6 քայլեր հաջող աշխատանքային թիմի ստեղծման համար
Բովանդակություն
- Հստակ սահմանեք առաջադրանքը
- Որոշեք Ծրագիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ հմտությունները
- Նշեք ժողովրդին
- Աշխատեք ճիշտ կարգով
- Եղեք ազնիվ ձեր վարձատրության մեջ
- Մի մոռացեք ղեկավարել թիմը
Բազմաթիվ անգամներ, երբ վարձու եք կամ առաջադրվում եք առաջնորդական դեր, թիմն արդեն այնտեղ է: Դուք պետք է հարմարեցնեք ձեր գաղափարներն ու ծրագրերը `առկա թիմի գիտելիքներին, հմտություններին և կարողություններին համապատասխանեցնելու համար:
Բայց երբեմն ստիպված ես լինում ստեղծել սեփական թիմը: Դա կարող է պատահել հատուկ ծրագրերի վրա, երբ մարդկանց տարբեր գերատեսչություններից եք քաշում կամ նոր վարչություն ստեղծելու ժամանակ:
Եթե դուք գտնվում եք այն իրավիճակում, երբ դուք ստիպված եք լինում թիմ ստեղծել զրոյից (կամ հնարավորություն ունեք ավելացնել խմբաքանակ գոյություն ունեցող խմբին), ահա, թե ինչպես կարելի է հնարավորինս կատարել թիմը:
Հստակ սահմանեք առաջադրանքը
Եթե ձեր խնդիրն անորոշ է, դուք կունենաք դժվար ժամանակ ՝ իմանալով, թե ինչ հմտություններ եք պետք գտնել: Դուք հավանաբար գայթակղվել եք աջով անցնել և վարձել մարդկանց ընդհանուր հմտություններով, որոնք համապատասխանում են ձեր ընդհանուր գերատեսչությանը: (Ինձ պետք է շուկայավարող մարդիկ. Ինձ պետք են ստեղծագործ մարդիկ):
Բայց մի հին առակ պարապարկել, շտապ վարձել, զղջալ հանգստի համար: Եթե սկսեք սխալ մարդկանց հետ, կզղջաք դրա համար:
Որոշեք Ծրագիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ հմտությունները
Դուք պետք է որոշեք փափուկ հմտությունները, ինչպես նաև ձեզ անհրաժեշտ հմտությունները: Արդյո՞ք աշխատողը կարիք ունի հաղորդելու արդյունքների և առաջընթացի բարձրագույն ղեկավարությանը: Կա՞ն ձեզ անհրաժեշտ հմտություններ, որոնք ձեզ համար ակնհայտ չեն, առանց խորապես մտածելու այդ խնդրի շուրջ:
Օրինակ, եթե դուք թիմ եք հավաքում ՝ նոր ծրագրային համակարգ իրականացնելու համար, ակնհայտորեն ձեզ հարկավոր են համակարգի դիզայներներ, ծրագրավորողներ և ծրագրի ղեկավարներ: Բայց ձեզ հարկավոր է նաև այնպիսի մարդ, ով կարող է զրուցել վերջնական օգտագործողների հետ, որպեսզի հասկանա նրանց իրական կարիքները: Ձեզ հարկավոր է այնպիսի մարզիչ, որը հասկանում է իրականացման տեխնիկական կողմը և կարող է դա բացատրել ոչ տեխզնային մարդկանց:
Եթե գիտեք, որ ձեզ հարկավոր են սուպեր խելացի և անկախ աշխատողներ, գիտեք, որ ձեզ նույնպես պետք է այնպիսի մարդ, ով կարող է այդ անկախ աշխատողներին միավորել: Դու դա ես Հիմնականում դա մենեջերի կամ թիմի ղեկավարի գործն է, բայց ձեր սեփական սահմանափակումները իմանալը խիստ կարևոր է թիմի կայացման հաջողության համար:
Նշեք ժողովրդին
Եթե ցանկանում եք ստեղծել ներքին թիմ, դուք ունեք առավելություններ և թերություններ: Առավելություններն այն են, որ դուք արդեն գիտեք այն մարդկանց, ումից ընտրում եք: Դուք գիտեք դրանց ուժեղ և թույլ կողմերը: Գիտեք, թե ով է լավ տեխնիկական միջոցառումներում: Դուք գիտեք, թե ով է ստեղծագործ: Դուք գիտեք, թե ով է whiny: Դուք գիտեք, թե ով կարող է սառցե խորանարդները վաճառել բլիզարդում:
Թերություններն այն են, որ դուք պետք է թիմը միասին վերցնեք առկա աշխատակազմի անդամներից, այնպես որ դուք չեք կարող շտկել թիմի հավանական անդամներից որևէ մեկի թույլ կողմերը, որոնք արդեն առկա են: Դուք պետք է զբաղվեք մեկ այլ խմբի աշխատակիցներից մեկին քաշելու քաղաքականությամբ: Դուք չեք կարող անտեսել այն փաստը, որ դուք կարող եք վնաս հասցնել հարաբերություններին, եթե դուք գողանաք այլ գերատեսչությունների լավագույն մարդկանցից շատերին:
Բացի այդ, գուցե դուք գիտեք, որ Johnոնը հնարավորինս լավ անձն է, բայց Johnոնը հետաքրքրություն չունի ձեր թիմում հայտնվելու համար, կամ Johnոնի մենեջերը թույլ չի տա նրան միանալ: Կարող եք գտնել, որ ներքին թիմը միասին սուպեր հիասթափեցնող է:
Եթե ստիպված եք վարձել դրսից, ստիպված եք երկար և դժվար մտածել բյուջեների մասին: Երբեմն գայթակղվում եք ձեր ամբողջ գումարը գցել սուպերսթարի մեջ, բայց հետո ստիպված եք վարձել մուտքի մակարդակի մարդկանց բոլոր մյուս պաշտոնների համար: Նրանք գուցե չեն հավասարակշռում ձեր գերաստղը:
Այլ անգամ, գուցե մտածեք, որ լավագույն ճանապարհը էժան օգնություն վարձելն է և հնարավորինս շատ մարդ ստանալ հնարավորինս փոքր աշխատավարձի համար: Դա նույնպես չի գործում: Մինչ դուք պետք է աշխատեք ձեր բյուջեի շրջանակներում, գուցե ցանկանաք սուպերսթար վարձել, կամ գուցե ձեզ հարկավոր լինի աշխատող մեղուների մի ամբողջ փունջ: Ուշադրություն դարձրեք այս զգուշավորությանը, երբ ընտրեք ձեր թիմի անդամներին
Աշխատեք ճիշտ կարգով
Սկզբից մի վարձեք վարչական օգնականը: Կարող եք մտածել. «Լավ, ես դա դուրս կգամ»: Բայց, ադմինիստրացիայի գործն է թիմի մնացած անդամներին օգնելն ու նրանց աջակցելը: Եթե դուք նախապես վարձում եք այս մարդուն, ապա հարկավոր է գտնել այլ մարդկանց, որոնց հետ նա կարող է աշխատել, այլ ոչ թե շրջապատի այլ ճանապարհով:
Սկսեք ձեր առավել տարեց մարդու հետ և աշխատեք ներքև: Դուք ցանկանում եք, որ ձեր ամենատարեց անձնավորությունը օգնի ձեզ լրացուցիչ վարձավճարների հարցում `ներքին կամ արտաքին:
Եղեք ազնիվ ձեր վարձատրության մեջ
Պարզապես մի բարձրացրեք այս թիմի վրա աշխատելու առաքինությունները: Դուք պետք է անկեղծորեն նշեք մարտահրավերները: «Մենք կիրականացնենք նոր ծրագրային համակարգ: Դուք շատ աշխատեք և երկար ժամեր կցնեք: Մենք փորձառու պատասխաններ ենք զգալու ավագ մենեջերներից, և ես պայքարելու եմ թիմի համար, բայց դժվար կլինի »:
Այս եղանակով դուք կօգնեք անձնակազմի անդամներին իմանալ, թե ինչ կարելի է ակնկալել: Մի ստեք և մի ասեք, որ թիմի խնդիրը վարդերի մահճակալ է, քանի դեռ իսկապես կարծում եք, որ այդպես կլինի:
Մի մոռացեք ղեկավարել թիմը
Ձեր թիմը հավաքելուց հետո պետք է այն կառավարեք: Հիանալի թիմերը հազվադեպ են լավ վարվում առանց մեծ առաջնորդի: Դա ձեր գործն է: Համոզվեք, որ աշխատում եք թիմը համառ և աշխատասեր դարձնելու համար: Նրանցից ավելին մի հարցրու, քան ինքդ քեզնից ես հարցնում: Եթե այս ամենը անեք, կունենաք հիանալի թիմ և հաջողված նախագիծ:
-------------------------------------------------
Սյուզան Լուկասը ազատ գրող է, ով 10 տարի անցկացրել է կորպորատիվ մարդկային ռեսուրսներում, որտեղ նա վարձել է, կրակել, ղեկավարել համարները և փաստաբանների հետ կրկնակի ստուգումներ կատարել:
