7 հուշումներ արդյունավետ կառավարման հաջողության համար

Բովանդակություն

• Արդյունավետ ղեկավարները գիտեն, թե ինչ են անհրաժեշտ աշխատակիցները նրանցից, և ինչը նրանց պետք չէ
• Կառավարման յոթ կարևոր արդյունավետ հմտություններ
• Կառուցում է արդյունավետ և պատասխանատու միջանձնային փոխհարաբերություններ
• Արդյունավետորեն շփվում է
• Կառուցում է թիմ
• Հասկանում է բիզնեսի ֆինանսական ասպեկտները
• Դրական միջավայր է ստեղծում
• Առաջնորդվում է օրինակով
• Հզորացնում է ուրիշներին
• Ներքևի գիծը

Արդյունավետ մենեջերը ուշադրություն է դարձնում կազմակերպության, ղեկավարության և ուսման բազմաթիվ կողմերին: Այնպես որ, դժվար է վերցնել կառավարման հաջողության թեման և ասել, որ հաջողության համար կարևորագույն են հետևյալ տասը կետերը: Հոդվածների և գրքերի լեգեոներներն ասում են, որ պատասխանել են այս հարցին: Շատերը նույն թեմայով տատանումներ են: Մյուսները պնդում են, որ ավելացնում են նոր բնութագիր կամ հմտություն:

Այնուամենայնիվ, կան կառավարման յոթ հմտություններ, առանց որոնց դուք չեք դառնալու հաջողակ կառավարիչ: Սրանք հիմնական և կարևոր հմտություններն են, որոնք կօգնեն ձեզ ղեկավարել ձեր թիմը և խրախուսել աշխատակիցներին ցանկանալ հետևել ձեզ: Եվ, երբ աշխատակիցները ցանկանում են հետևել ձեզ, դուք իրականացրել եք աշխատողների կառավարման կարևոր բաղադրիչ:

Արդյունավետ ղեկավարները գիտեն, թե ինչ են անհրաժեշտ աշխատակիցները նրանցից, և ինչը նրանց պետք չէ

Հաջողակ ղեկավարները գիտեն, թե ինչն է անհրաժեշտ աշխատողներին արդյունավետ աշխատել, արդյունավետ մնալ, հաճախորդներին ոգևորել և նպաստել ներդաշնակ աշխատատեղին: Նրանք գիտեն, որ աշխատակիցները պետք է իմանան, թե ինչպես են իրենց ներդրումները ազդում կազմակերպության նպատակների իրականացման վրա: Նրանք գիտեն այն վարքագիծը, որից պետք է ղեկավարին հեռու մնալ ՝ հաջողակ աշխատողներին խրախուսելու համար:

Gallup կազմակերպությունն իր Gallup Exceptional Workplace Award մրցանակով առաջարկում է ութ հմտություն, որը ցույց են տալիս հաջողակ ղեկավարները:

• Նպատակը միացրեք անհատական ​​և թիմային գործողություններին.
• Լույս վառեք ուրիշների կարծիքի վրա և ստիպեք նրանց հաշվել.
• Մարզեք ձեր թիմին այնպես, որը թույլ է տալիս իրական անկողնում.
• Յուրաքանչյուր շաբաթ թիմի յուրաքանչյուր անդամի հետ հանձն առեք մեկ իմաստալից զրույց.
• Բացեք մարդկային մոտիվացիան ՝ աշխատանքը միացնելով մարդու բնածին հակումներին.
• Ognանաչել և պարգևատրել գերազանցությունը.
• Հոգ տանել ձեր աշխատակիցների մասին ՝ որպես իրական մարդիկ:
• Ձեր թիվ 1 աշխատանքը դարձնել նոր աստղերի զարգացում.

Կառավարիչները, ովքեր ցանկանում են հաջողության հասնել, հասկանում են նաև, որ նրանք ամենակարևոր գործոնն են այն բանի համար, թե աշխատակիցները դրդված են ցանկություն ունենալ իրենց աշխատանքի գալ: Մենեջերները առանցքային դեր են խաղում բոլոր այն լծակներից, որոնք մղում են, թե արդյոք աշխատակիցները մոտիվացված են և նպաստում են իրենց աշխատավայրին (պարգևատրման համակարգ, մշակույթ, աշխատատեղերի ձևավորում և կատարողականի կառավարում և ռեսուրսների բաշխում): </s>avkanî

Վատ մենեջերը հաճախ նշվում է որպես հիմնական պատճառ, երբ աշխատակիցները լքում են իրենց աշխատանքը:

Ձգտելով մեծության ՝ որպես մենեջեր, պետք է գլխավորի յուրաքանչյուր մենեջերի նպատակային ցուցակը: Այն տարբերությունը, որը մեծ մենեջերը կարող է կազմել աշխատողների կյանքում, անգնահատելի է: Աշխատակիցներին օգնելով իրենց զգալ վարձատրված, ճանաչված և շնորհակալ լինել, կարևոր է նաև որպես արդյունավետ ղեկավար աշխատելու համար:

Կառավարման հաջողության ամենակարևոր խնդիրը, այնուամենայնիվ, այն անձն լինելն է, որին մյուսները ցանկանում են հետևել: Մարդիկ խելամիտ պատճառներ ունեն հետևելու համար, ինչպիսիք են ՝ կարիերայի նպատակներին հասնելը, փող ձեռք բերելը և իշխանություն ձեռք բերելը: Դրանք ունեն նաև իռացիոնալ դրդապատճառներ, որոնք «բխում են մեր անգիտակից հզոր պատկերներից և հույզերից, որոնք մենք նախագծում ենք առաջնորդների հետ մեր հարաբերությունները»:

Կազմակերպությունում ձեր կարիերայի ընթացքում կատարած յուրաքանչյուր գործողություն օգնում է որոշել, արդյոք մարդիկ մի օր կցանկանան հետևել ձեզ: Առանց հետևորդների, դուք չեք կարող ղեկավարել և ղեկավարել: Այսպիսով, օգտագործեք այս յոթ խորհուրդները `այն հաջողակ կառավարիչը լինելու համար, որը դուք ցանկանում եք դառնալ:

Կառավարման յոթ կարևոր արդյունավետ հմտություններ

Հաջողակ կառավարիչը, որին ցանկանում են հետևել մյուսները, արդյունավետորեն կատարում է հետևյալ գործողությունները:

Կառուցում է արդյունավետ և պատասխանատու միջանձնային փոխհարաբերություններ

Հաղորդելով աշխատակազմի անդամներին, գործընկերներին և ավագ ղեկավարներին, հարգում են ցուցաբերելու հոգատարություն, համագործակցություն, հարգանք, վստահություն և ուշադրություն: Դրանք կախված են մենեջերից ՝ վարվել գործընկերների հետ արժանապատվորեն և հարգանքով, պահպանել նրանց խոսքը, արտայայտել ամբողջականությունը և հուսալիություն և բնավորություն ցուցաբերել նույնիսկ ամենաբարդ դեպքերի և մարտահրավերների ներքո: Ույց տվեք, որ դուք հոգ եք տանում այն ​​աշխատակիցների մասին, ովքեր ձեզ զեկուցում են:

Արդյունավետորեն շփվում է

Արդյունավետ կառավարիչը մեկն է, ով արդյունավետորեն շփվում է անձամբ, տպագիր, տեքստեր և էլ. Լսելը և երկկողմանի հետադարձ կապը բնութագրում են ուրիշների հետ փոխհարաբերությունները:

Կառավարիչը պետք է նաև բաց լինի գործընկերների և հաշվետվությունների աշխատակազմի հետադարձ կապ ստանալու համար: Խուսափեք պաշտպանական պատասխանից և պատրաստ եղեք փոխել ձեր պահվածքը, երբ արձագանքները նպատակային են: Բայց, հիմնականում, հասկացեք և գործեք փոխգործակցության ուժի վրա, որը խրախուսում է աշխատակիցներին տեսնել իրենց կապը ընկերության ընդհանուր ռազմավարական նպատակների և պլանի հետ:

Կառուցում է թիմ

Թիմ ստեղծելը հնարավորություն է տալիս մյուս աշխատողներին ավելի արդյունավետ համագործակցել միմյանց հետ: Մարդիկ զգում են, որ թիմի ստեղծողի ներկայությամբ դարձել են ավելի արդյունավետ, ավելի ստեղծագործ, ավելի արդյունավետ: Պատրաստ եղեք նստել և լուծել խնդիրը, երբ թիմային աշխատանքը կամ թիմային խնդիրները նպատակային չեն և արդյունավետորեն աշխատում են: Թույլ տվեք աշխատակիցներին ուղղակիորեն և անկեղծ իմանալ, երբ նրանք խոչընդոտում են թիմի առաջընթացին:

Հասկանում է բիզնեսի ֆինանսական ասպեկտները

Հաջողակ ղեկավարները հասկանում են բիզնեսի ֆինանսական ասպեկտները և սահմանում են նպատակներ և միջոցառումներ և փաստաթղթավորում են անձնակազմի առաջընթացն ու հաջողությունը: Սա թիմին թույլ է տալիս զգալ առաջընթացի և նպատակի զգացում, որ նրանք հասնում են նպատակների և գերազանցում են սպասումները: Մարդիկ ուզում են իմանալ, թե ինչպես են նրանք կատարում աշխատելու ակնկալիքների դեմ:

Ֆինանսական և այլ նպատակներ նրանց տեղեկացրեք: Պատկեր նկարելը, որի վերաբերյալ աշխատակիցները կարող են համաձայնել, արդյունավետ է առաջընթաց նկատելու համար, երբ թվային նպատակներ գոյություն չունեն: Լավ ղեկավարները հասկանում և համապատասխան դեր են խաղում այս պատկերի, հետադարձ կապի և հաղորդակցության ստեղծման գործում:

Դրական միջավայր է ստեղծում

Ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ դրական բարոյականություն և ճանաչում են զգում, և աշխատակիցները շահագրգռված են քրտնաջան աշխատել այդ բիզնեսի հաջողության համար: Հասկանում է, որ մենեջերը աշխատողներից երջանիկ լինելու ամենակարևոր գործոններից մեկն է: Աշխատակիցների հետ ձեր փոխազդեցությունն ամեն օր ազդում է աշխատավայրի համար: Համոզվեք, որ շփվում եք կանոնավոր կերպով ղեկավարվող յուրաքանչյուր աշխատողի հետ, եթե ոչ ամեն օր:

Առաջնորդվում է օրինակով

Առաջնորդեք օրինակով և սահմանեք տեմպերը ձեր ակնկալիքների և պահվածքի միջոցով: Ապահովեք ճանաչումը, երբ մյուսները նույնն են անում: Աշխատակիցները գիտեն, որ դուք իրական գործարք եք, քանի որ ասում եք և անում եք նույն բանը: Դուք քայլում եք ձեր ելույթը, և աշխատակիցները վստահում են ձեզ:

Հզորացնում է ուրիշներին

Օգնել մարդկանց աճել և զարգացնել իրենց հմտություններն ու կարողությունները կրթության և աշխատատեղերի ուսուցման միջոցով: Հաջողակ մենեջերները աշխատակիցներին բերում են կարիերայի ուղի, որպեսզի նրանք շարունակեն զարգանալ և զարգանալ: Աշխատանքի կարիերան և անձնական զարգացումը առաջնային է դարձնում աշխատավայրում:

Աշխատակիցները կարծես իրենց մենեջերն են հոգում իրենց կարիերայի և առաջընթացի մասին: Սա մեկն է այն ամենակարևոր գործոններից, որը աշխատակիցներին անհրաժեշտ է աշխատանքից: Ինչպես ավելի վաղ ասել էր Gallup- ը ՝ «Քո համար 1 գործը դարձրու նոր աստղերի զարգացումը»:

Ներքևի գիծը

Գիտե՞ք կառավարման հաջողության ևս մի քանի բնութագիր: Սրանք պարզապես սկիզբ են, բայց դրանք լավ սկիզբ են: Դուք կցանկանաք սկսել այս հմտություններից և ատրիբուտներից, երբ որոշեք նպատակ ունենալ կառավարման հաջողության հասնել: