Ինչպես ընտրել ձեզ համար առաջնորդության լավագույն տեսակները
Բովանդակություն
- Ո՞րն է ձեր բնական առաջնորդության ոճը:
- Ի՞նչ է պետք ձեր թիմին:
- Ինչ է ուզում ձեր ղեկավարը:
- Ձեր արդի ոճն աշխատում է:
- Կարո՞ղ եք օգնություն ստանալ ձեր ոճը փոխելու համար:
Ինչպե՞ս է գործում առաջնորդը: Կարող եք գաղափար ունենալ, բայց կան առաջնորդության շատ տարբեր տեսակներ, այնպես որ, երբ պատրաստ եք ղեկավարել, պարտադիր չէ նմանվել ձեր գիտած մյուս ղեկավարներին: Դուք կարող եք նմանվել ձեզ: Կարող եք ընտրել ղեկավարության լավագույն տեսակները, որոնք աշխատում են ձեզ համար: Սա մեծ թեթևություն է, երբ արդեն ձեր ափսեի վրա տոննա եք ունենում ՝ ձեր ղեկավարության նոր դերում:
Դանիել Գոլեմանի «Հարվարդի բիզնեսի վերանայման ուսումնասիրությունը, առաջնորդությունը, որն արդյունք է տալիս», առանձնացրեց առաջնորդության վեց տեսակ: Այստեղ են:
- Pանապարհորդության ղեկավար. Այս առաջնորդը ասում է. «Արա այնպես, ինչպես ես եմ անում»: Շատերը կարծում են, որ այսպիսին է առաջնորդը: Դրականն այն է, որ եթե դուք միշտ անում եք այն, ինչ ասում է շեֆը, ձեր նորարարության համար շատ տեղ չկա:
- Հեղինակավոր առաջնորդ. Այս առաջնորդն ասում է. «Արի ինձ հետ»: Գոլեմանը գտնում է, որ առաջնորդության այս տեսակը լավագույնն է, երբ նոր տեսլականի անհրաժեշտություն կա: Օրինակ, եթե ընկերությունը գործ ունի փոփոխության հետ: Այս առաջնորդները ոգեշնչում են աշխատողներին այդ նոր տեսլականի նկատմամբ:
- Դաշնակցային առաջնորդը Այս առաջնորդն ասում է. «Մարդիկ առաջինն են գալիս»: Երբ ընկերությունը անցնում է ծանր ժամանակ, այս ոճը կարող է ձեզ լավ ծառայել հարաբերությունների մեջ: Բայց Գոլեմանը նախազգուշացնում է, որ չափազանց մեծ ուշադրությունը կենտրոնացնելը առաջնորդելու վրա, կարող է հանգեցնել թուլացման արդյունքների:
- Մարզչական ղեկավար. Այս առաջնորդն ասում է. «Փորձեք սա»: Ղեկավարման խողովակաշար մշակելիս առաջնորդի այս տեսակը փայլում է: Սա մեկն է, ով անձնական ուժեր է փնտրում և օգնում է զարգացնել դրանք: Այնուամենայնիվ, առաջնորդության այս ոճը չի գործի, եթե թիմը չի ցանկանում սովորել:
- Հարկադիր առաջնորդը. Այս առաջնորդն ասում է. «Արեք այն, ինչ ես ասում եմ ձեզ»: Գոլեմանը ասում է, որ սա վերջին միջոցառում է ղեկավարության ոճը, քանի որ այն օտարացնում է թիմի անդամներին: Եթե փաստացի արտակարգ իրավիճակ կա, այդ մոտեցումը մեծ է, բայց: Հակառակ դեպքում, հեռու մնացեք:
- Ժողովրդավարական առաջնորդ. Այս առաջնորդն ասում է. «Ի՞նչ եք կարծում»: Սա հիանալի է գործում, երբ ձեզ հարկավոր են նոր գաղափարներ, որոնք հաճախ: Բայց դա դժբախտորեն ձախողվում է արտակարգ իրավիճակում:
Դուք կարող եք տեսնել, որ տարբեր առիթներ կան, երբ առաջնորդության յուրաքանչյուր տեսակ արդյունավետ է: Ո՞ր ոճն է ձեզ համար ամենալավը: Սրանք հարցեր են, որոնք դուք պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք ՝ տեսնելու համար:
Ո՞րն է ձեր բնական առաջնորդության ոճը:
Իհարկե, ամենադյուրինն է ՝ ներգրավվել ղեկավարության ոճին, որը համապատասխանում է քո անհատականությանը: Եթե դուք, բնականաբար, կոալիցիայի կառուցող եք, ապա ժողովրդավարական կամ դաշնակցային առաջնորդության դերը կարող է ձեզ ամենալավը տեղավորվել: Եթե դուք, բնականաբար, շեֆ եք, առաջնորդության հարկադիր ոճը կարող է ձեզ դիմել: Սա այն ոճն է, որը, բնականաբար, կարող է ձեզ գրավել, բայց մի մտածեք, որ միայն այն պատճառով, որ ձեր բնույթն է այն ճանապարհը ղեկավարելը, ինչպիսին դուք պետք է առաջնորդեք:
Ի՞նչ է պետք ձեր թիմին:
Սա ավելի կարևոր է, քան ձեր բնական առաջնորդության ոճը: Ինչպե՞ս կպատասխանի ձեր թիմը յուրաքանչյուր ոճին: Ի՞նչ է ձեզ հարկավոր աշխատանքն իրականացնելու համար: Եթե ձեզ հարկավոր է իրականացնել այն հոգնեցուցիչ պլան, որը նախկինում դրված էր բարձրաստիճան ղեկավարությունը, և փոփոխությունների տեղիք չլինի, ապա տիեզերական հավաքումը կարող է լինել լավագույնը:
Բայց եթե ունեք կոպիտ տարի և փոփոխություններ պետք է տեղի ունենան, ժողովրդավարական ղեկավարությունը կարող է լինել ձեր լավագույն խաղադրույքը: Ձեր թիմը կարող է դրականորեն արձագանքել պլանավորման և որոշումների կայացման գործընթացում դրանք ներգրավելու ձեր փորձերին: Փաստորեն, նստեք և մտածեք, թե ձեր թիմին ինչ է պետք ձեր առաջնորդության ոճով:
Ինչ է ուզում ձեր ղեկավարը:
Սա հատկապես կարևոր է, եթե դուք նոր եք այս դերում: Ինչո՞ւ նա վարձեց ձեզ: Արդյո՞ք նա փնտրում էր ձեզ ՝ շարունակելու այնտեղ մնալու վերջին մենեջերը, թե նա վարձել է ձեզ, քանի որ կարծում է, որ թիմը կվերցնեք այլ ուղղությամբ: Կարևոր է, որ դուք գիտեք, որպեսզի կարողանաք ընտրել ձեր ղեկավարության լավագույն ոճը:
Դուք, իհարկե, կարող եք փոփոխություններ կատարել (քանի դեռ ձեր ղեկավարը հարկադրանքի առաջատար չէ), բայց ձեր պետի սպասելիքների վերաբերյալ ձեր տեղեկացվածությունը կարող է օգնել ձեզ կենտրոնանալ այն ամենի վրա, ինչ դուք պետք է անեք:
Ձեր արդի ոճն աշխատում է:
Եթե ձեր աշխատակիցները ուրախ և ներգրավված են, հանդիպում եք կամ գերազանցում եք նպատակները, և ձեր ղեկավարներն ուրախ են ձեր կատարմամբ, հիանալի: Եթե դրանցից որևէ մեկը ճշմարիտ չէ, ստուգեք ձեր ղեկավարության ոճը: Գուցե հարկ լինի փոխել ձեր առաջնորդության հիմնարար ոճերը:
Իհարկե, անհամապատասխան ղեկավարման ոճը միակ տարածքը չէ, որը կարող եք շտկել, բայց դա լավ տեղ է սկսելու համար: Ինչո՞ւ Միշտ ավելի հեշտ է փոխել ձեր սեփական պահվածքը, քան մյուսներին ստիպել փոխել իրենց պահվածքը:
Կարո՞ղ եք օգնություն ստանալ ձեր ոճը փոխելու համար:
Երբեմն դա այնքան հեշտ է, որքանով ասելը. «Գիտեք, դա չի աշխատում, երբ ես մանրամասն հրահանգներ եմ տալիս և բոլորին ստիպում եմ անել այն, ինչ ուզում եմ, ես ուզում եմ ավելի շատ ազատություն թույլ տալ»: Բայց հաճախ դա այնքան էլ պարզ չէ:
Նախ, դուք պետք է գիտակցեք, թե ինչպես եք ղեկավարում, և ապա պետք է պարզել, թե ինչպես է պետք կառավարել: Դուք պետք է օգնության և աջակցության հասնեք ձեր պետին կամ ձեր մարդկային ռեսուրսների վարչությունից: Հնարավորության դեպքում գործադիր մարզումը կարող է հսկայական փոփոխություն առաջացնել `օգնելով ձեզ նավարկելու այս դժվարին առաջնորդական ոճի մոտեցումները և ընտրությունները:
Առաջնորդության տեսակներն իսկապես փոխում են:Համոզվեք, որ դուք օգտագործում եք մեկը, որը լավագույնս աշխատում է ձեր իրավիճակի համար, և կտեսնեք, որ աշխատանքային հարաբերություններն ու արդյունքը կբարելավվեն, նույնիսկ եթե դրանք լավն էին, երբ սկսեցիք ձեր ճանապարհորդությունը `ընտրելու ձեր ղեկավարության լավագույն տեսակները:
————————————
Սյուզան Լուկասը ազատ լրագրող է, որը մասնագիտանում է մարդկային ռեսուրսների ոլորտում: Սուզանի աշխատանքները ներկայացվել են գրառումների հրապարակումներում, ներառյալ Forbes- ը, CBS- ը, Business Inside- ըռ և Yahoo- ն:
