Ի՞նչ է անձնակազմի կառավարումը:

Բովանդակություն

• Կադրերի վարչություն
• Կադրերի կառավարման պարտականությունները
• Կադրերի կառավարման պարտականությունները
• Ի՞նչ եք ուզում ձեր բիզնեսի համար:

Կադրերի կառավարումը վերաբերում է այն գործառույթներին, որոնք շատ գործատուներ համարում են մարդկային ռեսուրսներ: Սրանք այն գործառույթներն են, որոնք կադրերի աշխատակազմն իրականացնում են կազմակերպության աշխատողների համեմատ: Այս գործառույթները ներառում են հավաքագրում, վարձում, փոխհատուցում և արտոնություններ, աշխատողների նոր կողմնորոշում, վերապատրաստում և գնահատման կատարման համակարգեր:

Կադրերի կառավարումը ներառում է նաև քաղաքականություն և գործընթացներ մշակելը և իրագործելը ՝ կանոնավոր, աշխատողների աջակցող աշխատանքային միջավայր ստեղծելու համար: Դա ավելի հին տերմին է, որն օգտագործվում է ժամանակակից կազմակերպություններում օգտագործման մեջ:

Կադրերի վարչություն

Ավանդաբար, կադրերի բաժինը հոգ էր տանում զբաղվածության հետ կապված հարցերի մասին, բայց բավականին ցածր մակարդակի վրա: Առաջադրանքները բաղկացած էին ձևաթղթերի լրացումից և տուփերի դուրս հանումից: Շատերը դեռ այս ձևով են մտածում այս բաժանմունքի մասին, չնայած որ ընկերությունների մեծ մասն այլևս չունի կադրային բաժիններ, փոխարենը `մարդկային ռեսուրսների բաժիններ: Ընկերություններն այսօր խոսում են նաև մարդկային ռեսուրսների կառավարման, այլ ոչ թե կադրերի կառավարման մասին:

Քանդվելուն պես անձնակազմի կառավարումը տերմին է, որը մինչ այժմ օգտագործվում է շատ պետական ​​գերատեսչություններում, և հիմնականում ՝ շահույթ չհետապնդող հատվածում, այն գործառույթները նկարագրելու համար, որոնք առնչվում են կազմակերպության ներսում մարդկանց զբաղվածությանը:

Ինչ վերաբերում է գործունակությանը, անձնակազմի բաժինն անդրադառնում է ՄԻ կառավարման կառավարման թիմի ավելի գործարքային և վարչական կողմերին: Այնուամենայնիվ, կան այնպիսիները, որոնք դեռ օգտագործում են այս տերմինը ՝ HR- ի պարտականությունների և ծառայությունների ամբողջ գամությանը վերաբերելու համար:

Որպեսզի հասկանաք անձնակազմի կառավարման և կադրերի կառավարման տարբերությունը, հաշվի առեք հետևյալը.

Կադրերի կառավարման պարտականությունները

• Բազմաթիվ կազմակերպությունների աշխատանքի ընդունում, որոնք կատարվում են մեկ անձի կամ մարդկանց խմբի կողմից: Զորակոչիկները նայում են տուփի ցուցակները և համապատասխանեցնում են այդ ցուցակի թեկնածուների ռեզյումեները:
• Փոխհատուցման և հատուցումների բաժինները, որոնք ստեղծում են խիստ կանոններ աշխատավարձի չափերի և բարձրացման վերաբերյալ: Օրինակ `տարեկան ոչ ավել քան 10 տոկոսի սահմանափակում սահմանափակումն իրականացնելը և աշխատավարձի մեկից ավելի դասի խթանումները կանխելը: Կարևոր մասը հետևողականություն ստեղծելն է:
• Աշխատակիցների նոր կողմնորոշումը, որը բաղկացած է օգնելու աշխատողներին լրացնել իրենց օգուտների փաստաթղթերը, ցույց տալ նրանց, թե որտեղ է գտնվում սենյակի ընդմիջումը և աշխատողի ձեռնարկի պատճենը հանձնելով: Ուշադրության կենտրոնում է դրված փաստաթղթերի պատշաճ մակարդակն ավարտին հասցնելը:

Կադրերի կառավարման պարտականությունները

Զբաղվելը կատարվում է այն մասնագետների կողմից, ովքեր խորը գիտակցում են կազմակերպության կարիքները: Նրանք համագործակցում են վարձու ղեկավարի հետ `գտնելու այնպիսի մարդկանց, ովքեր ոչ միայն ունեն գործն իրականացնելու համար անհրաժեշտ հմտություններ, այլ տեղավորվում են կազմակերպության մշակույթին: Նրանք իրականացնում են զորակոչի և վարձակալության գործընթացին վերաբերող քայլերը `մեծ վարձույթ ապահովելու համար:

Փոխհատուցման և հատուցումների բաժինները, որոնք ճանաչում են ոչ միայն ընկերության ողջ տարածքում արդարություն և հետևողականություն ունենալու անհրաժեշտությունը, այլև հասկանում են անհատական ​​աշխատողների կարիքները բավարարելու անհրաժեշտությունը: Նրանց հիմնական ուշադրության կենտրոնում մշտապես կա. «Ո՞րն է լավագույնը բիզնեսի համար»: Սա կարող է նշանակել, որ մասնագիտացված հմտությունների հավաքածու ունեցող աշխատողը ստանում է նոր տիտղոս և աշխատավարձի դաս, այնպես որ նրանց փոխհատուցումը թույլ կտա իրեն գնահատված զգալ, որպեսզի նրանք չթողնեն աշխատել մրցակցի համար: Թեև աշխատավարձը շատ կարևոր է, շատ աշխատակիցներ նպաստի փաթեթ են համարում որպես ընկերություն միանալու կամ հեռանալու պատճառ: Դա ոչ միայն առողջության ապահովագրությունն է, որ ցանկանում են մեծ աշխատակիցները, դա ճկուն գրաֆիկ է, հաճախորդների և ընկերության մշակույթ:

Նոր աշխատողի կողմնորոշում, որը բաղկացած է աշխատակցին ընկերությանը կողմնորոշվելուց: Թեև փաստաթղթերը դեռ կարևոր են, և բոլորն ուզում են, որ իրենց առողջության ապահովագրության փաստաթղթերը ճիշտ լրացվեն, ՄԻՊ վարչությունը կենտրոնանում է աշխատակցին հաջողություն հաստատելու վրա: Աշխատակիցների նոր կողմնորոշումը կարող է ներառել նույնիսկ մենթորության պաշտոնական ծրագիր: Կամ, դա կարող է ներառել հանդիպումների և բարևի հնարավորություններ, որպեսզի նոր աշխատակիցները ծանոթանան իրենց հետ աշխատող մարդկանց, ինչպես նաև տարբեր գերատեսչությունների աշխատակիցների:

Ի՞նչ եք ուզում ձեր բիզնեսի համար:

Փոքր ընկերությունները հաճախ նախընտրում են խնայել գումար աշխատողներ ստանձնելով HR պարտականությունները, նույնիսկ եթե դա նրանց նախապատկերը չէ: Մեծ ընկերությունները, մյուս կողմից, հակված են արտաքին ռեսուրսների պարտականություններ տրամադրել ոլորտի լավ գիտելիք ունեցող ընկերություններին կամ խորհրդատուներին:

Երկար և դժվար մտածեք այն մասին, թե ինչ գումարի վրա եք ներդրումներ անում ձեր աշխատողների մեջ և հարցրեք ինքներդ ձեզ, արդյոք ցանկանում եք կտրել անկյունները, թե ինչպես են աշխատակիցները վերաբերվում և ղեկավարվում: Կենտրոնանալով ձեր բիզնեսի մարդկային կողմի վրա, կարող է ստեղծել ավելի ուժեղ ընկերություն, որն ունի ավելի բարձր բարոյականություն և ավելի ցածր շրջանառություն: Ի վերջո, սա խնայում է փողը և մեծացնում արտադրողականությունը: