Յոթ գաղափար `ձեր թիմի արդյունավետությունն ուժեղացնելու համար
Բովանդակություն
Տեսությունը հուշում է, որ խմբերը պետք է գերազանցեն անհատներին գաղափարներ ստեղծելու և արդյունավետ որոշումներ կայացնելու հարցում: Տեսությունը շատ ժամանակ չի ծախսել խմբերի մեջ աշխատելու համար:
Այո, ես սիրում եմ թիմերի ներուժը. Դա հսկայական է և հուզիչ, և մի քանի խմբեր գոյատևում են անձեռնմխելի ՝ իրենց ներուժն իրականացնելու համար: Հանգուցյալ, հիանալի թիմի հետազոտող J.. Ռիչարդ Հաքմանն ամփոփեց թիմային կազմի մեջ կատարված հետազոտությունների ողջ կյանքի ընթացքում ՝ մեջբերումով. «Ես կասկած չունեմ, որ երբ թիմ ունես, հավանականությունը գոյություն ունի, որ դա հրաշագործություն է առաջացնում, արտառոց ինչ-որ բան է արտադրելու ... բայց դրա վրա մի՛ հույսիր»:
Իմ փողի համար այստեղ գործառնական արտահայտությունն է. «… Բայց դրա վրա մի՛ ելիր»:
Թիմի զարգացումը պահանջում է միտումնավոր քրտնաջան աշխատանք, և շարժվող մասերը շատ են: Ես սիրում եմ սկսել հիմունքներով դերերի և նպատակների շուրջ, այնուհետև օգնել խմբերին սովորել, թե ինչպես ստեղծագործաբար հարձակվել խնդիրների վրա: Դրա մի մասը ներառում է նոր գաղափարների խթանում: Ահա յոթ հեշտ և ցածր գին գաղափարներ, որոնք գործնականում երաշխավորված են, որոնք մեծ ազդեցություն կունենան ձեր թիմի ստեղծագործականության և գործունեության վրա: Օգտագործեք դրանք մեծ առողջության մեջ և ազատ զգաք իմպրովիզ:
7 գաղափարներ `ուժեղացնելու թիմի ստեղծագործականությունը և կատարողականը.
1. Նորացրեք նպատակի շուրջ: Խմբային գործունեության արդյունավետության հիմնարար պատճառներից մեկը գերհամակարգիչ և դրդող նպատակին միանալու բացակայությունն է: Թեև յուրաքանչյուր թիմ չէ, որ մեղադրվում է պահպանել աշխարհի տիպի առաջադրանքները, հնարավոր է գերատեսչության նպատակը կամ ծրագրի նպատակը բարձրացնել ավելի բարձր, բովանդակալից մակարդակի վրա:
Եթե ձեր նախագծի թիմը աշխատում է նոր արտադրանքի զարգացման առանցքային մասի վրա, որն անհրաժեշտ է ընկերության ռազմավարության համար, համոզվեք, որ դրանք պարբերաբար հիշեցնեք այս կետի մասին: Եթե դուք ղեկավարում եք ֆունկցիոնալ խումբ, սահմանեք կանոնադրություն կամ առաքելություն այն թիմի համար, որը լավ տեղավորվում է ընկերության առաքելության ներքո: Այլընտրանքային մոտեցում է ՝ թիմին կենտրոնացնել իմաստային չափումների շուրջը կամ ձեր թիմի գործունեության ցուցանիշները գծանշել արդյունաբերության կամ շուկայի ղեկավարների նկատմամբ:
2. Պարզաբանեք դերերը. Ձեր թիմի բոլոր մասնակիցներին ինքնուրույն ավարտեք այս վարժությունը, այնուհետև այն կիսեք խմբի հետ. «Այս նախագծի ավարտին (կամ իմ թիմի վրա իմ ժամանակն), ի՞նչ կասեն իմ գործընկերները, որ ես արեցի»: Սեփական նկարագրությունը բարձրաձայն կարդալուց հետո խրախուսեք բոլորին վերածել իրենց պատասխանը իրենց անձնական առաքելության հայտարարության կամ կանոնադրության `թիմում իրենց դերի համար: Համոզվեք, որ այս առաքելության հայտարարությունները տեսանելի են թիմի բոլոր անդամների համար:
3. Ուսումնասիրեք նորարարներին. Ընտրեք այնպիսի ընկերություն, որը հիանալի նորարար է և հաջողակ ձեր թիմի ուշադրության կենտրոնում (ձեր արդյունաբերության սահմաններից դուրս) և ստեղծեք ասոցիացիայի վարժություն: Օրինակ, եթե դուք ղեկավարում եք հաճախորդների սպասարկման թիմը արդյունաբերական մասերի ընկերությունում, փորձեք հարցնել. «Ինչպե՞ս կարող է փոխել Zappos- ը (առցանց կոշիկի վաճառող) մեր հաճախորդների սպասարկումը»: Եթե դուք ՏՏ ոլորտում եք, փորձեք. «Ինչպե՞ս է Google- ը և Amazon- ն օգտվում մեր տվյալներից»: Կոտրեք ձեր թիմը փոքր խմբերի մեջ `ուսումնասիրելով այս թեմաները և խնդրեք նրանց վերադառնալ 30-օրյա ժամկետում` գաղափարը նկարագրող զեկույցով: Եթե դուք կարող եք գործի դնել որոշ գաղափարներ:
4. Ստեղծեք հակառակորդ: Ոչինչ չի վառեցնում հույզերը և ցնցում է թիմային աշխատանքը, ինչպես չար հակառակորդը `թեքում է ձեզ և ձեր գործընկերներին պահելու իրենց հիպոթեկային վճարները: Եթե դուք ունեք ամուր, չար մրցակից, հիանալի: Պարզապես ուսումնասիրեք և զեկուցեք, թե ինչ են նրանք անում և մարտահրավեր նետեք ձեր թիմին `մտածելու կամ դրանցից դուրս շրջանցելու մասին: Եթե դուք պատրաստ պատրաստ մրցակից չունեք, հաշվի առեք այն: Գործադիր տնօրեններից մեկը շաբաթական մամլո հաղորդագրություններ էր գրում, որտեղ պատկերացնում էր երևակայական մրցակցի մեքենայությունները որպես իր թիմի էներգիան և ստեղծագործական գործունեությունը խթանելու գործիք: Թեև բոլորը գիտեին, որ մրցակիցը երևակայական է, մոտեցումը խթանեց սցենարի պլանավորման և արձագանքման վարժությունների շատ հարուստ շարք:
5. Բարելավեք քննարկման որակը `ձեր թիմին սովորեցնելով, թե ինչպես կարելի է խոսել. Ներդրեք մի քանի դոլար և ժամ ՝ Էդվարդ Դե Բոնոյի «Վեց մտածող գլխարկներ» գիրքը կարդալիս և օգտագործեք նրա զուգահեռ մտածողության մոտեցումը ՝ խմբային քննարկումներից առավելագույնը ստանալու համար: Հեշտ է հեշտացնել միանգամից ամբողջ խմբին մեկ թեմայի (գլխարկի) վրա կենտրոնանալու գործընթացը, ներառյալ փաստերը / ապացույցները, հույզերը, գաղափարները, ռիսկերը, հնարավորությունները, օգուտները: Դուք արագ կնկատեք, որ այս տեխնիկան նվազեցնում է քննարկումների կծկումը և էապես բարելավում գաղափարի ստեղծումը և լուծման զարգացումը:
6. Մշակել հարցերին ստեղծագործական արձագանքներ այլընտրանքային ձևավորման միջոցով. Սկսեք աշխատել ձեր թիմի հետ `մեկից ավելի տարբերակներով շրջանակելու (նկարագրելու) խնդիրները: Օրինակ ՝ մրցակցին նոր արտադրանքի թողարկումը կարող է սպառնալիք լինել կամ, հնարավոր է, դա առիթ լինի: Խրախուսեք թիմին այն նախապատվությունը տալ որպես դրական կամ բացասական, այնուհետև մշակել հնարավոր լուծումներ `հիմքի ընտրության հիման վրա:
Նախնական շրջանակային քննարկումը գործարկելուց հետո ընտրեք մյուս շրջանակը և մշակեք հնարավոր պատասխանների կամ լուծումների բոլորովին նոր շարք: Մոտեցումը կտա հարուստ քննարկումներ և քննարկման տարբեր տարբերակներ:
Արդյունավետ ղեկավարները օգտագործում են այս տեխնիկան խմբային և անհատական մակարդակում: Ձևավորման առաջադեմ ձևի համար դրական և բացասական մոտեցումները մշակելուց հետո թիմին հարցրեք, թե ինչ կանեին նրանք, եթե մոտեցումներից ոչ մեկը չլիներ:
7. Մարդկային պրակտիկա անցկացնել առանց լիցենզիայի: Եթե բյուջեները թույլ են տալիս, ձեր թիմին ուղարկեք գրասենյակից դուրս ՝ որոնելու գաղափարներն ու պատկերացումները: Ձեր առաջարկները օգտագործող հաճախորդներից ուսումնասիրելուց մինչև ձեր հաճախորդների հաճախորդներին դիտարկելը, զգույշ դիտարկումը կարող է բերել գործուն արդյունքների: Հաճախորդներից մեկը հաճախորդներին ուղարկել է մի խումբ ՝ իրենց հաճախորդներին դիտարկելու «տվյալների կյանքի օրը» և իր ծրագրային ապահովման ընկերության համար հայտնաբերել է մի շարք նոր արտադրանքի և սպասարկման գաղափարներ:
Ես երկրպագու եմ, որ խմբերը շատ յուրահատուկ միջավայրեր եմ ուղարկում: Մտածեք թիմեր թանգարաններ, համերգներ, ցուցահանդեսներ կամ նույնիսկ զվարճանքի պարկեր ուղարկել: Խնդրեք նրանց դիտարկել գործառնությունները, հաճախորդների սպասարկումը, շուկայավարումը, թե ինչպես են հաճախորդները արձագանքում առաջարկներին և ապա մարտահրավեր նետել նրանց, որպեսզի այդ դիտարկումները վերաբերվեն ձեր սեփական բիզնեսին: Որոշակի ջանքեր գործադրեք հետադարձ կապի քննարկումը հեշտացնելու համար և, ամենակարևորը, մարտահրավեր նետեք թիմին `գործողության մեջ դնելու մեկ կամ մի քանի գաղափարներ:
Ներքևի գիծը հիմա.
Թիմերի կատարումը վատնելը սարսափելի բան է: Ներդրեք մի քիչ ժամանակ, և դուք կարող եք պարզապես մի քիչ մոգություն առաջացնել և արտառոց բան ստեղծել:
