Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:

Բովանդակություն

• Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:
• Դիտեք հիմա. Ինչո՞ւ HR- ն այժմ ավելին է, քան երբևէ
• Ինչպե՞ս է աշխատում մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:
• Հիմնական Takeaways

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը կազմակերպչական գործառույթ է, որը ղեկավարում է կազմակերպության մեջ մարդկանց հետ կապված բոլոր խնդիրները: Դա ներառում է, բայց չի սահմանափակվում միայն փոխհատուցում, հավաքագրում և վարձում, աշխատանքի արդյունքների կառավարում, կազմակերպության զարգացում, անվտանգություն, առողջություն, օգուտներ, աշխատողների մոտիվացիա, կապ, քաղաքականություն կառավարում և վերապատրաստում:

Իմացեք ավելին այն մասին, թե որն է կադրերի կառավարումը և ինչպես է այն գործում:

Ի՞նչ է մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը նաև ռազմավարական և համապարփակ մոտեցում է մարդկանց և աշխատատեղերի մշակույթի և շրջակա միջավայրի կառավարման համար: Կատարվածը լավ, այն հնարավորություն է տալիս աշխատակիցներին արդյունավետ և արդյունավետորեն նպաստել ընկերության ընդհանուր ուղղությանը և կազմակերպության նպատակների և խնդիրների իրականացմանը:

Բաժնի անդամները տրամադրում են գիտելիքներ, անհրաժեշտ գործիքներ, ուսուցում, վարչական ծառայություններ, մարզչական, իրավաբանական և կառավարման խորհրդատվություն և տաղանդների կառավարման վերահսկողություն, որը կազմակերպության մնացած անդամներին անհրաժեշտ է հաջող գործունեության համար:

Այլընտրանքային անուն. Մարդկային կապիտալի կառավարում

Հեղինակ ՝ HRM

2:07

Դիտեք հիմա. Ինչո՞ւ HR- ն այժմ ավելին է, քան երբևէ

Ինչպե՞ս է աշխատում մարդկային ռեսուրսների կառավարումը:

ՄԻՊ աշխատակազմի աշխատակիցները մասամբ պատասխանատու են այն բանի համար, որ կազմակերպությունն ունի ընդհանուր առաքելություն, տեսլական և արժեքներ, որոնք համօգտագործվում են, և հիմք են հանդիսանում աշխատողների ցանկության համար աշխատելու իրենց կազմակերպության համար: Այս տարրերը ոգեշնչող են և օգնում են աշխատակիցներին զգալ, կարծես իրենք իրենցից ավելի մեծ բանի մաս են կազմում:

HRM- ի հովանավորությամբ իրականացվող լրացուցիչ գործողությունները կարող են ներառել աշխատողների և համայնքների շփում: Նրանք հաճախակի ուսուցիչներ են և աշխատող թիմերի անդամներ, որոնք վերաբերում են մարդասիրական նվիրատվությանը, աշխատողների ներգրավվածությանն ուղղված գործողություններին և աշխատող ընտանիքներին ներգրավող իրադարձություններին:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը զարգացել է տարիների ընթացքում, և այն սովորաբար ներառում է ընկերության ռազմավարական ուղղությանը նպաստելը և չափումների օգտագործումը ՝ ջանքերը չափելու և արժեքը ցույց տալու համար:

HRM գործառույթները կատարում են նաև գծի ղեկավարները, որոնք անմիջականորեն պատասխանատու են իրենց զեկուցող անձնակազմի ներգրավման, ներդրման և արտադրողականության համար: Լիովին ինտեգրված տաղանդների կառավարման համակարգում ղեկավարները նշանակալի դեր են խաղում և ստանձնում են պատասխանատվությունը պատասխանատվություն հավաքագրման գործընթացում: Նրանք նաև պատասխանատու են վերադաս աշխատողների շարունակական զարգացման և պահպանման համար:

HRM- ն հեռու է պահում ավանդական անձնակազմից, վարչակազմից և գործարքային դերերից, որոնք ավելի ու ավելի են արտասահմանում: Ակնկալվում է, որ HRM գործառույթն այժմ արժեք է ավելացնում աշխատողների ռազմավարական օգտագործման վրա և կապահովի, որ առաջարկվող և իրականացվող ծրագրերը աշխատողներն ազդեն բիզնեսի վրա ՝ դրական չափելի ձևերով:

Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են HRM- ում, պետք է նաև օգնեն իրենց գործատուին և ընկերությանը զերծ պահել դատական ​​գործընթացներից և դրա արդյունքում աշխատատեղերի քաոսից: Նրանք պետք է կատարեն հավասարակշռող գործողություն ՝ կազմակերպության բոլոր շահագրգիռ կողմերին ՝ հաճախորդներին, ղեկավարներին, սեփականատերերին, ղեկավարներին, աշխատողներին և բաժնետերերին սպասարկելու համար:

Հիմնական Takeaways

• Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը (HRM) կազմակերպությունն այն գործառույթն է, որն իր ժողովրդի հետ կապ ունի ամեն ինչ
• ՄԻՊ վարչությունը աշխատակիցներին հնարավորություն է տալիս արդյունավետ և արդյունավետ ներդրում ունենալ
• HRM գործառույթը զարգացել է, և հաճախ ակնկալվում է, որ ընկերության ռազմավարական ուղղությանը արժեք կավելացվի