Թիմային հանձնառությունների դերը թիմային կայացման գործում
Բովանդակություն
- Թիմի ընտրություն
- Աշխատանքը առաքելությունն է կրիտիկական
- Թիմի անդամները գնահատված են զգում
- Մարտահրավեր, հուզմունք և հնարավորություն
- Անաչում
Թիմի անդամների ՝ թիմի նպատակներն իրականացնելու ուղղությամբ միասին արդյունավետ աշխատելու հանձնառության խորությունը թիմի հաջողության կարևորագույն գործոն է: Հարաբերությունների թիմի անդամները, որոնք զարգանում են այս պարտավորությունից դուրս, կարևոր են թիմի կայացման և թիմի հաջողության համար:
Անհրաժեշտ է պատասխանել մի շարք հարցերի, որպեսզի գնահատեք թիմի անդամների նվիրվածության մակարդակը թիմում աշխատելու համար:
Թիմի ընտրություն
Թիմի անդամները ցանկանում են մասնակցել թիմին: Արդյո՞ք նրանք ընկալում են, որ ընտրություն ունեին որոշակի թիմում աշխատելու մասին:
Աշխատակիցների ստանձնած պարտավորության վրա հենվելը շատ ավելի հեշտ է, եթե նրանք մասնակցում են ըստ ցանկության: Հնարավորության դեպքում խստորեն խորհուրդ է տրվում թիմի կամավոր մասնակցությունը: Բոլոր սոցիալական թիմերում և աշխատանքային թիմերում, որոնք օժանդակ են աշխատողի հիմնական գործին, աշխատակիցները պետք է ընտրեն մասնակցել:
Անգամ պարտադիր թիմի մասնակցությունը, որը կազմում է աշխատողի հիմնական նկարագրությունը, ավելի մեծ պարտավորություն է առաջացնում, երբ թիմում աշխատողներն իրավունք ունեն ուղղություն հաստատելու, նպատակներ հաստատելու և ընտրություններ կատարելու համար:
Աշխատանքը առաքելությունն է կրիտիկական
Թիմի անդամները հավատո՞ւմ են, որ թիմի առաքելությունը կարևոր է: Արդյո՞ք անդամները պատրաստ են կատարել թիմային առաքելությունը և ակնկալվող արդյունքները: Արդյո՞ք իրենց կազմակերպության առաքելությունն իրականացնելը խիստ կարևոր է, որպեսզի իրենց կազմակերպությունը հասնի իր առաքելությանը: Թիմի անդամները պետք է տեսնեն և կապ հաստատեն:
Թիմի անդամները ցանկանում են զգալ, կարծես իրենք իրենցից ավելի մեծ բանի մաս են կազմում: Նրանք պետք է հասկանան, թե որտեղ է նրանց թիմային առաքելությունը մտնում ավելի մեծ կազմակերպչական սխեմայի, ընդհանուր առաջնորդության տեսլականի մեջ: Բոլոր աշխատակիցները ցանկանում են զգալ, կարծես իրենց աշխատանքը կարևոր է բիզնեսի ընդհանուր սխեմայի մեջ:
Ոչ մի աշխատակից չի ցանկանում աշխատել այնպիսի թիմի վրա, որը նրանք չեն զգում, որ ունեն գնահատված հաճախորդ, կարևոր խնդիր և գոյություն ունեցող բիզնեսի համար կարևոր պատճառ: Թիմի հանձնառությունը գալիս է այն բանից, որ թիմի անդամները գիտեն ակնկալվող արդյունքները և որտեղ արդյունքները տեղավորվում են կազմակերպության ամբողջ ռազմավարական ծրագրում:
Թիմի անդամները գնահատված են զգում
Թիմի անդամները ընկալո՞ւմ են, որ թիմում իրենց ծառայությունը արժեքավոր է կազմակերպության և սեփական կարիերայի համար: Արդյո՞ք նրանք զգում են, որ իրենց մասնակցությունը խթանում է իրենց կարիերայի հնարավորությունները և դրական ուշադրություն է դարձնում նրանց ներդրումներին: Կրկնակի շահում է ձեռք բերվում, եթե թիմի անդամները գտնում են, որ գնահատվում են կազմակերպության կողմից և նաև ստանում են օժանդակ օգուտներ:
Այս օժանդակ օգուտները կարող են ներառել թիմի մասնակցությունը և զարգացնել նրանց հմտություններն ու կարիերան: Նոր կապեր հաստատելը և միգուցե նոր դաստիարակներ գտնելը, ովքեր հավատարիմ են իրենց աճին, նույնպես գումարած է:
Գրասենյակների և ավագ ղեկավարների ուշադրությունը գրավելը, որի հետ աշխատողը սովորաբար չի շփվում, կավելացնի նաև կազմակերպության կողմից գնահատված աշխատողի զգացողությունը: Թիմի անդամների համար լրացուցիչ օժանդակ օգուտներ կարող են առաջանալ նաև այն դեպքում, եթե անդամը հնարավորություն ունի ղեկավարել թիմը, հանդես գալ որպես նոտաներ, ղեկավարել թիմի հանդիպումները, ղեկավարել ուղեղի փոթորկման դասընթացներ և հեշտացնել հանդիպումները:
Սրանք բոլորը հմտություններ են, որոնք հետագայում կխթանեն թիմի անդամի կարիերայի հնարավորությունները: Այսպիսով, նրանց սովորելը արժե նրանց ժամանակը:
Մարտահրավեր, հուզմունք և հնարավորություն
Թիմի անդամները ոգևորված և մարտահրավեր են նետում թիմի հնարավորությանը: Տեսնում են և հասկանում, որ դա հնարավորություն է աճելու, ներդրումներ ունենալու, ուշադրություն գրավելու և փայլելու համար: Եթե այդպես է, մեծանում են գործընթացին և դրանց արդյունքների նկատմամբ իրենց նվիրվածության շանսերը:
Աշխատակիցները ցանկանում են արթնանալ ամեն առավոտ և հուզված և լավատես զգալ, թե ինչով են նրանք լուծելու այդ օրը աշխատանքի ընթացքում: Սա շատ ավելի լավ է, քան արթնանալը ատել իրենց գործը և քարշ տալով իրենց աշխատավայր: Թե ինչպես է կազմակերպությունը մոտենում, շրջանակում և տալիս այդ հնարավորությունը, կարող է հսկայական ազդեցություն ունենալ թիմի անդամների կողմից փորձառության և հուզմունքի վրա:
Անաչում
Ձեր կազմակերպությունն ունի հաջողակ թիմերի և նրանց նախագծերի ճանաչման հետքերով: Գրեթե բոլորին դուր է գալիս ճանաչման ինչ-որ ձև: Համոզվեք, որ ճանաչումը հասանելի է նաև հաջող կետային կետերում:
Այս հարցը բազմիցս հարցվում է կազմակերպություններում: Այսքան աշխատողներ ունենալով լավ, և նույնիսկ հիանալի աշխատանք, ինչու՞ է այդքան անբավարար ճանաչում առաջարկվում: Աշխատակիցները ցանկանում են և պետք է զգան, որ իրենց լավագույն աշխատանքը ճանաչվում և գնահատվում են:
Եթե նրանց մենեջերը ճանաչի թիմի առաջընթացի հաջող կարևոր կետերը, ապա աշխատակիցների նվիրվածությունը իրենց թիմին և նախագծին համապատասխանաբար կավելանա:
Այս հինգ հիմնական հարցերն իրենց պատասխաններում ունեն բազմաթիվ խաչմերուկային բնութագրեր, բայց արժե առանձնացնել նրանց ուշադրությունը յուրաքանչյուրի վրա առանձին-առանձին `այն դերի պատճառով, որը նրանք խաղում են թիմային հանձնառության մեջ:
Ուշադրություն դարձրեք այս ոլորտներին և թիմի հաջող կայացման համար առաջարկվող բոլոր բաղադրիչներին տրված լրացուցիչ առաջարկություններին: Որքան ավելի շատ կկարողանաք խթանել համապատասխան միջավայրը թիմի հաջողության համար, այնքան ավելի լավ են հանդես գալու ձեր թիմերը, և նրանք ավելի քիչ կմնան դիսֆունկցիոնալ վարքի մեջ, որը քաշում է ձեր ամբողջ կազմակերպությունը:
