատանքը, տրամադրել մի քանի շաբաթ տևողությամբ աշխատավարձի վճարում և հրաժեշտ տալ:
• Խոսեք փաստաբանի հետ `ձեր բոլոր տարբերակները հասկանալու համար: Այն դեպքերում, երբ դուք տրամադրում եք որևէ ծանրության վճար, որպես օրինակ, դուք կցանկանաք խնդրելու մեկնող աշխատակցին ստորագրել արձակագիր, որը տարբեր է քառասունից ցածր և քառասուն տարեկանից բարձր աշխատողների համար:

Անցկացրեք զբաղվածության դադարեցման ժողով

Ի վերջո, դուք կցանկանաք պլանավորել և անցկացնել աշխատանքային դադարեցման հանդիպում: Ես հանդիպումից առաջ մի քանի րոպեից ավելի ծանուցում աշխատակցին չէի տա: Դուք կստիպեք աշխատակցին ավելորդ անհանգստություն և նեղություն: Այնուամենայնիվ, շատ դեպքերում, այս պահը սպասվում է:

Լրացրե՛ք Զբաղվածության ավարտի ցուցակի մեջ նշված քայլերը: Որոշ քայլեր, որոնք դուք կցանկանաք ավարտին հասցնել ավարտման մասին հանդիպումը: Հաշվի առեք, որ դադարեցման հանդիպումը հանդիսանում է աշխատողի ելքի հարցազրույցը:

Ամենակարևոր դասը, որը սովորել է աշխատակցին աշխատանքից ազատելու մեջ

Մարդկանց մեծ մասը շատ երկար է սպասում աշխատակցին կրակ բացելու համար: Եթե ​​աշխատողը հրապարակայնորեն սխալ է վարվում, կարգապահական գործողությունները պետք է սկսվեն մեկ դեպքից հետո: Եթե ​​աշխատակցին հետևողականորեն բացակայում են ժամկետները, և դուք որոշել եք, որ խնդիրը վերապատրաստումը չէ կամ այլ ճանաչելի գործոն է, փաստաթղթեր հավաքեք և աշխատակցին կրակ հանեք:

Եթե ​​ձեր աշխատատեղի համար ներդրել եք ընկերության առաքելություն և տեսլական, և ղեկավարները չեն կարողանում աջակցել դրանց իրականացմանը, կրակեք ղեկավարներին: Եթե ​​դուք զարգացնում եք այնպիսի մշակույթ, որը զորացնում և հնարավորություն է տալիս աշխատողներին, և ղեկավարը համառորեն ինքնահավան է, կրակեք կառավարչին: Մարդիկ այդքան շատ չեն փոխում; չնայած որ ես ականատես եմ եղել վերափոխումների, բայց ես սովորաբար ականատես եմ լինում ամիսների սրտամկանի և վատնի ջանքերի:

Ես նաև պարբերաբար արձագանքներ եմ ստացել այն մասին, որ աշխատակցին աշխատանքից հեռացնելը նրանց համար երբևէ պատահած լավագույն բանն է, քանի որ դա պատճառ է դարձել, որ աշխատողը տեղափոխվի ավելի լավ արոտավայրեր: Նախկին աշխատակիցից իմ վերջին գրառումում, որը հնգամյա դադարեցման մեջ էր, նա շնորհակալություն հայտնեց ինձ: Նա տեղափոխվել էր, ստացել էր իր անշարժ գույքի լիցենզիան և անհամբեր սպասում էր մեծ կյանքի:

Իրավական, բարոյական վարվեք բարության, քաղաքակրթության և կարեկցանքի հետ, այլ նաև աշխատեք այն կրակի աշխատակիցների համար, ովքեր պետք է աշխատանքից հեռացվեն:

Հրաժարում Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ տրամադրված տեղեկատվությունը, չնայած հեղինակավոր, երաշխավորված չէ ճշգրտության և օրինականության համար: Կայքն ընթերցվում է համաշխարհային լսարանի կողմից, և զբաղվածության մասին օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչև պետություն և երկրից երկիր: Խնդրում ենք դիմել իրավաբանական օգնություն կամ աջակցություն պետական, դաշնային կամ միջազգային պետական ​​ռեսուրսներից, որպեսզի համոզվեք, որ ձեր իրավական մեկնաբանությունը և որոշումները ճիշտ են ձեր գտնվելու վայրի համար: Այս տեղեկատվությունը ուղղորդման, գաղափարների և աջակցության համար է: