Ինչու՞ պետք է աշխատողի ինքնագնահատում օգտագործես
Բովանդակություն
- Օգտագործելով ինքնագնահատում, որպես կարիերայի խթանման գործիք
- Ի՞նչ է ներառված ինքնագնահատման մեջ:
- Կատարման գնահատման նպատակը
- Առաջարկվող մոտեցում աշխատողների ինքնագնահատման վերաբերյալ
Wantանկանո՞ւմ եք խրախուսել ավելի շատ մասնակցություն ձեր աշխատակիցների կատարողականի գնահատմանն ու կարիերայի պլանավորմանը: Աշխատակիցների ինքնագնահատումը աշխատողներին ներգրավելու գործընթացին ներգրավելու լավագույն եղանակներից մեկն է և կատարողականը դիտարկելու և աշխատանքի և կարիերայի նպատակները սահմանելու գործընթացում:
Աշխատակիցների ինքնագնահատումն ապահովում է, որ աշխատակիցները մտածվածորեն պատրաստվեն իրենց ղեկավարության հետ կատարողականի զարգացման պլանավորման կամ գնահատման հանդիպման համար: Այն աշխատակիցներին օգտակար հնարավորություն է տալիս լրջորեն հաշվի առնել կատարողականի և ներդրման մակարդակը:
Սա հատկապես կարևոր է, երբ ցանկանում եք խրախուսել ձեր աշխատակիցներին ձգման նպատակներ դնելու համար: Հնարավորությունների ինքնակառավարման արտացոլումը կարող է բարելավել հետագա, ավելի բարձր և խելացի նպատակները դնելու նրանց կարողությունը: Այն նույնը չէ, ինչ մենեջերը նրանցից ավելին է ակնկալում: Դա շատ ավելի գերազանց է կատարման համար, երբ աշխատողն է բարձրացնում ակնկալիքները:
Օգտագործելով ինքնագնահատում, որպես կարիերայի խթանման գործիք
Աշխատակիցների ինքնագնահատումը խրախուսում է աշխատակիցներին մտածել և պլանավորել իրենց ապագայի վերաբերյալ ձեր կազմակերպության հետ: Նրանք կարող են թիրախավորել իրենց հաջորդ հնարավորությունը, հնարավոր խթանները, տարբեր գործեր, որոնք կցանկանայի փորձել, և խաչաձև ուսուցում, որը նրանք կցանկանային ձեռք բերել: Ինքնագնահատումը նաև հնարավորություն է, որ աշխատակիցները մտածեն իրենց կարիերայի մասին ՝ կամ ձեր ընկերության կամ մեկ այլ գործատուի հետ:
Ձեր ընկերությունը օգտագործում է ավանդական գնահատման համակարգ: Կամ, ձեր ընկերությունը հետամուտ է արդի մտածելակերպի կատարման կառավարման գործընթացին:
Ինչպիսի՞ն է ձեր ընկերությունը ՝ խրախուսելով աշխատողի գործունեության զարգացումը, հաշվի առեք, որ աշխատողի ինքնագնահատումը գործընթացի անբաժանելի բաղադրիչն է: Ձեր աշխատակիցները կգնահատեն ներդրումների հնարավորությունը, և ձեր ղեկավարները կստանան հետագա պատկերացում այն մասին, թե ինչն է դրդում և հուզում աշխատակցին:
Ի՞նչ է ներառված ինքնագնահատման մեջ:
Ինքնագնահատման ժամանակ աշխատակիցը պատասխանում է մի շարք հարցերի, որոնք օգնում են աշխատակցին գնահատման ժամանակահատվածում գնահատել իր կատարողականը: Սա աշխատակցին ուղեկցում է մտքի գործընթացով, որը նրան թույլ է տալիս կենտրոնանալ կատարման բազմաթիվ ասպեկտների և նրբությունների վրա:
Աշխատակիցին առաջարկվում է մտածել կատարման բոլոր բաղադրիչների մասին ՝ աշխատանքի նկարագրությունից մինչև իրականացված նպատակներ և մասնագիտական զարգացում ներառել խառնուրդում: Կատարման կառավարման և պլանավորման այս կառուցվածքային մոտեցումը օգնում է աշխատակցին դիտարկել իր ներդրման ներկայիս և ցանկալի մակարդակը:
Այս ինքնագնահատումը բացում է աշխատողի և մենեջերի միջև զրույցը կատարողականի գնահատման հանդիպման ընթացքում: Ինքնագնահատման ակտը և զուգահեռ ներբեռնման ենթադրյալ գործողությունները ստիպում են աշխատակցին վերանայել նպատակները, գնահատել առաջընթացը և մտածված համարել ոլորտի աշխատատեղերի և կարիերայի աճի համար:
Կատարման գնահատման նպատակը
Կատարողականի գնահատման առաջնային նպատակը կառավարչի և նրա զեկուցող անձնակազմի միջև աշխատանքի արդյունքների մասին հաղորդակցումը խրախուսելն է: Բացի այդ, կատարողականի գնահատման հանդիպումը իդեալական ժամանակ է քննարկելու համար.
- Գնահատման ժամկետում կատարած աշխատանքի որակը և քանակը
- Ձեր բիզնեսի նպատակները եռամսյակի կամ գնահատման ժամանակահատվածի համար
- Ձեր նպատակները կատարողականի բարձրացման և կատարելագործման համար
- Հաջորդ քայլերը ձեր անձնական և բիզնեսի զարգացման համար ՝ ձեր աշխատանքում և կարիերայում:
Առաջարկվող մոտեցում աշխատողների ինքնագնահատման վերաբերյալ
Այս գնահատման համար պատրաստվելու ձևերից մեկը `կանոնավոր կերպով, ձեր կատարած պարտականությունների և պարտականությունների գծով գրելն է աշխատանքի նկարագրություն: Երբ պատրաստվում եք ինքնագնահատման, ժամանակ անցկացրեք մտածվածորեն հաշվի առնելով և գնահատելով ձեր աշխատանքի կատարումը `կատարման վերջին գնահատման կամ կատարման զարգացման պլանավորման հանդիպումից հետո: Մտածեք ձեր աշխատանքի, կարիերայի և անձնական զարգացման առաջընթացի մասին այդ ժամանակվանից: Նաև հաշվի առեք այն նպատակները, որոնք ցանկանում եք իրականացնել այս կատարողականի գնահատման ժամանակահատվածում:
Որոշեք այն ոլորտները, որտեղ գուցե ցանկանաք բարելավել ձեր կատարողականը: Հնարավոր է, որ գնահատման ժամանակահատվածում կարողանաք օգտագործել գործընկերոջ և մենեջերի արձագանքները `որպես ներդրում, որտեղ կարող եք կատարելագործվել: Որոշեք, թե արդյոք ժամանակ եք ծախսում այն խնդիրների վրա, որոնք ձեզ խանգարում են նպաստել այն արդյունքների, որոնք կազմակերպությունն ձեզանից ամենաշատն է պետք: Գուցե դուք կարող եք առաջարկել, որ նրանք տեղափոխվեն կազմակերպության այլ վայր, որտեղ նրանց ավելի լավ տեղավորեն:
Պաշտոնական գնահատման ընթացքում պատրաստ եղեք հարցնել ձեր մենեջերի կարծիքը, թե ինչպես եք կատարում: Հարցրեք, արդյոք կա որևէ հատուկ կարիք կամ արդյունք, որը նրանք կարծում են, որ ներկայումս չեն բավարարվում ձեր աշխատանքով: Գնահատման ընթացքում ձեր մենեջերի հետ շփվելիս փորձեք դրան ավելի շատ մոտենալ խոսակցությանը, այլ ոչ թե նրանց ՝ վճիռ կայացնելով ձեր ձախողումների մասին:
Մտածված նախապատրաստվելուց հետո ձեր կատարման գնահատման պատճենները ուղարկեք ձեր ղեկավարին և մարդկային ռեսուրսների վարչությանը `նախքան կատարման զարգացման և գնահատման հանդիպումը:
