Կարիերայի սանդուղքների առավելությունները
Բովանդակություն
- Աշխատակազմ պահեք կարիերայի սանդուղքների միջոցով
- Լավ պատրաստված աշխատուժ
- Ույց տվեք ձեր աշխատակազմին, որը նրանք գնահատված են
- Մոտիվացված աշխատուժ
- Ներգրավել տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր ցանկանում են զարգանալ
- Հանձնարարություններ արեք ճիշտ մարդկանց
Կարիերայի սանդուղքը կազմակերպության մեջ ձևական գործընթաց է, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին առաջ տանել իրենց կարիերան ավելի բարձր մակարդակի աշխատավարձի, պատասխանատվության կամ լիազորությունների: Երբ աշխատակիցները բավարարում են որոշակի չափանիշներ, նրանք իրավասու են տեղափոխվել ավելի բարձր մակարդակի դերեր:
Աշխատատեղերի օրինակներ, որոնք կարող են ունենալ կարիերայի սանդուղքներ կամ ուղիներ, ներառում են կառավարման, կապի, հաճախորդների սպասարկման, կրթության, մանրածախ առևտրի, իրավապահ մարմինների և շատ այլ մասնագիտությունների գծերը: Միջին չափի և խոշոր կառավարական կազմակերպություններում այս պաշտոնները գտնվում են այնպիսի քանակությամբ, որոնք արժանի են կարիերայի սանդուղքներ հիմնելու համար:
Կարիերայի սանդուղքները պարզապես չեն կարող օգուտ բերել աշխատողներին: Գործատուները նույնպես պետք է ստանան որոշակի առավելություններ: Ահա մի քանի եղանակներ, որոնք կարիերայի սանդուղքները օգուտ են բերում զբաղվող կազմակերպություններին:
Աշխատակազմ պահեք կարիերայի սանդուղքների միջոցով
Կարիերայի սանդուղքները նպաստում են անձնակազմի պահպանմանը: Երբ աշխատակիցները զգում են որևէ աշխատանքի համար բնորոշ ցածր ժամանակներ, նրանք կարող են դիմել դեպի կարիերայի սանդուղք, որպեսզի տեսնեն, որ մոտ ապագայում ավելի շատ գումար, պատասխանատվություն կամ լիազորություն կա, պայմանով, որ աշխատակիցները բավարարեն գործատուի պահանջները `կարիերայի սանդուղքի հաջորդ թեքություն տեղափոխվելու համար:
Աշխատակիցները լույսը տեսնում են թունելի վերջում: Դա նրանց ստիպում է երկար և դժվար մտածել այլ աշխատանք ստանձնելու կողմերի և կողմերի մասին: Եթե նրանք որոշեն հեռանալ, նրանք պետք է պատրաստեն իրենց ռեզյումեն, լրացնեն աշխատանքի դիմումները, գնան հարցազրույցների, նոր աշխատանք սովորեն և ձուլվեն նոր կազմակերպչական մշակույթին: Եթե նրանք որոշեն մնալ, նրանք գիտեն աշխատանքն ու կազմակերպությունը, համահունչ են կարիերայի առաջխաղացմանը և գիտեն, թե ինչ պետք է անեն իրենց կարիերայում հաջորդ քայլին հասնելու համար:
Լավ պատրաստված աշխատուժ
Կարիերայի գրեթե բոլոր սանդուղքները ներառում են մի տեսակ շարունակական կրթության կամ վերապատրաստման բաղադրիչ: Ի լրումն տարիների փորձի կուտակման և ընդունելի մակարդակի վրա աշխատելու, աշխատողները ավարտում են դասընթացներ ՝ իրենց հմտությունները բարձրացնելու համար: Կարիերայի սանդուղքի պահանջները արտաքին խթան են հանդիսանում, որպեսզի աշխատակիցները մասնակցեն աշխատանքի հետ կապված դասընթացներին: Կազմակերպության համար արդյունքը լավ պատրաստված աշխատուժ է:
Ույց տվեք ձեր աշխատակազմին, որը նրանք գնահատված են
Երբ կազմակերպություններն ունեն կարիերայի սանդուղքներ, նրանք աշխատողներին ցույց են տալիս, որ կազմակերպությունը գնահատում է դրանք: Կարիերայի սանդուղքը պաշտոնական մեխանիզմ է, որի միջոցով աշխատողները ձեռք են բերում գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ, որոնք նրանց ավելի օգտակար են դարձնում գործատուի համար: Աշխատակիցները զգում են իրենց խնամվածությունը, քանի որ կազմակերպությունը ներդրումներ է կատարում դրանցում:
Կազմակերպությունը աշխատակիցներին զինում է ժամանակի ընթացքում ավելի լավ կատարելու իրենց գործերը: Կարիերայի սանդուղքները դա հեշտացնում են մեթոդական եղանակներով: Սանդուղքի յուրաքանչյուր թեքություն ունի վերապատրաստման պահանջներ `հաջորդ գագաթը տեղափոխվելու համար: Դասընթացը աշխատակիցներին նախապատրաստում է այն առաջադրանքների, առաջադրանքների և նախագծերի վրա, որոնց վրա նրանք կաշխատեն կարիերայի սանդուղքի հաջորդ մակարդակ հասնելուն պես:
Մոտիվացված աշխատուժ
Քանի որ աշխատանքի կատարողականը գրեթե միշտ հանդիսանում է կարիերայի սանդուղքների ծրագրերի կարևոր գործոն, աշխատակիցները խթանում են դեպի լավ կատարողական: Աշխատակիցները ոչ միայն պետք է ձեռք բերեն փորձ և լիարժեք վերապատրաստում; նրանք նույնպես պետք է լավ ելույթ ունենան իրենց ներկայիս դերերում: Որևէ կազմակերպություն անիմաստ կլինի աշխատակցին առաջ մղել հետագա կարիերայի սանդուղք, եթե աշխատողը չի ապացուցել իր իրավասու ցածր մակարդակներում: Աշխատակիցներին պահանջելով կատարել բավարար առաջխաղացում ՝ խթանելու համար, կազմակերպությունները խթանում են աշխատուժի մոտիվացիան:
Ներգրավել տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր ցանկանում են զարգանալ
Որոշ մարդիկ ցանկանում են կատարել իրենց գործերը և գնալ տուն: Եթե նրանք բավարարում են սպասելիքները, նրանք ակնկալում են, որ չեն խառնվել իրենց ղեկավարների կողմից: Այս վերաբերմունքի մեջ ոչ մի վատ բան չկա: Աշխարհին պետք է, որ մարդիկ կատարեն իրենց գործերը, բայց այդ մարդիկ հարմար չեն այն գործերին, որոնք ունեն կարիերայի սանդուղքներ:
Կազմակերպությունները իրենց կարիերայի սանդուղքներն են ձեռնարկում, երբ աշխատանքի դիմորդներ են հավաքագրում ՝ հույս ունենալով ձեռք բերել նոր վարձույթներ, ովքեր դեմ չեն ներքևում սկսել այն ժամանակ, երբ նրանք գիտեն, որ հստակ ուղի կա դեպի ավելի բարձր մակարդակ: Սրանք մարդիկ են, ովքեր ծաղկում են կարիերայի սանդուղքի դիրքերում: Նրանք ուզում են զարգանալ իրենք ՝ սանդուղք բարձրանալու համար: Այս նոր վարձույթները ուրախ են, որ աշխատանք ունենան սկսած ներքևից, բայց նրանք մտադրություն չունեն ավելի երկար մնալ ներքևում, քան անհրաժեշտ է:
Հանձնարարություններ արեք ճիշտ մարդկանց
Կարիերայի սանդուղքները այն գործիքներն են, որոնք ղեկավարները կարող են օգտագործել այն ժամանակ, երբ որոշում կայացնում են այն մասին, թե որ աշխատակիցներն են նշանակվում, թե որ առաջադրանքները: Կարիերայի սանդուղքով բարձրացող աշխատողներին կարող են տրվել ավելի բարդ և դժվարին հանձնարարություններ, քան ցածր մակարդակ ունեցող աշխատակիցները: Բարձրագույն մակարդակի աշխատողներն ունեն այդ առաջադրանքներին համապատասխան գիտելիք, հմտություններ, կարողություններ և աշխատավարձեր:
Կառավարիչները կարող են օգտագործել հանձնարարականներ ՝ ցածր մակարդակի մարդկանց օգնելու համար վերածվել աշխատողների, ինչպես ավելի բարձր մակարդակների: Քանի որ միջին մակարդակի աշխատողը մոտենում է ամենաբարձր մակարդակի աստիճանի աստիճանի հասնելուն, կառավարիչը կարող է այդ աշխատակցին նշանակել այնպիսի ծրագիր կամ առաջադրանք, ինչպիսին է այն աշխատողները, որոնք կստանան ավելի բարձր մակարդակներում: Սա ցույց է տալիս մենեջերին, թե ինչպես է աշխատողը կատարում հաջորդ մակարդակի առաջադրանքները:
Բարձրագույն մակարդակի աշխատողները կարող են օգտագործվել որպես ցածր մակարդակի աշխատողների համար որպես դաստիարակ: Ստորին մակարդակի աշխատակիցները կարող են ընտրել ավելի բարձր մակարդակի գործընկերների ուղեղները ՝ հասկանալու համար, թե ինչպես են իրենք բարձրանալ սանդուղքով: Իհարկե, կազմակերպությունները պետք է ապահովեն, որ նշանակված ուսուցիչները ունենա բարձր գնահատականներ և վերաբերմունք, որոնք հարմար են մենթորության համար: Ավագ մակարդակի յուրաքանչյուր աշխատող չի կտրվում որպես դաստիարակ:
