Մարդկային տեխնոլոգիաների մարտահրավերները և ինչպես է այն ազդում վարձու գործառույթի վրա
Բովանդակություն
- Հանդիպում է HR տեխնոլոգիայի մարտահրավերներին
- Հիմնական գործընթացներ և փոխգործակցելի համակարգեր
- Տաղանդ, ռազմավարական ուղղություն և փոփոխություն
Բարձր պոտենցիալ աշխատողներին աշխատանքի ընդունելը և ներգրավելը երբեք ավելի դժվար չի եղել կազմակերպությունների համար, այնուամենայնիվ, այն մրցակցային բիզնես ռազմավարության ամենակարևոր բաղադրիչներից մեկն է: Մնալով մրցունակ և աճելով բիզնեսի, սոցիալական և տեխնոլոգիական իրարանցումների մեջ, կադրային ռեսուրսների գերատեսչություններին ներկայացվում են մարտահրավերների լայն տեսականի ՝ նույնիսկ առավել մարտավարական գործողություններ իրականացնելու համար:
Ռեսուրսների հետ կապված կլիմայի պայմաններում պահանջվող և ընդհանուր բիզնեսի ներդրմանը նպաստող պահանջների կատարումն այնպիսի խնդիր է, որը կադրերի մասնագետների մեծամասնությունը շատ լավ գիտի: Այդ մարտահրավերներին համապատասխանելը և բիզնեսի հաջողությանը ակտիվորեն նպաստելը պահանջում է կենտրոնացում, պլանավորում և տեխնոլոգիա, որը համահունչ է և աջակցում է ՄՌ ռազմավարությանը:
Այսօրվա աշխատուժն ունի տարբեր սպասելիքներ այն մասին, թե ինչպես են նրանք ցանկանում աշխատել, և այն գործիքները, որոնք նրանք ցանկանում են օգտագործել ՝ իրենց աշխատանքը կատարելու համար: Համագործակցային գործընթացներ կառուցելը և տեղեկատվության հոսքը հնարավորություն ընձեռող տեխնոլոգիա օգտագործելը կարող են ստեղծել փորձ, որը հանգեցնում է ավելի ներգրավված աշխատուժի: Բայց աշխատողների դրական և գրավիչ փորձի ստեղծումը ուղղակիորեն կապված է ՄՌ տեխնոլոգիաների ընտրության հետ:
Հանդիպում է HR տեխնոլոգիայի մարտահրավերներին
HR կազմակերպությունները տեխնոլոգիայի փորձառու օգտվողներ են: Այդ տեխնոլոգիան, սակայն, վերջին տասնամյակում զարգացել և բավականին փոփոխվել է: HR տեխնոլոգիան, կամ մի շարք ապրանքատեսակներ (կամ ծառայություններ), որոնք HR- նացնում են HR գործընթացները, հաճախ անվանում են որպես հավաքակազմ:
Դուք կարող եք օգտագործել տերմինների լրակազմ մի քանի եղանակներից, որոնք տարբերվում են միա-աղբյուրի արտադրանքներից, որոնք ինտեգրված են նույն ընկերության այլ ապրանքների հետ `մի շարք ապրանքների վաճառողներից, որոնք միասին օգտագործվում են ֆունկցիոնալ բիզնեսի տարածքը ավտոմատացնելու համար:
Այսպիսով, այսօր, լրակազմը կարող է նշանակել նախնական ինտեգրված ապրանքների մի շարք, որոնք տրամադրվում է մեկ վաճառողի կողմից, կամ այն կարող է նաև վերաբերել ծրագրային ծառայությունների մի խմբին, որը հնարավորություն է տալիս գործառույթների համար պահանջվող գործառույթները իրականացնել ՝ անկախ ծագումից կամ վաճառողից:
HR ծրագրային ապահովման հավաքակազմ օգտագործելու պատճառները նույնպես բավականին զարգացել են, բայց հիմունքները դեռ կարևոր են: Կարևոր է, որ լուծումը.
- հնարավորինս շատ ավտոմատացնում է առաջադրանքները,
- ապահովում է սխալի իջեցված արագություն,
- աջակցում է տվյալների խորքային վերլուծությանը, և
- աշխատակիցներին առաջարկում է ինքնասպասարկման տարբերակներ:
Ավտոմատացումը և գործընթացի ավելի լավ օպտիմիզացումը թույլ են տալիս HR- ին դառնալ ավելի ռազմավարական և կենտրոնանալ իրենց ավելի կարևոր խնդիրների վրա `տաղանդի հավաքագրում, կառավարում, պահում և աշխատողի փորձ:
Հիմնական գործընթացներ և փոխգործակցելի համակարգեր
Լուծում գտնելը, որը կարող է հնարավորություն տալ աշխատողների դրական փորձի և օժանդակել ռազմավարական մարդկային նպատակներին, մինչդեռ ամենօրյա մարտավարական գործողությունները ավտոմատացնելը բարձրակարգ կարգ է: Տեխնոլոգիական համակարգերի և պրովայդերների համար ընտրության ճնշող թվեր կան, բայց գործատուները պետք է ռազմավարական հավասարեցումը դառնան հիմնական ընտրության չափանիշ:
Մարդկային կադրային կազմակերպությունը պետք է համահունչ լինի բիզնեսի ռազմավարությանը և ընտրի օժանդակ համակարգ: Մարդկային ռեսուրսները գնահատելիս HR- ի ղեկավարները պետք է այնպիսի հարցեր տան, ինչպիսիք են դրանք, որպեսզի լուծումը բավարարի իրենց բիզնեսի կարիքները: Հիմնական հարցերն են.
- Կարո՞ղ է համակարգը ավտոմատացնել HR բոլոր հիմնական գործընթացները, հեշտացնել ժամանակակից աշխատանքի ձևը, ներառյալ ներմուծված համագործակցությունը բոլոր գործընթացների ներսում և կատարել այդ մարտավարական գործողությունները ընդունելի ձևով: Մի խոսքով, արդյո՞ք համակարգը բավարարում է մարդկային բիզնեսի հիմնական պահանջները:
- Արդյո՞ք HR լրակազմը օպտիմիզացնում է կարևոր գործառույթները և նպաստում է ընկերության բիզնեսի նպատակներին: Այս կարևոր գործառույթները պետք է ներառեն տաղանդավոր աշխատողներ գտնելու և ներգրավելու ժամանակակից եղանակներ, աշխատողների հմտություններ զարգացնելու և պայմաններ ստեղծելու `տաղանդի բացերը կառավարելու համար:
- Արդյո՞ք HR լրակազմը հնարավորություն է տալիս ստեղծել վերջնարդյունք HR գործընթացներ և տվյալների ամբողջական ինտեգրացիա, որն ապահովում է տվյալների միասնական մոդել: Գործարարներին անհրաժեշտ է համախմբել և մուտք գործել տվյալների ամբողջական պատկեր, անկախ նրանից, թե որ գործառույթն է ներգրավված: Սա էական նշանակություն ունի HR HR կազմակերպության համար, որը փորձում է իրականացնել վերջնարդյունք Մարդկային գործընթացներ `միաժամանակ առավելագույնս բարձրացնելով աշխատողի դրական փորձը:
Տաղանդ, ռազմավարական ուղղություն և փոփոխություն
HR- ն անցել է հին կադրերի բաժնի պարադիգմից և կարող է նշանակալից ռազմավարական նշանակություն ավելացնել ձեր բիզնեսին: Փոփոխությունը կապված է տեղեկատվության վրա հիմնված բիզնեսի տեղափոխման հետ, ինչը բարձրացրել է տաղանդի արժեքը և գիտակցումը, որ այն կրիտիկական ռեսուրս է:
Կազմակերպությունը կատարում է տեխնոլոգիական ընտրություն, որը պետք է ավտոմատացնի և հնարավորություն տա ՄՌ հիմնական գործառույթները, բայց նաև օժանդակի HR- ի ռազմավարական առաքելությանը այսօր կազմակերպություններում: Դա դժվարին մարտահրավեր է, բայց ապրանքների ճիշտ հավաքակազմը հնարավորություն կտա իրականացնել բոլոր երեք բիզնեսի կարիքները:
