Ինչպե՞ս է ուրվականը ազդում աշխատողների հավաքագրման վրա
Բովանդակություն
- Տեսիլքներ հեռանկարային աշխատողների ազդեցությունը
- Զորակոչիկները ՝ որպես հասարակայնության հետ կապերի մասնագետներ
- Նվազող խողովակաշար աշխատանքի դիմորդների համար
- Ներքին հղումների նվազում
- Ինչու է ուրվականը տեղի ունենում
Երբևէ աշխատանքի եք անցել հարցազրույցի, և այնուհետև ոչինչ չեք լսել զորակոչից կամ վարձու աշխատողից, նույնիսկ այն բանից հետո, երբ էլ-նամակներ եք ուղարկել կամ ձայնային փոստեր եք թողել: Սա կոչվում է ուրվական, և մինչ այդ տերմինն առաջացել է անձնական հարաբերությունների մեջ (դուք գնում եք մի ամսաթվով, և այնուհետև այլևս երբեք չեք լսում նրանից), այն տեղի է ունենում ամբողջ ժամանակ վարձելու մեջ:
Երկար տարիներ, ուրվականը ինչ-որ բան էր այն բանի, որ հավաքագրողներն ու վարձու ղեկավարներն անում էին աշխատանքի թեկնածուներին: Երբ գործազրկության մակարդակը բարձր էր, նրանք չտեսան որևէ անկարգություն դեպի ուրվականները. Նոր, որակավորված թեկնածուները հեշտ էին գտնել, հավաքագրվել և վարձել:
Տեսիլքներ հեռանկարային աշխատողների ազդեցությունը
2018-ին, սակայն, գործազրկության մակարդակը ցածր է, քան այն երկար ժամանակ էր, և թեկնածուներն ու աշխատակիցները սեղանները շրջեցին գործատուների վրա: Chip Cutter- ը, LinkedIn- ի գլխավոր խմբագիրը, նշեց, որ թեկնածուները չեն վերադարձնում զորակոչիկների զանգերը և մարդիկ պարզապես սկսել են աշխատանք չհայտնել, այլ ոչ թե երկու շաբաթվա ծանուցում տալով:
Ի վերջո, շրջադարձը արդար խաղ է: Ինչու՞ թեկնածուները պետք է հարգանքով վերաբերվեն հավաքագրողներին և վարձել ղեկավարներին, երբ տարիներ շարունակ նրանց հարգանքով չեն վերաբերվել: Դե, գործատուները և թեկնածուները միշտ պետք է միմյանց հետ հարգալից վերաբերվեն:
Շատ հավաքագրողներ սովորում են այն դժվարին ճանապարհը, որով իրենց տարիները ենթադրում են, որ թեկնածուները միշտ հասանելի կլինեն, ավարտվում են, և որ աշխատանք փնտրողներն այժմ ունեն վերին ձեռքը: Բայց բացի այդ «վրեժխնդրությունից», ինչպե՞ս է ուրվականը ազդում աշխատողների հավաքագրման վրա:
Զորակոչիկները ՝ որպես հասարակայնության հետ կապերի մասնագետներ
Սա կարող է թվալ ծիծաղելի. Այն, որ հավաքագրողները, ի վերջո, մամուլի հետ չեն խոսում, և նրանք չեն փորձում գրելու ամսագրի մասին հոդվածներ ընկերության մասին, ուստի ինչու՞ պետք է անհանգստանան հանրային կապերի մասին:
Մտածիր այդ մասին. Ո՞ւմ հետ են հավաքագրողները իրենց ժամանակի մի լավ մասը խոսում: Ոչ աշխատակիցներ, այնպես չէ՞: Եվ այդ մարդկանց մեծ մասը երբեք աշխատող չի դառնա: Դա պարզապես զորակոչի բնույթ է:
Եթե դուք ուրվական եք թեկնածուներին և նրանց վատ վերաբերվեք, նրանք կխոսեն իրենց ընկերների հետ, և դուք պարտվելու եք ապագա թեկնածուների և ապագա հաճախորդների վրա: Դուք վախենում եք հաճախորդների սպասարկման դերի մասին, բայց անտեսում եք այն ազդեցությունը, որը կարող է ունենալ ուրվական հավաքագրողը ընկերության աճի վրա: Վատ համբավը վատ համբավ է. Ձեռք բերվելուց հետո դժվար է հաղթահարել ապագա աշխատողների հետ վատ հեղինակությունը:
Նվազող խողովակաշար աշխատանքի դիմորդների համար
Բոլորը, ովքեր դիմում են աշխատանքի ընդունելու, հավատում են, որ նրանք ինչ-որ կերպ որակավորված են այդ աշխատանքի համար: Երբեմն, սա ձգում է երևակայությունը, քանի որ մարդիկ իրենց ռեզյումեներն ուղարկում են աշխատանքի գրառումներ ՝ մեկ համապատասխան բառով: Բայց հաճախ թեկնածուները լավ հանդիպումներ են ունենում: Եվ բոլոր նրանք, ովքեր գալիս են հարցազրույցի, բավական լավ խաղ են, այնպես չէ՞:
Դուք, անշուշտ, չեք վարձում բոլոր նրանց, ումից հարցաքննում եք, բայց դա չի նշանակում, որ այդ մարդիկ բոլորն էլ հավերժ վատն են ձեր ընկերության համար: Նրանցից շատերը միանգամից միանգամից հարմար կլինեին տարբեր դիրքի կամ նույնիսկ նույն դիրքի համար: Լավ հավաքագրողը պարզապես գովազդ չի փակցնում, նա սովորում է արդյունաբերության ոլորտի մարդկանց և մի խողովակաշար է վարում, որպեսզի երբ աշխատանք բացվի, նա կարողանա այն արագ լցնել:
Եթե ապագա աշխատակիցներին վատ եք վերաբերվում, ըստ էության նրանց դուրս եք հանել թեկնածուական խողովակաշարից: Իհարկե, դուք կարող եք դիմել նրանց հետ այս պահից 18 ամիս, բայց նրանք կհիշեն, որ նրանք եկել են հարցազրույցի երեք տարբեր փուլերի և հետո այլևս չեն լսել. Որպես հավաքագրող ՝ դուք ուրվականացրել եք նրանց: Ո՞վ է ուզում նորից իրագործել դրանք:
Ներքին հղումների նվազում
Աշխատանքի թեկնածուների լավագույն աղբյուրներից մեկը ձեր ներկայիս աշխատակիցներն են: Նրանք իրենց ոլորտի մասնագետներ են և հակված են իմանալ այլ մարդկանց, ովքեր անում են իրենց արածը: Բայց եթե նրանք դիմում են իրենց ընկերներին և գործընկերներին, ովքեր այդ ժամանակ ժամանակ են տալիս հարցազրույցի ներկայանալու և հետո այլևս երբեք չեն լսում ձեզանից, ապա նրանք իրենց ներկայիս աշխատակիցներին պատմում են ձեր արածի մասին:
Ձեր աշխատակիցները չեն ծրագրում ընդմիշտ աշխատել ձեր ընկերության համար: Նրանք պետք է պահպանեն իրենց հեղինակությունը իրենց ոլորտում: Նրանք դա չեն փչացնի ՝ բերելով այն մարդկանց, ովքեր հետո վատ վերաբերմունք են ունենում: Փոխարենը, նրանք հանգիստ կդադարեն խորհուրդ տալ մարդկանց ընկերությունում ընկերության դիրքի համար:
Ինչու է ուրվականը տեղի ունենում
Ոչ ոք ժամանակ չունի: Յուրաքանչյուր աշխատակից զբաղված է: Բայց թեկնածուներին քաղաքավարիորեն վերաբերվելը և հարցազրույց տվողներին վերադառնալը ճիշտ է, և դա երկար ժամանակ ձեզ կխնայի: Դուք կբարձրացնեք ձեր դրական հեղինակությունը, կկառուցեք ձեր ապագա աշխատակիցների խողովակաշարը և ուղեգրեր կստանաք ներկայիս աշխատակիցներից:
Այդպիսի բաներ չունենալը ձեզ համար ավելի շատ ժամանակ կարժենա, քան ձեր ATS- ը բոլոր թեկնածուներին էլ-նամակներ ուղարկելն է ՝ ասելով. «Շնորհակալ եմ հարցազրույցի համար, այնուամենայնիվ, մենք որոշեցինք գնալ այլ ուղղությամբ: Խնդրում ենք հիշեք մեզ այն դերերի համար, որոնց համար ապագայում կարող եք որակավորվել »:
Հարգանքով և արհեստավարժությամբ վերաբերվեք մարդկանց, քանի որ ցուցահանդեսների բարոյական և բարոյական վարքն է: Եվ չի վնասում, որ ձեր բիզնեսը նույնպես օգուտներ քաղի ձեր դուռը հենվող ապագա աշխատակիցներից: Միևնույն ժամանակ, դուք կպահպանեք և կսատարեք ձեր ներկայիս աշխատակիցներին, ովքեր զգում են, որ հարգանքով եք վերաբերվում նրանց և նրանց կապերին:
-------------------------------------------------
Սյուզան Լուկասը ազատ գրող է, ով 10 տարի անցկացրել է կորպորատիվ մարդկային ռեսուրսներում, որտեղ նա վարձել է, կրակել, ղեկավարել համարները և փաստաբանների հետ կրկնակի ստուգումներ կատարել:
