Մշակեք խթանող ճանապարհորդական ծրագրեր ձեր աշխատավայրում
Բովանդակություն
- Ի՞նչ է խթանող ճանապարհորդությունը:
- Ինչու են գործատուները խթանող ճանապարհորդություն օգտագործում աշխատողների ճանաչման համար
- Կարո՞ղ է խթանիչ ճանապարհորդությունը օգնել ձեզ բավարարելու նպատակները, քան բոնուսը:
- Խթանող ճանապարհորդական ծրագրերը հզոր են աշխատողների հուզական ներգրավվածության մեջ
- Գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել, երբ որոշում եք կայացնել խթանող ճանապարհորդական ծրագրեր
- Նախագծեք խթանիչ ճանապարհորդական ծրագիրը արդար. Համոզվեք, որ այն համապատասխանում է ձեր նպատակներին
- Խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրերի ազդեցությունը ամուսինների և ընտանիքների վրա
- Հիշեք ADA- ի և աշխատողների նախասիրությունները խթանող ճանապարհորդական ծրագրեր առաջարկելիս
- Ինչ պետք է անեն գործատուները, եթե աշխատողը չի կարող հաճախել
Կցանկանայի՞ք խմել զովացուցիչ ըմպելիքներ արևադարձային կղզում: Կցանկանայի՞ք ավելի շատ փորձառություն ունենալ, եթե ձեր կինը կամ զուգընկերը ձեր կողքին լինեն, և ձեր ընկերությունը վճարեր ամեն ինչի համար: Իհարկե կցանկանայիք: Խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրերը վարձատրության խթան են ձեր աշխատողներին:
Երբ ընկերությունները աշխատողներին պարգևատրում են ճանապարհորդությամբ նպատակին հասնելու համար, խթանող ճանապարհորդական ծրագիրը մեծացնում է ինչպես աշխատողների հավատարմությունը, այնպես էլ ներգրավվածությունը:
Ի՞նչ է խթանող ճանապարհորդությունը:
Խթանող ճանապարհորդությունը նպատակ է հասնելու համար պարգևատրում: Օրինակ ՝ յուրաքանչյուր վաճառող, ով X դոլար արժողությամբ վաճառք է ստանում, անվճար ուղևորություն է կատարում դեպի Կարիբյան քաղաք: Այս գործուղումները կարող են զուտ զվարճանք առաջարկել կամ հաճելի արձակուրդի հետ միասին կարող են համատեղել մի քանի ձեռնարկներ:
Ամուսինները կամ զուգընկերները սովորաբար հրավիրվում են խրախուսական ճանապարհորդությունը արձակուրդ դարձնելու, այլ ոչ թե լրացուցիչ աշխատանքային միջոցառման: Խթանող տուրիստական ծրագրերը առավել հաճախ հանդիպում են վաճառքի, ֆինանսական ծառայությունների և ապահովագրության ոլորտում:
Ինչու են գործատուները խթանող ճանապարհորդություն օգտագործում աշխատողների ճանաչման համար
Գործատուները օգտագործում են խրախուսական տուրիստական ծրագրեր, քանի որ բիզնեսը զգացել է այն կազմակերպությունների թվի կտրուկ աճ, որն օգտագործում է խթաններ `աշխատողներին արտադրողականության և պահպանման համար հուզականորեն ներգրավելու համար:
1996-ին բիզնեսի միայն 26 տոկոսն է այդ նպատակների համար օգտագործել խթաններ: 2016 թվականի դրությամբ այդ ցուցանիշը կազմում էր 83 տոկոս և բարձրանում էր ՝ ներգրավելու և պահպանելու հազարամյա աշխատակիցներ: Ամեն տարի ԱՄՆ-ի բիզնեսները ավելի քան 14 միլիարդ դոլար են ծախսում աշխատակիցների խթանման ճանապարհորդական ծրագրերի վրա:
Կարո՞ղ է խթանիչ ճանապարհորդությունը օգնել ձեզ բավարարելու նպատակները, քան բոնուսը:
Բոլորն էլ կանխիկ են սիրում: Բայց ուղևորությունը հատուկ տարբերակ է աշխատակիցների համար: Դա նրանց տալիս է մի բան, որը անհամբեր սպասում է. դա պարզապես լրացուցիչ վճար չէ նրանց ուսանողական վարկերի համար: Իհարկե, ոչ բոլոր աշխատակիցներն են նախընտրում ուղևորություն կանխիկ, բայց խթանող ճանապարհորդությունն առավելություններ ունի կանխիկ բոնուսների նկատմամբ:
Օրինակ, եթե վճարեք կանխիկ բոնուսներ, կարող եք հայտարարել, որ «հետևյալ 10 անձինք հասել են իրենց նպատակներին և յուրաքանչյուրը կստանա 2500 դոլար»: Այս հայտարարությունը ոչ այնքան հանրային է, որքան մրցանակ, որն ապահովում է ուղևորություն:
Երբ այդ նույն 10 աշխատակիցները միասին ուղևորվում են Կարիբյան, նրանք գրասենյակից դուրս են, նրանք գտնվում են սոցիալական լրատվամիջոցներում, և մարդիկ խոսում են: Տրամադրվող խրախուսական ճանապարհորդությունը դառնում է առանցքային կետ աշխատակազմի համար `նրանց խրախուսելու առաջիկա տարվա նպատակները բավարարելու համար:
Քննարկում և հետաքրքրություն առաջացնելը կարող է օգնել ձեր աշխատակիցներին դրդել: Ամեն անգամ, երբ նրանք կտեսնեն իրենց նկարները ուղևորությունից, հույս կունենան, որ կարող են բավարարել հաջորդ ուղևորության չափանիշները:
Խթանող ճանապարհորդական ծրագրերը հզոր են աշխատողների հուզական ներգրավվածության մեջ
Խրախուսական հետազոտությունների հիմնադրամի (IRF) ուսումնասիրության արդյունքում պարզվել է, որ ձեր աշխատողների հուզական ներգրավվածությունը պարգևատրումների և խթանների միջոցով հպումն ուժեղ միջոց է բիզնեսի համար ՝ իրենց աշխատողներին մոտիվացնելու համար: Նրանք նշում են, որ խթանների լավագույն ուղիներից մեկը, ինչպիսիք են խրախուսական ճանապարհորդությունը ուժեղ են աշխատողներին մոտիվացնելու համար, այն է, որ նրանք փորձառություն են ապահովում աշխատողների հույզերի մեջ:
Այսպիսով, բոլոր աշխատակիցները, ամբողջ ժամանակ, տեղյակ կլինեն ճանապարհորդության խթանման այս հատուկ ծրագրի մասին: Մշակութային առումով մարդիկ չեն խոսում փողի մասին, այնպես որ բոնուսը հանձնելուց հետո ստացողը կարող է լսել շնորհավորանք կամ երկուսը: Բայց վեց ամիս անց ոչ ոք չի ասի. «Հա՛յ, հիշեք, երբ ստացաք այդ 2500 դոլար բոնուսը և լրացուցիչ վճարեցիք ուսանողական վարկերի համար»: Դա պարզապես չի պատահի: Մի անգամ ծախսված գումարն արագորեն մոռացվում է:
Հիշեք, սակայն, որ խթանիչ ճանապարհորդությունը պետք է աշխատողներին պարգևատի ցանկացած խոստացված հանձնաժողովներից կամ դրամական պարգևավճարներից:
Գործոնները, որոնք պետք է հաշվի առնել, երբ որոշում եք կայացնել խթանող ճանապարհորդական ծրագրեր
Նախագծեք խթանիչ ճանապարհորդական ծրագիրը արդար. Համոզվեք, որ այն համապատասխանում է ձեր նպատակներին
Վերցրեք այս հինգ քայլերը ՝ խթանող ճանապարհորդական ծրագիր մշակելու համար, որն ակնհայտորեն իրականացնում է իր նպատակները:
- Կապեք վաստակի և ընտրության չափանիշները կարևոր նշանակալի բիզնեսի համար:
- Հստակ և հետևողականորեն տեղեկատվություն ստանալու իրավունք ունեցող աշխատողներին առաջընթացի վերաբերյալ:
- Նախագծեք ծրագիրը `աշխատողների ներդրմամբ` նպատակակետերի, ավագ առաջնորդների առկայության և ներառված գործողությունների վերաբերյալ:
- Ապահովեք չափելի օղակ ձեր բարձրորակ աշխատողների գործունեության և ձեր նպատակների վերաբերյալ ձեր բիզնեսի գործունեության միջև: Չափումն ու փաստաթղթերը կարևոր են:
- Ի վերջո, գտնեք եղանակներ, որպեսզի ձեր վերադաս աշխատակիցները հնարավորություն ունենան շփվել միմյանց և մյուս ավելի քիչ հաջողված աշխատակիցների հետ ՝ խրախուսելով ընդհանուր գիտելիքները և շարունակական կատարելագործումը:
Խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրերի ազդեցությունը ամուսինների և ընտանիքների վրա
Պարգևատրման ճանապարհորդության համար դուք կցանկանաք ներառել գործընկերներ: Կարող եք մտածել, որ խնայում եք ծախսերը `ասելով, որ« միայն ամուսինները »կամ« միայն ամուսինները և ապրում են գործընկերները »կարող են մասնակցել խթանման ճանապարհորդությանը: Բայց սա պարտություն է տալիս ձեր ուզածին. Մարդկանց լավ հանգստանալու և անհամբեր սպասելու գնալուն:
Եթե սա նշանակում է, որ Janeեյնը իր քրոջը որպես գործընկեր է բերում, ո՞վ է հոգ տանում: Պետք չէ հիմք ընդունել Janeեյնի վաստակած վարձատրությունը նրա ընտանեկան կարգավիճակի մասին, երբ խոսքը գնում է գումարած մեկի մասին:
Հաշվի առեք նաև այն փաստը, որ ամուսինները և զուգընկերները, ովքեր չեն հրավիրվում կամ չեն կարող ճանապարհորդել, ձեր վարձատրությունը դրական չեն համարի: «Դու նկատի ունես, որ երեք օրով մեկնում ես Բահամյան կղզիներ, մինչ ես երեխաների հետ տանը եմ մնում»: Այսպիսով, ընտրություն կատարեք այն մասին, թե արդյոք պետք է ուշադիր վճարել գումարածի ճանապարհը:
Մտածեք օգնություն ցուցաբերել երեխային: Ձեր աշխատակիցներից ոչ բոլորն են մոտակայքում ունեն տատիկ-պապիկներ, որոնք ցանկանում են երեխաների մասին հոգ տանել: Կարող եք ունենալ աշխատակիցներ, ովքեր չեն կարող օգտվել խթանման ճանապարհորդությունից `երեխաների խնամքի հետ կապված խնդիրների պատճառով: Սա ոչ միայն մայրական խնդիր է: Երեխա ունեցող յուրաքանչյուր անձ կարող է մեկ գիշերվա ընթացքում ավելի շատ դժվարություններ գտնել, քան արժի:
Հիշեք ADA- ի և աշխատողների նախասիրությունները խթանող ճանապարհորդական ծրագրեր առաջարկելիս
Երբ գործը գնում է, հաշմանդամություն ունեցող ամերիկացիների մասին ակտը կարևոր է: Օրինակ, եթե դահուկային շրջագայություն եք կազմակերպում, Սթիվը կարող է չկարողանալով դահուկներ վարել ՝ սրտի խնդրի պատճառով, և Johnոնին գուցե դուր չի գալիս դահուկներ: Համոզվեք, որ այլ գործողություններ մատչելի եք դարձնում: Դուք ցանկանում եք, որ այս ուղևորությունը աշխատողներին պարգևատրի: Եվ պարգևատրումը նշանակում է, որ բոլորը պետք է զվարճանան:
Եթե աշխատողը պատժվում է կամ դուրս է մնում ֆիզիկական կամ մտավոր հաշմանդամության պատճառով, դուք ռիսկի եք ենթարկում ADA խախտում: Դուք նաև ձեր աշխատողներին ցույց եք տալիս, որ նրանց մասին որպես անհատ չեն հետաքրքրում: Համոզվեք, որ դուք տրամադրում եք ընտրանքներ, որոնք համապատասխանում են ձեր անձնակազմին:
Ինչ պետք է անեն գործատուները, եթե աշխատողը չի կարող հաճախել
Հիշեք, որ սա պարգև է: Մի պատժեք այն աշխատակցին, ով անկարող է մասնակցել: Երբ ձեր խումբը բաղկացած է ավելի քան մի քանի մարդկանցից, գտնելու ժամանակ, երբ բոլորը մատչելի են, հաճախ անհնար է:
Այս մարդկանց առաջարկեք կանխիկ բոնուս: Բայց, քանի որ խթանող ճանապարհորդական ծրագրի պարգևատրումներից ստացված ձեր արտադրանքը երկուսն է թիմի կառուցում ձեր աշխատակիցների հետ, կարող եք վճարել ավելի քիչ, քան ուղևորության իրական դրամական արժեքը:
Խրախուսական ճանապարհորդական ծրագրի նպատակն է գերազանց պարգև առաջարկել վերը նշված և դրանից դուրս ներդրման համար: Այնպես որ, համոզվեք, որ դա հիանալի փորձ է յուրաքանչյուրի համար, ով վաստակում է այն:
