Աշխատակիցների շրջանառության ծախսերը (և օգուտները)
Բովանդակություն
- Աշխատակիցների շրջանառության բարձր գին
- Երբ շրջանառությունը լավ է ձեր բիզնեսի համար
- Վնասակար աշխատողներին
- Թշվառ աշխատողներ
- Աշխատակիցների շրջանառությունը բնական է
Աշխատակիցների շրջանառությունը թանկ է: Ըստ Gallup- ի, վիճակագրական հետազոտությունների ֆիրմաների, եթե նրանք հեռանան, ապա դա արժի բիզնեսի մեկ աշխատողի տարեկան աշխատավարձի կեսից երկու անգամ:
Հնարավոր է, որ դուք բախվեք զորակոչի, վերապատրաստման և աշխատողի որակավորման սպասելու ծախսերի հետ, ընդհանուր առմամբ, վեցից ութ ամիսների ընթացքում: Այնուամենայնիվ, աշխատակցին փոխարինելու ծախսերը միշտ չէ, որ կարող են խորտակվել: Աշխատակիցներին փոխարինելու հնարավոր արժեքը կարող է ավելի բարձր լինել, քան աշխատակիցները կորցնելու ծախսերը:
Ապագա աշխատողների հնարավոր արժեքը հնարավոր եկամուտներն են, գաղափարները կամ դրական փոփոխությունները, որոնք նրանք կարող էին բերել իրենց հետ: Եթե այդ արժեքը ավելի բարձր է, քան այն աշխատողը, ով թողել է բերված, կամ ավելի բարձր, քան այդ աշխատողը կորցնելու ծախսերը, ապա այդ աշխատողը կորցնելը ձեռնտու է:
Աշխատակիցների շրջանառության բարձր գին
Հավաքագրման ծախսերը կարող են լինել բարձր կամ ցածր ՝ կախված ձեր կազմակերպությունից և պաշտոնի մակարդակից:Մթերային խանութը, որը անընդհատ հավաքագրում և վարձում է գանձապահներ, չունի ահռելի հավելյալ ծախս `ևս մեկ անձ ներգրավելու համար:
Բայց եթե դուք փնտրում եք տեղեկատվության գլխավոր պատասխանատու, որը շատ մասնագիտացված աշխատանք է, կարող է որոշ ժամանակ տևել ճիշտ համապատասխանությունը գտնելու համար: Rightիշտ գտնելու համար տևած ժամանակը և աշխատողի ժամերը կարող են ծախսատար լինել:
Երբ ձեր թիմը գտնի ձեր պիտանի հարմարությունը ձեր բացման համար, նրանք պետք է պատրաստվեն: Մարզման արժեքը, մինչ նոր վարձու ժամանակ վճարելը նույնպես մեծացնում է ծախսերը:
Ընդհանուր առմամբ, անհրաժեշտ է վեցից ութ ամիս, որպեսզի նոր վարձույթն ամբողջությամբ արդյունավետ լինի: Նույնիսկ բարձր հմուտ և փորձառու աշխատակիցները կարող են դա երկար տևել `նոր ընթացակարգերին և գործընթացներին հարմարվելու համար:
Երբ շրջանառությունը լավ է ձեր բիզնեսի համար
Ոչ բոլոր աշխատողների շրջանառությունը պետք է դիտարկել որպես բացասական: Շրջանառության որոշակի տոկոսը լավ է և կարող է ձեռնտու լինել բիզնեսին:
Ինչպիսի՞ շրջանառություն է լավ: Այս հարցի արագ պատասխանը հետևյալն է. Եթե նոր մարդը կարող է բավականաչափ ավելացված արժեք բերել `զորակոչի, վերապատրաստման և արագության արագացման ծախսերը գերազանցելու համար, ապա նախկին աշխատողը հեռանում է դրական արդյունքից:
Կան դեպքեր, երբ դուք պետք է կրակեք աշխատակիցներին: Շրջանառության այս տեսակը օգտակար է ձեր բիզնեսի համար:
Վնասակար աշխատողներին
Գուցե լսել եք, որ վատ աշխատողները գոյություն ունեն վատ մենեջերների պատճառով: Աշխատակիցների ոչ բոլոր խնդիրներն են ղեկավարման պատճառով: Կան որոշ աշխատակիցներ, որոնց պահվածքը կարող է ֆինանսական վնաս պատճառել ձեր բիզնեսին: Այս տեսակի աշխատակիցները կատարում են նվազագույն քանակությամբ աշխատանք, ստեղծում են թշնամական աշխատանքային միջավայր, վարկ են վերցնում ուրիշների աշխատանքի համար:
Այս տեսակի աշխատակիցներից ոմանք գողանում են իրենց գործատուների արտադրանքը, ժամանակը կամ գումարը: Այս տեսակի համար կրակելը (կամավոր շրջանառություն) պետք է լինի ավտոմատ:
Թշվառ աշխատողներ
Երբեմն ունեք աշխատող, որը թշվառ է թվում աշխատավայրում: Նրանք չեն վարձատրվում կամ ծանրաբեռնված, պարզապես այն է, որ նրանք ուրախ չեն իրենց գործով:
Երբ աշխատակիցը երջանիկ է, նրանք ոչ միայն ավելի լավ աշխատանք կկատարեն, այլև կարող են դրականորեն ազդել նաև ուրիշների վրա: Երբ աշխատակիցը թշվառ է, դուք պետք է ժամանակ և ջանքեր գործադրեիք `հետադարձ կապով կամ կատարողականի բարելավման պլան բարելավելով իրենց կատարողականությունը:
Եթե ժամանակ և փող եք ծախսել այն աշխատողի վրա, որը թշվառ է աշխատանքի մեջ, գուցե լավ կլինի, եթե նրանք հեռանան, դուք խրախուսում եք նրանց հեռանալ, կամ կրակել եք նրանց:
Աշխատակիցների շրջանառությունը բնական է
Աշխատակիցի համար արժեքավոր հրաժարականը կարող է զգալ որպես փորոտիք: Երբեմն դա լավ չէ ձեր բիզնեսի համար: Դուք կտուժեք ոչ միայն շրջանառության ծախսերի, այլև ձեր նախկին աշխատողի կորցրած ներուժի մեջ:
Միշտ արժե ժամանակ ծախսել ինքնաառողջ արտացոլման համար `պարզելու, թե արդյոք Դուք կարող եք այլ կերպ վարվել: Օրինակ, կամավոր հրաժարականը հիշեցում է `կրկնակի ստուգելու, որ աշխատավարձերը և աշխատավարձերը մրցակցային են, և ապահովում են, որ ձեր քաղաքականությունն ու պրակտիկան խրախուսեն մեծ աշխատուժին: Բայց նաև ժամանակն է գնահատել, թե արդյոք աշխատող մեկնելը լավագույնն էր:
