Խուսափեք այս 10 Surefire եղանակներից ՝ ձեր ղեկավարին վրդովեցնելու համար
Բովանդակություն
- Պետք է հիշեցնել
- Չկարողանալով առաջնահերթություն տալ
- Արդարացումներ անելով
- Թիմային խաղացող չլինելը
- Վատ բերանը ձեր ղեկավարին
- Ձեր մենեջերի առջև մարտահրավեր նետեք ձեր կառավարչի ղեկավարին
- Կոպիտ ծծելով
- Ձեր ղեկավարին տեղեկացված չլինելը
- Ընդհանուր իմաստի բացակայություն
- Անցնելով Կապիկին
Եթե դա լավ աշխատանքային հարաբերություններ չունեք ձեր մենեջերի հետ, դա հաջողակ մարտ է: Թեև արդյունքները հաջողության ամենակարևոր չափանիշն են, մեծ արդյունքերը հաճախ կարելի է ստվերել, եթե միշտ ղեկավարվում եք փոքր գործեր, որոնք վրդովեցնում են ձեր ղեկավարին:
Ինձ հաջողակ է եղել ունենալ տաղանդավոր, աշխատասեր, սիրելի աշխատակիցներ իմ ողջ կարիերայի ընթացքում որպես մենեջեր: Բայց եսունենալ լսել եք այլ մենեջերների պատմություններ… Ահա 10 բան, որոնք պետք է խուսափեն անելուց ՝ ձեր մենեջերի հետ լավ դիրքում մնալու համար.
Պետք է հիշեցնել
Այո, մենք բոլորս թույլ ենք տալիս, որ իրերը սայթաքեն ճաքերի միջից և հիմա: Իմ փորձն է, որ որոշ աշխատակիցներ նույնն են, որոնց պետք է հետևողականորեն հետևել, երբ մյուսները, կարծես, կարող են պատասխանել իրենց առաջին անգամ:
Որպես մենեջեր, ես ակնկալում եմ, որ երբ ես հարց եմ տալիս, խնդրում եմ մի կտոր տեղեկատվություն կամ խնդրել, որ ինչ-որ բան արվի, ես ենթադրում եմ, որ դա կլինի: Եթե չեք կարող, կամ եթե ձեզ ավելի շատ ժամանակ է հարկավոր, ապա տեղեկացրեք ինձ, մի պարզապես անտեսեք խնդրանքը: Պարտավորությունների պահպանումը պրոֆեսիոնալ լինելու մաս է:
Չկարողանալով առաջնահերթություն տալ
Բացառությամբ բոլորովին նոր աշխատողների, փորձառու մասնագետները պետք է իմանան, թե ինչպես պետք է միանգամից բազկաթոռներ հավաքել, և որոնք են քիչ թե շատ ուշադրության արժանի: Երբ աշխատակիցը գնում է մենեջերի մոտ և իր աշխատանքն առաջնահերթություն տալու հարցում օգնություն է խնդրում, աշխատողը բախվում է նույնքան անփույթ և անօգնական:
Արդարացումներ անելով
Երբ սխալ է թույլ տրվել, պարզապես բավարարեք դրան և շտկեք այն: Ոչ կեղծ արդարացումներ, մատների մատնանշում, մեղադրում, դրամա և այլն: Պատասխանատու եղեք:
Թիմային խաղացող չլինելը
Երբ ծառայակիցը թաղվում է, առաջարկեք օգնել: Մի սպասեք, որ ձեր մենեջերը հարցնի: Եթե դուք ջղայնացնում եք ձեր գործակիցներին, ձեր ղեկավարը, ի վերջո, կլսի այդ մասին: Մի եղեք այն աշխատողը, որի մասին պետք է ձեր համախոհները խոսեն իրենց մենեջերի հետ: Եթե խնդիր ունեք գործակիցի հետ, փորձեք լուծել առաջինը նրա հետ նախքան ձեր շեֆին տանելը:
Վատ բերանը ձեր ղեկավարին
Այո, մենք բոլորս պետք է բողոքենք մեր մենեջերից այժմ և հետո: Պարզապես մի չափազանցեք դա և ենթադրեք, որ ձեր ասածը կարող է վերադառնալ ձեր ղեկավարին: Բացի այդ, երբ անընդհատ գլուխ եք հանում ձեր շեֆից, ի՞նչ է ասում ձեր մասին: Դու բավական հիմար ես, որ համակերպվես անպիտան աշխատելու համար:
Ձեր մենեջերի առջև մարտահրավեր նետեք ձեր կառավարչի ղեկավարին
Եթե համաձայն չեք ձեր մենեջերի հետ կամ մտավախություն ունեք, ապա այն առանձնացրեք ձեր մենեջերի հետ մասնավոր կերպով: Մի՛ ամաչեք կամ մի՛ քանդեք ձեր մենեջերին:
Կոպիտ ծծելով
Լավ գաղափար է բոլորին վերաբերվել նույն բարձր աստիճանի հարգանքի վրա: Եթե հետևեք այդ կանոնին, ձեր ղեկավարին հարկավոր չէ որևէ այլ հարգանք, քան որևէ մեկը, կամ այն հանդիպում է որպես ծծելու: Նույնը վերաբերում է նվերներ տալուն: Խնդրում ենք, շեֆի համար ոչ մի շռայլ արձակուրդ կամ ծննդյան օրվա նվերներ:
Ձեր ղեկավարին տեղեկացված չլինելը
Իհարկե, ոչ ոք չի սիրում միկրոհամակարգված լինել և բոլորը ատում են կարգավիճակի մասին հաշվետվությունները, բայց ղեկավարները պետք է ունենանմի քանի գաղափար, թե ինչի վրա եք աշխատում: Նրանք նաև ատում են զարմանալու համար, հետևաբար վերադառնալով թիվ 3-ին. Եթե վատ նորություններ կան, համոզվեք, որ ձեր ղեկավարը նախ լսում է ձեզնից:
Ընդհանուր իմաստի բացակայություն
Ահա մի արտահայտություն, որը դուք չեք ցանկանում լսել ձեր մենեջերից: «Դուք ինչ արեցիք: Լրջորեն?! Ես նկատի ունեմ, թե ինչ եք մտածում »:
Անցնելով Կապիկին
Դասականից ասացվածքՀարվարդի բիզնես ակնարկ Article «Կառավարման ժամանակը. ո՞վ է ստացել կապիկը»: որում մենեջերի աշխատակիցները շարունակում են իրենց խնդիրները (կապիկներ) փոխանցել մենեջերին `լուծելու համար: Այլ կերպ ասած ՝ վերև պատվիրակություն:
Այս 10 նյարդայնացնող վարքագծերից խուսափելը ձեզ ավելի լավ հնարավորություն կտա ունենալու դրական փոխհարաբերություններ ձեր մենեջերի հետ և թույլ կտա ձեր մեծ աշխատանքը ինքնուրույն փայլել:
