Ձեր աշխատողներին մոտիվացնելու 10 եղանակ

Բովանդակություն

• Ստեղծեք կամ ընդգծեք լավ աշխատանքի իմաստը
• Վարձեք բարձր կատարողներ և ազատվեք underperformers– ից
• Մի՛ միկրոմանաժ
• Խթանել թիմի ձեռքբերումները
• Նվազեցրեք կանոնները և բյուրոկրատիան
• Հարգանքով վերաբերվեք մարդկանց
• Ստացեք անձնական անձնակազմ
• Լավ օրինակ բերեք
• Քաջալերեք բարեկամությանը աշխատանքային ժամերի ընթացքում
• Վճարեք մարդկանց այն, ինչ նրանք արժանի են

Մինչդեռ «Դուք չեք կարող որևէ մեկին խրախուսել, ասենք, որ իրենք պետք է դրդեն իրենց» ասույթը կարող է ճիշտ լինել հոգեբանական տեսանկյունից, մարդիկ, ամենայն հավանականությամբ, դրդում են իրենց, երբ մենեջերը ստեղծում է մոտիվացիոն աշխատավայրի միջավայր: Աշխատակիցները տալիս են 110 տոկոս, քանի որ ցանկանում են շատ աշխատել, ոչ թե այն պատճառով, որ իրենք ստիպված են լինում: Հաճախ, լավ մենեջերը կօգտագործի որոշակի հմտություններ `աշխատուժը դեպի օպտիմալ արդյունավետություն և բավարարվածություն:

Ստեղծեք կամ ընդգծեք լավ աշխատանքի իմաստը

Ամենակարևոր բանը, որ կարող է անել ցանկացած առաջնորդ, դրդող միջավայր ստեղծելու համար, համոզված է, որ յուրաքանչյուր անդամի գործն անիմաստ է: Սա նշանակում է, որ աշխատանքը, որը կատարում է աշխատողը, կարևոր է բիզնեսի հաջողությունների համար `աշխատողի հետ միասին սովորելով, որ իրենք փոփոխություն են առաջացնում:

Համոզվելով, որ աշխատանքը իմաստալից է, աշխատանքի անվտանգության լավագույն ձևն է, որը առաջնորդը կարող է թիմին տալ: Յուրաքանչյուր ղեկավարի գործն է `յուրաքանչյուր թիմի անդամի աշխատանքը նույն կերպ ուսումնասիրել, ինչպես որ Գլխավոր տնօրենը կարող է գտնել գլխավերևում կտրելու եղանակներ: Եվ, իհարկե, եթե աշխատողի աշխատանքը կատարելը համարվի կարևոր, ապա ավելի քիչ հավանական է, որ այն վերացվի:

Վարձեք բարձր կատարողներ և ազատվեք underperformers– ից

Բարձր կատարողները հակված են, որ սկսեն ինքնասիրահարված լինել: Երբ ստեղծում եք բարձր կատարողների թիմ, նրանք վերջանում են միմյանց կերակրելու միջոցով: Ստանդարտները բարձրացվում են, էներգիայի մակարդակը մեծանում է, թիմային աշխատանքը բարելավվում է, և գերազանցության համար պակաս ցածր հանդուրժողականություն կա: Մյուս կողմից, վատ վերաբերմունք ունեցող մեկ կամ մի քանի սողացողներ կարող են վիրուսով վարակել այնպիսի թիմի, ցեղատեսակի վրդովմունք առաջացնել և բոլորին քաշել ներքև:

Մի՛ միկրոմանաժ

Ոչ մեկին դուր չի գալիս, որ մենեջերը շունչ քաշի իր պարանոցին. Իրականում դա խենթացնում է աշխատակիցներին, քանի որ զգում են, որ իրենց չի կարելի վստահել, որ լավ գործը կատարեն: Ձեր թիմը ավելի հաջողակ կլինի, եթե նրանց ցույց տաք, որ դուք հետաքրքրված եք նրանցով, ինչով են զբաղվում, և, միևնույն ժամանակ, վստահեք նրանց բավականաչափ ՝ իրենց իսկ որոշումները կայացնելու համար, նույնիսկ եթե նրանք այլ բաներ են անում, քան դուք կարող եք անել դրանք:

Խթանել թիմի ձեռքբերումները

Որպես առաջնորդ ՝ ձեր գործն է լինել ձեր աշխատողի PR խթանողը: Համոզվեք, որ նրանց լավ աշխատանքը նկատվում, ճանաչվում և գնահատվում է: Պարզապես համոզվեք, որ կեղծիքը նրանց մասին է, ոչ թե ձեր մասին.

Նվազեցրեք կանոնները և բյուրոկրատիան

Քանի դեռ ձեր թիմը կենտրոնանում է այն մասին, ինչն իսկապես կարևոր են և կատարում են բարձր մակարդակի վրա, կտրեք դրանք մի քիչ դանդաղ: Մի փորձեք դրանք բոլոր մանրուքների հետ: Փոխարենը, աշխատանքային ժամերին նրանց ճկունություն հաղորդեք և պաշտպանեք դրանք անիմաստ կանոններից և ժամանակատար բյուրոկրատությունից:

Հարգանքով վերաբերվեք մարդկանց

Բոլորն էլ արժանի են արժանապատվորեն և հարգանքով վերաբերվելուն: Գոռալը, գոռալը, ծիծաղելը, վիրավորանքներն ու մեղադրանքները շտապելը և սարկազմական մեկնաբանությունները վախի և վրդովմունքի միջավայր են ստեղծում: Կարող եք անհապաղ արդյունքներ ստանալ այսպիսի վարքի միջոցով (վախից դուրս), բայց աշխատակիցները միայն դրդված կլինեն անել մերկ նվազագույնը, և ձեր տաղանդավոր գործատուները կուղևորվեն դեպի դուռը:

Ստացեք անձնական անձնակազմ

Ծանոթացեք ձեր աշխատակիցներին որպես մարդկանց և տեղեկացեք նրանց ընտանիքների, նրանց կարիերայի նպատակների մասին և ցույց տվեք, որ իսկապես հոգ եք տանում նրանց մասին: Ձեռքով գրավոր նամակ ուղարկեք այն ամուսնացող աշխատակցին կամ որի երեխան ավարտում է քոլեջը: Կարող է շատ բան թվալ, բայց դա ցույց է տալիս, որ դուք ներդրում եք կատարում աշխատողի վրա որպես մարդ, և ոչ միայն որպես աշխատող:

Լավ օրինակ բերեք

Եղեք մոտիվացված, ոգևորված, եռանդված և կրքոտ ձեր սեփական աշխատանքի և թիմի աշխատանքի նկատմամբ: Ի վերջո, դուք առաջնորդ եք, և ձեր թիմը կհետևի ձեր լավ օրինակին:

Քաջալերեք բարեկամությանը աշխատանքային ժամերի ընթացքում

Վերցրեք ձեր թիմին լանչի կամ բարիքներ բերեք ձեր թիմի հանդիպմանը `նշելու կարևոր իրադարձությունները կամ պարզապես թեթևացնել իրերը: Խմբեր, որոնք միմյանց համար պատասխանատվություն են զգում և իրենց համար պատասխանատվություն են զգում, կարող են ավելի կառուցվածքային և արդյունավետ միավոր ստեղծել:

Վճարեք մարդկանց այն, ինչ նրանք արժանի են

Թեև աշխատավարձը դրդապատճառ չէ, այն կարող է դե-դրդիչ լինել, եթե մարդիկ զգում են, որ իրենք վճարման ենթակա չեն: Արեք այն ամենը, ինչ կարող եք, որպես առաջնորդ `պայքարելու վաստակած արժանիքների համար, ավելանում են խթանումները և բոնուսները: