Ինչպե՞ս է կանոնավոր աշխատողի օգուտները հաղորդակցությունը խրախուսում մասնակցությունը
Բովանդակություն
- Նպաստները և աշխատանքի բավարարվածությունը
- Հաղորդակցությունը պետք է շարունակական լինի
- Նպաստների հաղորդակցումը. Լավագույն փորձերը
- Ներքևի գիծը
Մարդկային ռեսուրսների և նպաստների մասնագետները իրենց ժամանակի մեծ մասն ծախսում են ՝ փորձելով ապահովել աշխատողների հնարավոր առավելությունները և փոխհատուցումը իրենց ժողովրդի համար: Բայց առանց աշխատելու ուժեղ օգուտների հաղորդակցման գործընթաց կարող է լինել դժվար:
Նպաստների հաղորդակցման քաղաքականությունը պետք է լինի յուրաքանչյուր աշխատատեղի մի մաս `մի շարք պատճառաբանությամբ: Այն նկարագրում է աշխատողներին և նրանց ընտանիքներին առաջարկվող օգուտները, և այն տալիս է կենսական տեղեկատվություն այն մասին, թե երբ և ինչպես պետք է ընդգրկվեն ծածկույթներում: Վերջապես, այն ապահովում է, որ աշխատակիցները մնան թարմացված իրենց նպաստների փաթեթների կարևոր փոփոխությունների և բարելավումների վերաբերյալ:
Նպաստները և աշխատանքի բավարարվածությունը
Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հասարակությունը 2018 թ. Հետազոտության արդյունքում պարզել է, որ աշխատակիցների 29% -ը կարծում է, որ իրենց օգուտները կամ դրանց պակասը բավարար պատճառ են այլ տեղ փնտրելու համար: Մի զգալի 92% -ը նշել է, որ նպաստները կարևոր են աշխատատեղերի բավարարման համար:
Պարզ է, որ ուժեղ աշխատողների նպաստների ծրագիրը կարող է բերել մեծ արդյունքների, ինչպես աշխատողների պահպանումն ու ավելի արդյունավետ աշխատուժը: Հաղորդակցման քաղաքականության լավագույն օգուտը ընկերության փոխհատուցման կամ ընդհանուր փոխհատուցման ծրագրի ամբողջ տեղեկացվածությունն է: Դրա հիմքում պետք է լինի կրթությունը:
Նպաստների հաղորդակցման պլանը ոչ միայն մի բան է, որի վրա պետք է կենտրոնանաք տարեկան գրանցման բաց ժամանակահատվածում: Դա պետք է լինի ամբողջ տարվա ջանք:
Հաղորդակցությունը պետք է շարունակական լինի
Բնական է ստանալ այն կարճ ժամանակահատվածում, որի ընթացքում աշխատակիցները իրավասու են նպաստ ստանալու համար: Դա կարող է լինել վարձելուց մի քանի օրվա ընթացքում, աշխատանքի ընդունվելուց մեկ տարի անց կամ խստորեն բաց ընդգրկվելու ընթացքում ՝ կախված ընկերության քաղաքականությունից: Բայց աշխատակիցները ունեն ընդհանուր հարցեր և մտահոգություններ ամբողջ տարվա ընթացքում, նույնիսկ այն դեպքում, երբ նրանց չի տրամադրվում աշխատողների նպաստների գրանցում: Նրանք գուցե ցանկանան իմանալ.
- Ինչպե՞ս տեղեկատվություն ստանալ այն բուժաշխատողների մասին, ովքեր մասնակցում են իրենց առողջապահական ծրագրերին
- Որտեղ պարզել գրպանից դուրս ծախսերի, տարեկան նվազեցման սահմանների և ամսական փոխարժեքի փոփոխությունների մասին
- Ինչ անել, եթե նրանք ունեն բժշկական օրինագծի վերաբերյալ որևէ հարց, կամ վեճով օգնության կարիք ունեն
- Ինչպե՞ս փոփոխություններ մտցնել նրանց առողջության ապահովագրության մեջ, եթե նրանց կյանքում կամ կարիերայում նոր բան է տեղի ունենում
- Եթե դրանք հատուկ ծածկույթ ունեն առողջության հետ կապված որոշակի թեստերի և ընթացակարգերի համար
- Երբ նրանք պետք է փոփոխություններ կատարեն կամ այն ժամկետները, որոնց միջոցով նրանք պետք է գրանցվեն առողջության ապահովագրության որոշակի տեսակներ
Նպաստների հաղորդակցումը. Լավագույն փորձերը
Այս գործելակերպերը ցույց են տվել, որ մեծ արդյունքներ են տալիս աշխատանքի վայրում հաստատվելիս:
- Աշխատակիցների վրա աշխատող նպաստների կառավարման կենտրոնացված վեբ-տեխնոլոգիա. Մարդկային ռեսուրսների ղեկավարներին հանձնարարվում էր աշխատակիցներին ստիպել լրացնել թղթի գրանցման ձևերը, այնուհետև ձևաթղթերը փոխանցվել են որոշ անհայտ անձանց `վերամշակման համար: Ոչ ավելին: Տեղեկատվական հարուստ առավելությունների տեխնոլոգիան աշխատողներին հնարավորություն է տալիս գրանցվել, տեղեկատվություն գտնել և ուղիղ աջակցություն փնտրել: Սա հիանալի միջոց է հաղորդակցությունները կառավարելու համար:
- Աշխատակիցն օգուտ է տալիս հաղորդակցություններին բազմաթիվ ձևաչափերով. Տնային գրասենյակից հաղորդակցությունը պետք է իրականացվի բազմաթիվ ձևաչափերով: Ուղարկեք էլ. Նամակներ և տեքստային հաղորդագրություններ `աշխատողներին հիշեցնելու նպաստների գրանցման ժամանակահատվածների և ժամկետների մասին: Տվեք նրանց գրավոր փաստաթղթեր `կարդալու և դրանց անդրադառնալու համար: Ուղիղ և առցանց շնորհանդեսներով աշխատողներին կրթելը, ինչպես նաև սոցիալական լրատվամիջոցների գրառումները, ժամանակակից դարաշրջանում նույնպես արդյունավետ ձևաչափեր են:
Ներքևի գիծը
Միակ ճանապարհը, որը աշխատողը շահում է հաղորդակցման ռազմավարության մեջ, կլինի հաջողակ, եթե կա լիարժեք գնում և աջակցություն վերին կառավարման թիմի կողմից: Բոլոր աշխատակիցներին արագացնել աշխատողների նպաստների քաղաքականությունը և խնդրեք նրանց պահել իրենց թիմերին տեղեկացված փոփոխությունների և թարմացումների վերաբերյալ: Համոզվեք, որ դրանք հասնելու են լավագույն ռեսուրսներին ՝ դա կատարելու համար: Ստեղծեք գործադիր կազմին `խոսելու օգուտների մասին, և թե որքան արժեք են դրանք բերում աշխատավայրում:
