Ահա, թե ինչպես չհամաձայնել ձեր ղեկավարին, առանց կորցնելու ձեր աշխատանքը
Բովանդակություն
- Ինչպե՞ս պատրաստվել անհամաձայնությանը
- 10 հիմնական գործողություններ, որոնք պետք է ձեռնարկվեն ՝ չհամաձայնվելով չհամաձայնվելուն
Ձեր ղեկավարածի հետ չհամաձայնելը կարիերայի ինքնասպանություն չէ: Իրականում, վստահ մենեջերները ցանկանում են այնպիսի աշխատակիցներ, որոնք չեն համաձայնվի նրանց հետ: Անհամաձայնությունը ստեղծում է ավելի լավ գաղափարներ, լուծում է խնդիրները, ստեղծում է դրական հարաբերություններ և նպաստում է անձնական աճին և զարգացմանը:
Այսինքն ՝ ձեր ղեկավարին չհամաձայնելը շատ ավելի հեշտ է, եթե ձեր կազմակերպության աշխատանքային կուլտուրան աջակցում է տարբեր կարծիքների և տեսակետների: Այս տեսակի կազմակերպություններում ներգրավված, ներգրավված աշխատակիցները խրախուսվում են առաջարկել իրենց կարծիքներն ու գաղափարները, քանի որ կազմակերպությունը ցանկանում է օգտվել աշխատողների տաղանդներից, հմտություններից և փորձից:
Այնուամենայնիվ, չմոռանանք, որ շեֆերը նույնպես մարդկային են և ունեն իրենց առանձնահատուկ կառավարման ոճը: Կառավարման այդ ոճը կարող է տատանվել բռնատիրականից մինչև այնքան ձեռնտու, որ դրանք անխուսափելի լինեն: Կարևորը ձեր ղեկավարին և նրա ղեկավարության ոճն իմանալն է ՝ ճիշտ գնահատել, թե որքան տարաձայնություն կգնահատվի և հանդուրժվի:
Ինչպե՞ս պատրաստվել անհամաձայնությանը
Թե ինչպես եք մոտենում անհամաձայնությանը, կարևոր է, երբ ցանկանում եք չհամաձայնվել ձեր պետի հետ: Հարգալից, մտածված մոտեցումը միշտ կթողնի ագրեսիվ, պահանջկոտ մոտեցում: Ձեր գործին աջակցող փաստեր ունենալը նույնպես օգտակար է:
Անհամաձայնության ոլորտի ուսումնասիրումը, այլ ընկերությունների գործելակարգերի գծանշումը և ձեր արդյունաբերության կապերի հետ խոսելը տնային գործ է, որը դուք պետք է կատարեք նախքան ձեր պետին մոտենալը: Այդ կերպ, ոչ մրցակցային լավագույն փորձերը բերում են անհրաժեշտ ստուգում `ձեր տեսակետը սատարելու համար: Զինված տվյալներով ՝ դա չի լինի այն մասին, թե ինչ եք մտածում, քան այն, ինչ մտածում է ձեր ղեկավարը:
Հատկապես այն դեպքում, երբ որոշումը ենթադրում է բիզնեսի լուրջ խնդիրներ, որոնք կարող են պահանջել աշխատակազմի խանգարող փոփոխությունների կառավարման ռազմավարություններ, ֆինանսական պարտավորություններ և աշխատակիցների հուզական էներգիա, ձեր կարծիքին անհրաժեշտ են փաստեր `դրան աջակցելու համար:
10 հիմնական գործողություններ, որոնք պետք է ձեռնարկվեն ՝ չհամաձայնվելով չհամաձայնվելուն
Որպեսզի առավելագույն արդյունքը լինի ձեր շեֆի հետ տարաձայնությունների քննարկման համար, ահա 10 բաներ, որոնք աշխատակիցներն արել են, որոնք տվել են լավագույն արդյունքները: Այս կամ մի քանիսին հավատարիմ մնալը կդարձնի ձեր ղեկավարին չհամաձայնելը ավելի դյուրին, անվտանգ և ավելի հավանական է, որ ստանա այն արդյունքը, որը փնտրում եք:
- Նրանք նախ կառուցեցին հարաբերությունները: Այսպիսով, երբ նրանք չհամաձայնվեցին, սկսեցին լավ հարաբերություններ ունենալ:
- Նրանք հաջողության ռեկորդ ունեին և շեֆին դարձնում էին լավ: Շեֆը որոշակի հավատ ուներ, որ իրենց առաջարկությունները կկատարվեն անցյալում դրական փորձառությունների պատճառով:
- Նրանք ունեցել են անձնական խիզախություն գործելու պատմություն: Դրանցից կարող էին կախված լինել `խոսելու բիզնեսի բարօրության մասին: Նրանք կհամաձայնվեին, երբ իրոք կարծում էին, որ ճիշտ են, և նրանք պարզապես չէին համաձայնվում հանուն չհամաձայնելու:
- Նրանք ցուցաբերեցին նվիրվածություն բիզնեսի ընդհանուր հաջողություններին, ոչ միայն նրանց անձնական աճեցման, ֆիդդոմների կամ կարիերայի խթանման համար: Նրանք խուսափում էին առաջարկություններ անելուց, որոնք օգնում էին մեկ թիմի կամ գերատեսչության և անտեսել մյուսներին, կամ ամբողջը:
- Նրանք պարզ էին և խաղեր չէին խաղում: Նույնիսկ եթե նրանք դաշնակիցներ էին ձգտում համաձայնել իրենց դիրքորոշմանը, նրանք նախապատվություն էին տալիս այդ մասին, ուստի կարող էին վստահ լինել:
- Նրանք չեն ստիպել, որ պետին իրեն ապուշ զգա: Անհամաձայնության ոչ մի մաս բնույթ չուներ անձնավորությանը, և չկար անուն-կոչում, սարկազմ կամ այլասերվածություն: Անհամաձայնությունը բախվեց որպես տրամաբանական մոտեցում խնդրի և թիմի շահերից ելնելով: Նրանք սկսեցին քննարկումները `որոշելով իրենց համաձայնության ոլորտները:
- Նրանք ղեկավարին օգտագործում էին որպես դաստիարակ: Անկախ նրանից, թե որքանով նրանք չհամաձայնեցին պետին, նա դեռևս ինչ-որ բան արեց ՝ ղեկավար պաշտոնում լինելու համար: Նրանք հարցնում էին իրենց, թե ինչ կարող են սովորել իրենց ղեկավարից և իրենց պետի հետ ժամանակ են փնտրում ՝ քննարկելու հարցեր և մոտեցումներ:
- Նրանց բիզնեսի էթիկան և հարաբերությունները նախատինքից բարձր էին: Նրանք մարդիկ էին, որ պետը կարող էր հարմարավետորեն աջակցել և պաշտպանել:
- Նրանք չէին գնացել իր ղեկավարին շրջապատողի մոտ ՝ իրենց գործը հայցելու համար: Շեֆը կուրորեն չէր վարվել իրենց շեֆից և հաշվետու աշխատողից, որը չհամաձայնեց:
- Նրանք լավ հաղորդակցողներ էին, որոնք կարող էին համոզիչ կերպով արտահայտվել իրենց ապացույցներով և հիմնավորմամբ աջակցել իրենց գործին: Նրանք գիտեին, որ «կարծում եմ» կամ «զգում եմ» բավարար չէ կրիտիկական ուղղության վրա ազդելու համար: Նրանց անհրաժեշտ էր ներկայացնել ծանր տվյալներ և համապատասխան փաստեր: Նրանք կարողացան ցույց տալ, որ իրենք ուսումնասիրել են իրենց լուծումը մանրակրկիտ կերպով, ներառյալ իրենց արդյունաբերության այլ նմանատիպ ընկերությունների չափանիշը:
Օգտագործեք այս խորհուրդները `օրվա նախապատրաստման համար. Եւ դա կգա, եթե դուք լավ աշխատող եք, այն աշխատող տեսակը, որը ցանկանում են ղեկավարին մեծամասնությունը, երբ ցանկանում եք (կամ պետք է) չհամաձայնել ձեր պետին:
