Հարցազրույցի հարցերը `թեկնածուի որոշման կայացման հմտությունները գնահատելու համար
Բովանդակություն
Wantանկանու՞մ եք գնահատել ձեր թեկնածուի հմտությունները որոշումների կայացման մեջ: Հարցազրույցի այս հարցերը կարող եք տալ որոշումների կայացման վերաբերյալ ՝ որոշելու նրա փորձը և իրավասությունը աշխատավայրում որոշումներ կայացնելու հարցում:
Գործատուները կցանկանան հարցազրույց տալ հարցերին `գնահատելու համար թեկնածուի որոշումների կայացման փորձը գրեթե յուրաքանչյուր աշխատանքի համար, բայց հատկապես այն աշխատատեղերում, որոնք ներգրավված են առաջատար և կառավարող մարդկանց: Դուք պետք է ձեր հարցերը կենտրոնանաք թեկնածուի պահվածքի վրա և ինչպես են նրանք անցյալում կատարել այնպիսի իրավիճակներում, ինչպիսին են նրանք, ում հետ բախվելու են ձեր աշխատավայրում:
Անհրաժեշտ չէ բոլոր այս հարցերը տալ, բայց եթե որոշման կայացումը պատասխանատու բաղադրիչ է ձեր լրացրած գործի մեջ, ապա կցանկանաք հարցազրույցի մի քանի հարց ուղղել ձեր թեկնածուի փորձի և որոշումների կայացման արդյունավետության վերաբերյալ: Հատկապես մի աշխատավայրում, որտեղ կազմակերպական մթնոլորտում գերակայում է աշխատողների հզորացման կառավարման փիլիսոփայությունը, այս հարցերը շատ կարևոր են:
Որոշումներ կայացնելու հարցեր
- Մտածեք մի ժամանակի մասին, երբ դուք ունեիք մի շարք տարբեր ընտրություններ կամ ուղղություններ, որոնք կարող եք ընտրել ծրագրի համար, խնդիր լուծել, կամ միջոցառում անցկացնել: Քայլեք մեզ ձեր հետևած գործընթացով `ձեր որոշումը կայացնելու համար համապատասխան ուղղության ընտրության վերաբերյալ, որն ունեցել է դրական արդյունքի լավագույն շանսը:
- Նկարագրեք այն գործընթացը, որը դուք սովորաբար հետևում եք ՝ գործողության ծրագրի վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար:
- Մտածեք մի դեպքի մասին, երբ ձեզ հարկավոր էր ընտրել երկու կամ երեք թվացող հավասարապես կենսունակ ուղիներ `նպատակին հասնելու համար: Ինչպե՞ս եք կայացրել ձեր որոշումը հետևելու ուղու վերաբերյալ:
- Մտածեք մի ժամանակի մասին, երբ դուք ունեիք մի քանի տարբերակ, որոնցից ընտրել, բայց դրանցից ոչ մեկը բավարար չէր ձեր նպատակին հասնելու համար: Ինչպե՞ս որոշեցիք, թե որ տարբերակն է հետևելու:
- Դեպի ընտրության առաջադրման որակյալ թեկնածուների, կողային քայլի, ծրագրի ղեկավարի կամ նոր վարձույթների միջև ընտրություն կատարելու դեպքում նկարագրեք, թե ինչպես եք կատարել ձեր ընտրությունը:
- Նկարագրեք ձեր հետևած գործընթացը ՝ ձեր մասնակցած քոլեջը ընտրելու համար:
- Ինչպե՞ս որոշեք, որ ընդունեք աշխատանքի առաջարկ, եթե գործատուն ձեզ առաջարկի աշխատանք, որը, ձեր կարծիքով, լավ համընկնում է ձեր հմտությունների և նախընտրելի աշխատատեղի համար:
- Երբ աշխատում եք գործընկերոջ կամ զեկուցող անձնակազմի հետ, ինչպե՞ս եք որոշում կայացնում և հաղորդակցում այն կետերը, որոնց վերաբերյալ ձեզ հարկավոր է հետադարձ կապի և առաջընթացի մասին հաշվետվություններ:
- Դուք ունեք գործընթաց կամ մեթոդաբանություն, որն օգտագործում եք որոշումներ կայացնելիս:
Թեկնածուի որոշման կայացման հարցի պատասխանները մեկնաբանվել են
Օգտագործեք այս խորհուրդները այն մասին, թե ինչպես կարելի է գնահատել ձեր թեկնածուի պատասխանները հարցազրույցի հարցերին, որոնք գնահատում են որոշումների կայացման հմտությունները `ձեր կազմակերպության համար առավել որակյալ և որակյալ աշխատողներ ընտրելու համար: Այսպես է գնահատվում ձեր թեկնածուի պատասխանները հարցազրույցի հարցերին, որոնք դուք հարցրել եք որոշում կայացնելու վերաբերյալ:
Դուք ցանկանում եք վարձել աշխատող, որը ցույց է տալիս, որ նա կարող է տրամաբանորեն որոշումներ կայացնել: Հարցազրույցի ընթացքում լսեք կշռման տարբերակների նկատմամբ համակարգված մոտեցման ապացույցների մասին: Փնտրեք անցյալում արդյունավետ որոշումների կայացման ապացույցներ: Հարցրեք թեկնածուին, թե ինչպես է վերը նշված հարցերի պատասխաններում նկարագրված իր որոշումներից յուրաքանչյուրը, որը մշակվել է վերջում:
Հարցրեք ձեր թեկնածուին նաև այն մասին, թե ինչով էր նա այլ կերպ վարվելու, եթե կրկին վերը նշված որոշումներին դիմակայեք: Դուք ապացույցներ եք փնտրում, որ ձեր թեկնածուն պատրաստ է շարունակել սովորել և զարգանալ: Անկախ նրանից, թե համաձայն եք այն որոշման հետ, որը կայացրել է թեկնածուն, պակաս կարևոր է, քան նշելով որոշման կայացման գործընթացը: Եթե որոշումներն իսկապես անտրամաբանական են թվում, ինչպես հավատի չաջակցված ցատկերը կամ ձախ դաշտից դուրս գալը, այնուամենայնիվ, զգուշացեք թեկնածուից:
Այս ցուցումներով նախազգուշացումներից մեկը այն է, որ դուք ուզում եք վարձել այն մարդկանց, ովքեր ստեղծագործ են, նորարար և պատրաստ են դուրս գալ տուփից դուրս: Լավագույն դեպքում դուք պետք է ցանկանաք վարձել նվաճողներին: Այսպիսով, զգուշացեք, երբ գնահատում եք որոշումների կայացմանն ուղղված ստեղծագործական, նորարարական մոտեցում:
Ձեզ հարկավոր է ուղեղի ճիշտ աշխատողներ այնպես, ինչպես անհրաժեշտ են ուղեղի ձախ գերիշխող աշխատակիցները: Նրանց դերը կարող են տարբեր լինել ձեր կազմակերպության ներսում, բայց ձեզ հարկավոր է երկուսն էլ: Եվ, մի թեկնածու, ով կարող է ստեղծագործական գործունեություն դրսևորել, չնայած տրամաբանական որոշումներ է կայացնում, պոտենցիալ մեծ վարձույթ է:
Ենթադրելով, թե որ գործն եք վարձում աշխատակցին ՝ նշանակում է որոշումներ կայացնել, լսեք անցյալ գործողությունները, որոնք ցույց են տալիս, որ դիմումատուն կարող է տրամաբանական, իրատեսական որոշումներ կայացնել:Անցած հաջողությունները հարցազրույցի պայմաններում ավելի բարձրաձայն խոսում են, քան դիմումատուի կանխատեսումները այն մասին, թե ինչ է նա «մտածում», որ ինքը կամ ինքը կաներ ապագայում որոշում կայացնելիս:
Դուք ցանկանում եք այնպիսի աշխատող, ով ցույց է տվել անցյալում անհրաժեշտ հմտությունները կամ այնպիսի աշխատող, ով հետաքրքրված է և ունակ է սովորելու, թե ինչպես կարելի է կատարել մտածված որոշումներ:
Interviewանկանում եք հարցազրույցի ավելի շատ նմուշների հարց: Ահա աշխատանքի հարցազրույցի օրինակելի հարցեր `հնարավոր աշխատողներին հարցազրույց տալու համար:
