5 խորհուրդներ ՝ ձեր կապը բարելավելու համար ձեր միկրոհամակարգի ղեկավարի հետ

Բովանդակություն

• Գնահատեք, եթե անհրաժեշտ են անընդհատ ուղղումներ
• Պարզել, թե ինչ է առավել կարեւոր է Ձեր Boss
• Մի՛ հարցրու միայն «Ի՞նչ», բայց «Ինչպե՞ս»
• Կառավարիչները հաճախ կարող են համոզված լինել, եթե կարողանաք ցուցադրել իրավասություն, ուստի հարցրեք
• Ազնիվ եղիր

Սյուզաննա Լուկաս

Իդեալում, ձեր ղեկավարը ձեզ ընդհանուր առաջնորդություն կտա, երբ դրա կարիքը լինեիք, կպատասխանեիք հարցերին, երբ դրանք ունեք, և կտա տարեվերջյան հաճելի բոնուս: Բայց, ցավոք, դա այն չէ, թե որքան ղեկավարներ են գործում: Երբեմն կարող եք ավարտվել միկրոհամակարգիչ շեֆի հետ, ով անընդհատ նայում է ձեր ուսին ՝ ընկույզներ վարելով ձեզ վրա:

Մանրէազերծող պետությունների մեծ մասը վատ մարդիկ չեն, պարզապես սխալ ղեկավարներ են: Կարող եք օգտագործել այս հինգ խորհուրդները `ձեր շեֆի հետ ձեր հարաբերությունները բարելավելու համար:

Գնահատեք, եթե անհրաժեշտ են անընդհատ ուղղումներ

Թեև անընդհատ շտկվելը և սրտացավ հրահանգելը կարող է ծիծաղելի թվալ, երբեմն դա ձեզ պետք է: Ձեր ղեկավարն անընդհատ հարցնում է ձեզ, թե ինչ եք անում, քանի որ հաճախակի եք շրջում ձեր սոցիալական լրատվամիջոցների հաշիվները: Արդյո՞ք նա հարցնում է, որ բացատրեք օրվա ձեր պլանները, քանի որ ձեր գործընկերների հետ զրուցելու միտում ունեք, քան պետք է:

Անկեղծ ճշմարտությունն այն է, որ որոշ աշխատակիցներ պետք է խստորեն կառավարվեն, քանի որ նրանք չեն մնում իրենց առջև դրված խնդիրները, չեն կատարում որակյալ աշխատանք և չեն կատարում այն ​​մակարդակի, ինչ կառաջարկեն իրենց չեկերը: Եթե ​​ձեր ղեկավարը անընդհատ ձեր գործի մեջ է, գնահատեք մեր սեփական աշխատանքային սովորությունները և տեսեք, թե արդյոք անհրաժեշտ է որոշակի շտկումներ կատարել: Եթե ​​ձեզ բացակայում են ժամկետները կամ մոռանում եք պատասխանել էլ. Փոստերին, ձեր ղեկավարը արդարացված է ձեզ միկրոհամակարգում:

Պարզել, թե ինչ է առավել կարեւոր է Ձեր Boss

Հաճախ, միկրոհամագործը կենտրոնանում է այն բաների վրա, որոնք դուք չեք կարծում, որ կարևոր են, և, իրականում, գուցե կարևոր չեն: Մի պետ կարող է քննադատել տողերի լայնությունը ձեր աղյուսակի վրա, կամ ուզում է, որ ձեր աշխատասենյակը որոշակի կարգով տեղադրեք ձեր աշխատասեղանին:

Այս բաները ձեզ համար չափազանց կարևոր չեն, բայց դրանք չափազանց կարևոր են ձեր շեֆի համար: Դուք կարող եք պայքարել այս բաների դեմ և մնալ թշվառ, կամ կարող եք ասել. «Գիտե՞ք ինչ: Կարևոր չէ, թե ինչպես է ձևավորվում այս աղյուսակը, այնպես որ ես դա կանեմ այնպես, ինչպես ուզում է ղեկավարը »:

Կարող է տգեղ լինել, բայց իրականում նշանակություն չունեցող բաների դեպքում դու զիջում ես պետին: Որոշ շեֆեր տարօրինակ հմայքներ ունեն, և որքան շուտ կարողանաք պարզել դրանք, այնքան ավելի հեշտ կլինի ձեր կյանքը: Միգուցե դուք վրդովված եք դա անելու համար. Ի վերջո, դա խլում է ձեր անհատականությունը, բայց իրականությունն այն է, որ վարձու եք վարձել աշխատել, ոչ թե ինքներդ լինել:

Հիմա, գերշահավետ բաների համար, հետ կանգնելը իմաստ ունի, բայց փոքր բաների համար պարզապես հանձնվեք:

Մի՛ հարցրու միայն «Ի՞նչ», բայց «Ինչպե՞ս»

Մանրէազերծողները հաճախ անհանգստանում են, թե ինչպես են ավարտվում գործերը, ոչ միայն այն, որ դրանք ավարտվում են: Խնայեք ձեզ մի ծանր ցավ `հարցնելով« ինչպես »ծրագրի սկզբում: Կարող է ձեզ համար չափազանց պարզ լինել, որ պատշաճ քայլերը A, B, C և D են, բայց եթե հարցնեք ձեր միկրոալիքին, նա կարող է պատասխանել. «Ա, Գ, Դ, Բ»:

Հիմա, իհարկե, պետք է հետ մղել (մեղմորեն), եթե դա ծիծաղելի է, բայց եթե դա պարզապես տարբերվում է, քան սովորաբար անում ես, ապա առաջ գնա և արա դա իր հունով: Հետո դու ապացուցված ձեր հաջողության, դուք կարող եք փորձել մեկը քայլերի վերը նշված հարցնել, եթե դուք կարող եք կառավարել, թե ինչպես է ձեր սեփական. Մի փոքր ավելի ազատություն խնդրեք:

Երբեմն միկրոհամակարգիչները վերահսկում են սերտ աշխատանքը, քանի որ նրանք միանգամայն համոզված են, որ եթե նրանք դադարեն ուղղորդել ձեր արածը, դուք կդադարեք աշխատել: Նրանք հաճախ դա ապացուցում են, քանի որ աշխատակիցներն այնքան հուսահատվում են իրենց համար աշխատելիս, որ պարզապես հրաժարվում են և նստում այնտեղ, երբ ոչ ոք քայլ առ քայլ հրահանգներ չի տալիս:

Կառավարիչները հաճախ կարող են համոզված լինել, եթե կարողանաք ցուցադրել իրավասություն, ուստի հարցրեք

Սկսեք ձեր ղեկավարին մոտենալ իրավասության այս օրինակին.

Janeեյն, ես իսկապես բարձր եմ գնահատում այն ​​ուսուցումը, որը դուք ինձ տվել եք այն օրվանից, երբ ես սկսեցի, բայց կարծում եմ, որ պատրաստ եմ մի փոքր ավելի մեծ պատասխանատվության: Փոխանակ հանդիպելու ձեզ հետ ամեն օր քննարկելու իմ նախագիծը, կարո՞ղ ենք շաբաթական հանդիպում ունենալ: Եթե ​​ես խնդիրների մեջ ընկնեմ, ես անմիջապես կգամ ձեզ մոտ, բայց կարծում եմ, որ պատրաստ եմ ինքնուրույն թռչել:

Ուշադրություն դարձրեք, որ դուք ոչ միայն ասում եք. «Կանգնե՛ք իմ հետևից, դուք խելագար հսկողություն եք անում»: Դուք շնորհակալություն եք հայտնում ձեր պետին `ձեզ դաստիարակելու համար, ինչը ստիպում է ձեր ղեկավարին մտածել, որ դա նրա լավ կառավարման հմտություններն են, որոնք ձեզ բերել են այս պահին: Այո, սա ծծում է: Այո, այն աշխատում է:

Եթե ​​ձեր ղեկավարը համաձայն է, ապա դուք պետք է ավելի շատ աշխատեք, քան նախկինում աշխատել եք ձեր կյանքում: Մի խառնաշփոթեք. դուք ստանում եք միայն մեկ հնարավորություն: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք այն նյարդայնացնող փոքրիկ քմահաճույքներին, որոնք ձեր ղեկավարը կարծում է, որ կարևոր են:

Ազնիվ եղիր

Երբեմն ձեր միկրոավտոբուսային պետը տեղյակ չէ, որ նա չափազանց գերակշիռ է: Հատկապես դա վերաբերում է նոր մենեջերներին, ովքեր հարմար չեն կառավարման դերում: Մի նոր բանը, որ նոր մենեջերը գիտի, որ ինքը պետք է անի, աշխատակիցներին ասելն է, թե ինչ անել և հետո հետևել դրանց: Նման պետը կարող է անխուսափելիորեն միկրոմանտիզացնել ձեզ: Այսպիսով խոսեք: Հետևյալը ձեր պետի հետ շփվելու օրինակներ են.

Janeեյն, ես բավականին անկախ աշխատող եմ: Օրինակ ՝ ես [հաջող նախագիծ A] և [հաջող նախագիծը B] հիմնականում կատարել եմ ինքնուրույն: Դա գլխավոր դրդապատճառներից մեկն է, որին ես առաջ մղել եմ այս դերում: Ես սկսում եմ զգալ մի փոքր փչացած, երբ ես ստիպված եմ պատճենել ձեզ իմ բոլոր էլեկտրոնային հասցեներով և ձեզ հաճախակի թարմացումներ տրամադրել: Ես շատ ավելի լավ եմ աշխատում, երբ մի փոքր ազատություն ունեմ:

Ձեր ղեկավարը կարող է ձեզ շնորհակալություն հայտնել `այդ մասին տեղեկացնելու համար: Երբեք մի՛ շրջանակեք ձեր ցանկությունը `ավելի քիչ վերահսկողություն ունենալու համար, քանի որ վատն եք, այլ որպես յուրահատուկ անհրաժեշտություն, որը դուք ունեք: Գնորդներին հաճախ հետաքրքրում են անել այն, ինչը կհանգեցնի լավագույն արդյունքների, և այս ոլորտը նույնպես բացառություն չէ:

Ընդհանուր առմամբ, մի հանձնվեք պարզապես միկրոկուլտուրային հանդիպելիս: Փորձեք այս խորհուրդներից մի քանիսը, քրտնաջան աշխատեք և տեսեք, արդյոք դուք չեք կարող լուծել խնդիրը ինքնուրույն:

-----------------------------------