Ինչպես է Flextime- ը և հեռահաղորդակցման առավելությունները փոխակերպում աշխատավայրը

Բովանդակություն

• Համաշխարհային բիզնեսի մթնոլորտը
• Հեռահաղորդակցման դիմումները երիտասարդ աշխատողներին
• Աշխատանքի / կյանքի հավասարակշռության արժեքը

Համաձայն GlobalWorkplaceAnalytics- ի ՝ 2018 թվականի ընթացքում տանից աշխատել են առնվազն կես դրույքով աշխատող 4,3 միլիոն աշխատակից: Դա 2005 թվականից ի վեր աճել է 140% -ով: Միլիոնավոր մարդիկ ավելի շատ են աշխատում այն ​​դիրքերում, որոնք հեշտությամբ կարող են իրենց հանգստացնել ժամանակի և հեռահաղորդակցության ոլորտի համար ՝ առնվազն շաբաթը երկու օր:

Փորձագետները վաղուց կանխատեսում էին, որ բջջային տեխնոլոգիաների առաջացումը, ի վերջո, մեծ ազդեցություն կունենա մարդկանց գործելու ձևի վրա, և եկել է այդ ժամանակը: EMarketer- ը նշում է, որ մեծահասակները 2018-ին իրենց բջջային սմարթֆոններում օրական ավելի քան երեք ու կես ժամ են ծախսում, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նրանք աշխատել են աղյուսով և ականանետային աշխատատեղերում, և ակնկալվում է, որ նրանք ավելի շատ ժամանակ կանցկացնեն իրենց հեռախոսներին նայելով, քան հեռուստատեսությամբ: էկրաններ 2019-ին:

Դա շատ է տեքստային հաղորդագրություններ անում, ինտերնետում ճամփորդում և բջջային տեխնոլոգիաների միջոցով համագործակցում, ինչպես գրասենյակում, այնպես էլ ուղիղ ընթացքում: Խելացի գործատուները սկսել են շատ ավելի շատ ժամանակային և հեռահաղորդակցման ծառայություններ առաջարկել `այս միտումներին և աշխատողների նախասիրություններին հետևելու համար:

Համաշխարհային բիզնեսի մթնոլորտը

Ընկերությունները սկսել են ընդլայնվել աշխարհում: Թիմերն այլևս միշտ չէ, որ նստած են նույն գրասենյակում, կամ նույնիսկ նույն նահանգում կամ երկրում: Նրանք պետք է աշխատեն նորմալ աշխատանքային ժամերից դուրս `թիմի անդամներին այլ ժամային գոտիներում տեղավորելու համար, և դա պահանջում է ավելի մեծ ճկունություն` պլանավորման ժամանակ:

Lingանապարհորդող աշխատակիցները կարող են իրենց հետ վերցնել իրենց աշխատանքը ճանապարհի վրա `բարելավել իրենց արտադրողականության մակարդակը, և ընկերությունները կարող են ապահով կերպով հանձնարարել հանձնարարականներ տրամադրել այլ մարզերի կապալառուներին:

Հեռահաղորդակցման դիմումները երիտասարդ աշխատողներին

Հեռահաղորդակցման և անսահմանափակ դիմում են աշխատողների ավելի երիտասարդ, առավել տեխնոլոգիական խնայող սերնդին: Աշխատակիցների նպաստների փաթեթը, որը թույլ է տալիս ճկուն ժամանակացույցեր և հեռավար աշխատանքի ընտրանքներ, մեծ հաջողություն է, եթե ձեր ընկերությունը հույս ունի ներգրավվել և հավաքագրել ամենաթարմ երիտասարդ տաղանդը:

Հազարամյակներ այժմ կազմում են աշխատողների ամենախոշոր բնակչությունը ՝ հենց մանկական բումերների հետևում, որոնք թոշակի են անցնում և դուրս են գալիս քշում: Նրանք ավելի շատ հակված են աշխատելու ավելի մատչելի գրաֆիկների, որոնք թույլ են տալիս իրենց ուշադրությունը սևեռել աշխատանքի վրա, երբ ցանկանում են, և մնացած ժամանակ առաջնահերթություն են տալիս իրենց անձնական պարտավորություններին:

Ակնկալվում է, որ ԱՄՆ աշխատուժի 75% -ը կազմվելու է հազարամյակներ մինչև 2025 թվականը, և նրանք ցանկանում են ավելի մեծ ճկունություն և բազմակողմանիություն:

Աշխատանքի / կյանքի հավասարակշռության արժեքը

Աշխատանքի և կյանքի ավելի շատ հավասարակշռությունը նոր արժեք է աշխատավայրում, ընդ որում `ճանապարհային և հեռավոր աշխատանքը գլխավորում են ճանապարհը: «Աշխատատեղերի միտումներ 2015» աշխատատեղի ճկունության ուսումնասիրության արդյունքում պարզվել է, որ «մինչդեռ« գործատուների 67% -ը զգում է, որ աշխատողները ունեն աշխատանքային կյանքի հավասարակշռություն, աշխատողների 45% -ը համաձայն չէ:

Շատ աշխատակիցներ «սենդվիչ սերնդի» մաս են. Նրանք հոգ են տանում մանկատնային բումեր ծնողներին հիվանդանալու մասին ՝ միաժամանակ մեծացնելով իրենց երեխաներին: Flexibleկուն գրաֆիկը և հեռահաղորդակցումը աշխատակիցներին թույլ են տալիս առավելագույնս օգտագործել իրենց ժամանակը ՝ առանց զոհաբերելու իրենց կարիերան կամ անձնական կյանքը:

Լավ նորությունն այն է, որ ընկերությունները քայլեր են ձեռնարկում `ապահովելու աշխատակիցների առավելությունները, որոնք պատվում են ավելի մեծ ճկունություն և անհրաժեշտության դեպքում տնից աշխատելու տարբերակ: Workplace Trends- ի ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման 10 ղեկավարներից յոթը առաջնային են դարձրել ճկուն աշխատանքային առավելությունները, իսկ կազմակերպությունների 87% -ը զգացել է աշխատողների բավարարվածության բարելավում: Մոտ 71% -ը տեսել է արտադրողականության աճ: