Արժեքներն ու հավատալիքները, որոնք ձևավորում են ՄՌ հոդվածների հիմնադրամը

Բովանդակություն

• Խորը պահված, հիմնարար արժեքները և հավատալիքները

Խորը պահպանված արժեքները, հավատալիքներն ու սկզբունքները կազմում են այն հիմքը, որի վրա կառուցված է Մարդկային ռեսուրսների այս կայքը: Այս խորապես պահպանված արժեքները, համոզմունքներն ու սկզբունքները հիմք են հանդիսանում առաջարկվող մոտեցումների և մարդկային ռեսուրսների համար այս նպատակների հիմքում:

Ժամանակի ընթացքում մենք դրանք կավելացնենք, բայց սրանք խորապես պահպանված արժեքներ, համոզմունքներ և սկզբունքներ են, որոնց վստահում ենք: Դրանք հիմք են հանդիսանում իմ աշխատանքի և գրելու համար: Ինչպե՞ս են այս արժեքները, հավատալիքներն ու սկզբունքները համեմատվում ձերի հետ:

Խորը պահված, հիմնարար արժեքները և հավատալիքները

• Աշխատավայրում մենք բոլորս հավասար ենք: Մենք պարզապես ունենք տարբեր գործեր և զանգեր, որոնց միջոցով մենք ամեն օր մարտահրավեր ենք նետում ավելացնել արժեքը:
• Մենք գործում ենք մեր սեփական արժեքային համակարգից: Այս արժեքները խորապես ազդում են այն ամենի վրա, ինչ մենք անում ենք կամ ասում ենք: Այսպիսով, մեր արժեքները նույնացնելն ու ապրելը շատ կարևոր է:
• Աշխատակիցները ձեր ամենակարևոր ակտիվներն են: Հետևաբար, ձեր ազդեցության տակ գտնվող ընկերությունները պետք է գնահատեն աշխատակիցներին և գործեն իրական անկեղծ համոզմունքից, որ աշխատակիցները հաճախորդների հետ միասին առավել կարևոր են: Երբ այս մտածողությունը գերակշռում է, կազմակերպչական որոշումները դյուրին են դառնում: Արդյո՞ք նրանք աշխատասեր են, միևնույն ժամանակ պաշտպանելով այն ընկերությանը, որն ապահովում է աշխատանք: Եթե ​​այդպես է, իրականացրեք դրանք: Արդյո՞ք նրանք ընդունում են փաստը, բայց ձեր աշխատակիցների համար մրցակիցը կարող է վաղը խանութ հիմնել և առաջարկել ձեր նույն արտադրանքներն ու ծառայությունները: Արդյունք. Ձեր ընկերությունը կարող էր կորցնել:
• Յուրաքանչյուր աշխատողի հետ սկսեք վստահության դիրքերից: Նրանք ամենից հաճախ կօգտագործեն այն վստահությունը, որը դուք կապում եք նրանց ՝ կատարելու ձեր կատարողականի բարձր ակնկալիքները և իրենց սպասելիքները: Վստահեք - բայց հաստատեք - այնպես, որ անազնիվ աշխատակիցները, ովքեր չունեն ամբողջականություն, չկարողանան պահել պարտավորությունները և թույլ չտալ, որ թիմն ի վիճակի լինի արագորեն վարվել, նախքան նրանք ազդեն ձեր գործընկերների մնացած պարտավորությունների և ներգրավվածության վրա:
• Աշխատողներին վարձեք, ովքեր կրքոտ սպասարկում են հաճախորդներին: Հաճախորդները ձեր կազմակերպության գոյության պատճառն են, և առանց նրանց չեք հաջողության հասնելու: Ոչ ձեր աշխատակիցները: Որոշումներ են կայացվում ոչ այն պատճառով, որ դրանք ավելի հարմար են ձեր աշխատակիցների համար, այլ այն պատճառով, որ դրանք իսկապես ավելի արդյունավետ են ծառայում հաճախորդներին:
• Ձեր աշխատակիցները (բացառությամբ որոշ պրակտիկայի և ավագ դպրոցի աշակերտների) մեծահասակներ են: Նրանց հետ վարվեք ինչպես մտածող, ընտրող, այնպես էլ ապրող մեծերին: Մեծահասակներին հարկավոր չէ սերտ վերահսկողություն կամ պետ, ով ասում է, թե ինչ պետք է անեն: Նրանց մայրիկ պետք չէ: Նրանց պետք են գործընկերներ, ընկերներ և կազմակերպության ղեկավարներ:
• Երբեք մի ակնկալեք, որ կոլեգան աջակցի իրենց էներգիայի և կրքի հարյուր տոկոսը, որևէ գործընթաց, որոշում կամ մոտեցում, որը նրանք մաս չեն կազմում ստեղծմանը:
• Աշխատանքը առավել համահունչ է մեր կարիքներին և արժեքներին, երբ մեր ներդրումը նույնպես կատարում է մեր անձնական առաքելությունն ու տեսլականը: Անհատական ​​առաքելությունն ու տեսլականը նույնացնելն ու ապրելը այդ հավասարակշռության բանալին է:
• Trueշմարիտ բազմազանությունը կդարձնի ձեր աշխատավայրը: Մենք չենք վերաբերում արհեստական ​​գնահատանքի կամ քաղաքականապես ճիշտ (ԱՀ) հայտարարություններին և ռասայի, գույնի կամ դավանանքի մասին պարտադիր ծրագրերին: Դուք պետք է պաշտպանեք իրական գնահատանքի և տաղանդների, հմտությունների, նախապատմությունների, փորձի, սերունդային տարբերությունների և համոզմունքների հսկայական բազմազանության համար և ինտեգրման համար, որոնք տարբեր աշխատակիցներ բերում են ձեր աշխատավայր:
• Մարդիկ անընդհատ խոսում են առաքելություն և տեսողություն ունեցող կազմակերպությունների մասին `հիմնականում սխալ պատճառներով: Թե ինչպես են կազմակերպությունները գնում նրանց բաժանելու բոլոր աշխատակիցների հետ, ցանկալի է մնում: Աշխատակիցները ցանկանում են մաս կազմել իրենցից ավելի մեծ բանի: Նրանք ցանկանում են զգալ, որ իրենց գործատուն ունի ընդհանուր ուղղություն, որում իրենց աշխատանքը և ներդրումը տեղավորվում և կարևորվում են: Այսպիսով, շարադրեք առաքելությունն ու տեսլականը և տարածեք դրանք այնպիսի եղանակով, որը կօգնի աշխատակիցներին ինտեգրվել նրանց: Աշխատակիցներին օգնելու միակ ձևը `առաքելությունը, տեսլականը, ռազմավարությունը և նպատակները ներդաշնակեցնելը յուրաքանչյուր աշխատողի հետ զրույցի անցկացումն է: Զրույցի ընթացքում աշխատողը պարզում է, թե ինչպես կարող է իր աշխատանքը նպաստել նվաճմանը, ինչպես են նրանք պետք է աճեն և զարգացնեն հմտություններ ՝ ավելի լավ ներդրման համար, և ինչպես է նրանց աշխատանքը տեղավորվում այլ աշխատողների ավելի լայն աշխատանքի մեջ: Երբ կազմակերպություններն անցկացնում են այդ խոսակցությունները, կախարդական համագործակցություն է սկսվում: Որոշումներն ընդունվում են ճիշտ: Ժամանակը ծախսվում է ներդրման վրա:
• Ընկերության գործողությունները պետք է լինեն թափանցիկ աշխատողների համար. Հաջողությունները, անհաջողությունները, մարտահրավերները, ֆինանսական արդյունքները, նպատակները, հեռանկարները, հաճախորդների փոխազդեցությունը, նպաստների արժեքը և վերանայումը, մրցակցային միջավայրը, արդյունաբերության հեռանկարները, ֆինանսական հեռանկարը և ընկերության գործունեության բոլոր այլ ասպեկտները պետք է թափանցիկ բաժանվեն: աշխատակիցների հետ: Ինչպե՞ս կարող են աշխատակիցները նպաստել, կիսել ձեր երազանքները և համապատասխան որոշումներ կայացնել ձեր հետաքրքրությունների մեջ, եթե հիմնարար տեղեկություններ չունեն: Նրանք չեն կարող: Doանկանո՞ւմ եք իմաստուն, բանիմաց աշխատակիցներ, որոնք հիանալի որոշումներ են կայացնում: Տեղեկատվությունը դարձրեք թափանցիկ: Մի վարձատրեք այն աշխատակիցներին, ովքեր արգելափակում են դրա հոսքը կամ հավաքող տեղեկատվությունը իրենց անձնական նպատակների համար:
• Կառավարիչները և առաջնագծի վերահսկիչները ձեր կազմակերպությունում լավ կամ վատ հիվանդության ամենաուժեղ ուժն են: Նրանք կամ սովորում են կառավարել մարդկանց այն ձևերով, որոնք հզորացնում են, հնարավորություն տալիս և ուժեղացնում են դրական ուժերը ձեր աշխատանքային միջավայրում, կամ նրանց պետք է աշխատանքից հանեն: Վարքագիծը, որն ուժեղացնում է մանր էգոները, արգելափակում է տեղեկատվության հոսքը և չի կարողանում հարգել յուրաքանչյուր աշխատողի արժանապատվությունը, իրավունքները և մարդասիրությունը, պարզապես անընդունելի չէ, այլև հանցավոր է: Մտածեք, որ դուք կարող եք մարզել այնպիսի մենեջեր, ով հարգանքի բացակայությամբ է վերաբերվում մարդկանց: Նորից մտածիր. Դուք կարող եք պատրաստել հմտություններ; Դուք չեք կարող մարզել վերաբերմունքը, հուզական հասունությունը, հավատալը մարդկանց կամ արժեքների վերաբերյալ: Դա նրա ծնողի գործն էր: Ձեր գործն? Ազատվեք նրանից: Նախքան նրանք ոչնչացնելով այլ աշխատողների աշխատանքային աշխարհայացքը: Եվ մինչ մենք թեմային ենք վերաբերում, աշխատակիցները նույնպես շատ չեն փոխվում. նրանք պարզապես ավելի շատ են դառնում, թե ովքեր են նրանք կամ կեղծ են: