Թիմային մշակույթ և հստակ ակնկալիքների դերը թիմային հաջողության մեջ

Բովանդակություն

• Աշխատակիցների հին թիմեր և թիմային մշակույթ
• Արդյունավետ թիմերը ծախսում են ժամանակ ՝ որոշելով իրենց մշակույթը

Թիմային արդյունավետ մշակույթում անդրադառնում է համատեքստի գաղափարին: Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու են նրանք մասնակցում թիմին և ինչպես են թիմը տեղավորվում իրենց կազմակերպության շրջանակներում: Երբ դուք համարում եք թիմը հաջողակ դարձնելու գործոններ, նրանց կազմակերպության ակնկալիքները հասկանալը թիմի հաջողության առաջին տասներկու գործոններից մեկն է:

Թիմային արդյունավետ մշակույթում թիմի անդամները հասկանում են, թե որտեղ են տեղավորվում իրենց թիմի աշխատանքը `իրենց կազմակերպության ռազմավարական ծրագրի և հաջողության նպատակների ընդհանուր համատեքստում: Սա կարևոր է, քանի որ թիմերը, ովքեր կարծում են, որ իրենք իրենցից ավելի մեծ բանի մաս են կազմում, հակված են աճի ներգրավվածության և աշխատանքի բավարարվածության զգացման:

Երբ կազմակերպչական մշակույթը աջակցում է թիմային աշխատանքին, թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչպես է տեղավորվում նաև թիմերի օգտագործման ռազմավարությունը իրենց կազմակերպության ռազմավարական ծրագրի ընդհանուր համատեքստում և հաջողության նպատակները նույնպես: Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու թիմերը օգտագործելը կօգնի իրենց կազմակերպությանը հասնելու բիզնեսի նպատակներին և ինչպես կարող են արդյունավետ մասնակցության միջոցով հասնել իրենց անձնական նպատակներին:

Իրականում նրանք այնքան լավ են հասկանում թիմային մշակույթի ենթատեքստը, որ նրանք համոզված են, որ թիմերը միակ ձևն են, որ իրենց կազմակերպությունը կբավարարի:

Աշխատակիցների հին թիմեր և թիմային մշակույթ

Սա հասկացողություն է, որ դուք պետք է փորձեք Baby Boomer- ի աշխատակիցներին և ինչ-որ չափով ՝ Gen X- ի աշխատակիցներին զգալ: Հատկապես ձեր Baby Boomers- ը ներկայացնում է մի սերունդ, որը բաղկացած էր ամբողջովին մասնակցող անհատ կատարողներից: Այս աշխատակիցները թիմերի քիչ փորձ ունեին, բացի մարզական հավաքականներից, և դժվար էր նրանց համոզել, որ թիմային մշակույթն ու թիմային սպասումները վերադաս եղանակներն են, որոնց միջոցով նրանք կարող էին նպաստել:

Խորհրդատուների մի ամբողջ սերունդ ստիպեց աշխատել այս աշխատողների հետ `նրանց օգնելու համար հասկանալ այն դրական ներդրումները, որոնք թիմերը և թիմային աշխատանքի մշակույթը կարող են ունենալ կազմակերպության մեջ: Ծեր գեներալ Xers- ը նույնպես այս խմբում է:

Բայց եթե մտածում եք, թե ինչպես են բարձրացվել աշխատողների այս երկու սերունդները, պարզ է, թե ինչու է թիմի մասնակցությունն ու ներդրումը մարտահրավեր իրենց մտածողության և փորձի համար: Նրանք պարգևատրվել են անհատական ​​դասարանների 12-18 տարվա կրթության միջոցով: Դասարանները հազվադեպ էին աշխատում թիմային աշխատանքի մեջ, բացառությամբ զույգերի:

Առաջին աշխատանքները նրանց հազվադեպ էին տալիս թիմերի ցանկացած փորձ: Այսպիսով, անհատական ​​ներդրման կարիերա զգալուց հետո թիմերը դարձան հիանալի նոր բան աշխատատեղերում: Եվ սպասվում էր, որ թիմային աշխատանքի քիչ փորձ ունեցող աշխատակիցների սերունդ:

Հազարամյակի աշխատակիցները թիմերն այլ կերպ են տեսնում: Դպրոցները հավաքվել են թիմերով և թիմային աշխատանքով, իսկ Millennials- ը փորձել է թիմերին իրենց ամբողջ կյանքի ընթացքում:

Փաստորեն, ես վարձեցի հազարամյա աշխատող, որը հարցազրույցի ընթացքում գրպանում էր գրասեղանիս և պահանջում էի լինել թիմի կազմում, եթե որոշենք աշխատանքի ընդունել նրան: Դա թարմացնող փորձ էր այն բանից հետո, երբ տարիներ շարունակ անընդհատ խրախուսում էր թիմային աշխատանքի բնապահպանական մշակույթը:

Արդյունավետ թիմերը ծախսում են ժամանակ ՝ որոշելով իրենց մշակույթը

Հաջող թիմային մշակույթում թիմերը հասկանում են, թե որտեղ է նրանց աշխատանքը տեղավորվում կազմակերպության առաքելության, նպատակների, սկզբունքների, տեսլականի և արժեքների ընդհանուր համատեքստում: Թիմի անդամները ժամանակ են ծախսում թիմի մշակույթը սահմանելու համար `համաձայնեցնելով թիմի նորմերին և սպասումներին ընկերության ընդհանուր թիմային համատեքստում:

Նրանք համոզված են, որ իրենք ունեն բոլոր այն տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ են իրենց թիմի կանոնադրությունը հաջողությամբ կատարելու համար ՝ թիմի գոյության պատճառը: Եթե ​​նրանց թիմի արդյունավետության համար անհրաժեշտ տասներկու գործոններից որևէ մեկը բացակայում է, նրանք անտեղի պայքարելու են թիմային խնդիրների վրա, այլ ոչ թե իրենց էներգիան ուղղորդելով իրենց առջև դրված խնդիրները կատարելու համար, որի համար կազմավորվել է թիմը:

Ի վերջո, թիմի անդամները հասկանում են, որ խնդիրների 20 տոկոսը, որոնք նրանք կզգան որպես թիմ, կընկնեն այն առաջադրանքի կամ առաքելության շրջանակներում, որը թիմին հանձնարարված է իրականացնել: Նրանց փորձի մյուս 80 տոկոսը վերաբերում է իրենց թիմային մշակույթին և այն գործընթացներին, որոնք թիմի անդամները ստեղծում և պարտավորվում են միմյանց հետ շփվել որպես թիմի անդամներ:

Լրացուցիչ մտքեր են անհրաժեշտ, որ թիմը որոշի, թե ինչպես է թիմը համագործակցելու կազմակերպության մնացած մասերի հետ: Իրենց թիմի ներսում այս կապն ու կապը կամրապնդեն և կխթանեն թիմի հասկացողությունը, թե ինչու են նրանք գոյություն ունենում և ինչին ակնկալվում է նպաստել:

Հաշվետվության համար մտածված հաշվետվության պահանջների ստեղծումը կօգնի թիմի անդամներին իմանալ, թե երբ նպատակահարմար է զեկուցել առաջընթացի և կարիքների մասին այլ թիմերին, գերատեսչություններին կամ կազմակերպությանը որպես ամբողջություն: Դա կանխելու է այն, ինչը թիմի մյուս անդամները կարող են համարել, որպես արտահոսք կամ դրսևորում են անբարեխիղճություն թիմին: