Ինչու՞ չես կարող հրաժարվել գրասենյակային քաղաքականությունից
Բովանդակություն
- Դեպքի ուսումնասիրություն-Բենը և նրա ղեկավարը զոհ են դառնում գահերի ներքին խաղին
- Ռազմավարության անջատիչը հաղթում է Բենին և նրա պետին օրը.
- 6 արժեքավոր դասընթացներ աշխատավայրում քաղաքականություն.
- Ներքևի գիծը
Մարդիկ քաղաքական կենդանիներ են և ամենուրեք հավաքվում են խմբեր, ստեղծվում է քաղաքական միջավայր, որը որոշում է, թե ով է պատասխանատու, ով է քվեարկում հիմնական որոշումների վրա և ինչ աշխատանքներ են տարվում: Ինչ-որ մեկը կամ ինչ-որ խումբ վճռականորեն որոշում կայացնելու որոշում կայացնում է ձեզ և ձեր առաջընթացը: Այս իրականության անտեսումը միամտություն է: Դիտարկենք Բենի շատ իրական դեպքը (անունը փոխվեց անանունությունը պահպանելու համար):
Դեպքի ուսումնասիրություն-Բենը և նրա ղեկավարը զոհ են դառնում գահերի ներքին խաղին
Բենը արդյունաբերական արտադրանքի միջին արտադրության արտադրող էր, որի հիթային արտադրանքները պատրաստելու և նախագծելու հիանալի ռեկորդ էր: Նրան օրհնում էին իրենց շրջապատում հաճախորդներին դիտարկելու և խնդիրների լուծման կամ բեռի կրճատման արտադրանքների նախագծման տաղանդը:
Բենը հավակնոտ էր, և նա հաստատ համոզված էր, որ կարող է ավելին անել ավելին իր ֆիրմայի համար, եթե նա մենեջերական դերում լիներ ՝ առաջնորդելով արտադրանքի մշակողների մի թիմ: Նա ագրեսիվորեն լոբբ էր անում իր շեֆին այս առաջխաղացման վերաբերյալ, և նրա ղեկավարը Բենին ակտիվորեն պաշտպանում էր կառավարման բարձրագույն հանդիպումներում: Դժբախտաբար, վերջին երկու խթանման ցիկլերը եկել և անցել էին, և Բենը դեռ չէր վաստակել այդ առաջխաղացումը: Թե՛ Բենը, և թե՛ նրա պետը հիասթափվել են:
Այստեղ կարգուկանոն է մի փոքրիկ հետադարձ պատմությունը Բենի մասին: Մինչ յուրաքանչյուրը ճանաչում էր իր մեծ կարողությունները որպես արտադրանքի մշակող, նրան լայնորեն դիտվում էին որպես սոցիալապես անհարմար: Նա անհարմար հաղորդակցիչ էր, և նրա արտաքին գործելակերպը հուշում էր, որ նա անհասանելի էր:
Ավալիորեն, ընկալումը իրականություն է և չնայած Բենի հաջողություններին և նրա շեֆի շահերի պաշտպանությանը, գոյություն ուներ ևս մեկ գործադիր, որն ակտիվորեն լոբբինգ էր իրականացնում ՝ ապրանքի զարգացման ջանքերը ղեկավարելու համար: Այս գործադիրը Բենի շեֆի հակառակորդն էր, և երբ առաջարկվում էր Բենի առաջխաղացման գաղափարը, այս հակառակորդը կառաջարկի, «Ես գիտեմ, որ Բենը հիանալի է իր գործերում, բայց մենք բոլորս տեսել ենք նրան խմբերի հետ գործողության մեջ: Ինչ-որ մեկը իսկապես հավատում է, որ պատրաստ է ղեկավարության դերի »: Այս պասիվ-ագրեսիվ հարձակումը խանգարեց քննարկմանը և Բենի հեռանկարներին ամեն անգամ:
Այս իրավիճակում ինչպես Բենը, այնպես էլ նրա շեֆը այս ֆիրմայի ավագ կառավարման քաղաքական դինամիկայի զոհն էին: Բենի շեֆը ձախողվեց երկու հաշվով, չնայած Բենին նրա դրական աջակցությանը: Նախ, նա չկարողացավ Բենին մարզչական ծառայություններ տրամադրել, որպեսզի օգներ նրան հաղթահարել իր կապի և սոցիալական մարտահրավերները: Երկրորդ, նա չկարողացավ մշակել ռազմավարություն `հակառակորդին դուրս մղելու կամ չեզոքացնելու համար:
Ռազմավարության անջատիչը հաղթում է Բենին և նրա պետին օրը.
Ի վերջո, Բենի շեֆը ճանաչեց խաղային խնդիրները և միջոցներ ձեռնարկեց դրանք շտկելու համար: Նա ներգրավեց մի մարզիչ, որը Բենի հետ աշխատել էր ավելի քան վեց ամսվա ընթացքում ՝ օգնելու նրան կտրուկ ամրապնդել հաղորդակցման և միջանձնային հմտությունները: Եվ նա իր դերը ստանձնեց կառավարման բարձրագույն խմբում ՝ Բենին ավելի շատ «դեմքի» տրամադրելու արտադրանքի զարգացման կարևորագույն հարցերում:
Մարզչական համադրությունը և ազդեցության բարձրացումը արդյունավետորեն վնասազերծեցին հակառակորդի մարտավարությունը: Բենը նվաճեց այդքան արժանի և փնտրված խթանումը, և այսօր Բենի թիմը հայտնի է որպես «հիթ մեքենա» `արտադրանքի հաջողությունների երկար շարքով: Նրա պետին առաջարկել են ավագ փոխնախագահ:
6 արժեքավոր դասընթացներ աշխատավայրում քաղաքականություն.
- Պետք չէ կեղտոտ խաղալ, բայց պետք է խաղալ. Իշխանություն զարգացնելու լավագույն միջոցը մյուսներին օգնելն է հասնել իրենց նպատակներին: Փոխադարձությունը `հավատը, որ նրանք ձեզ պարտական են իրենց աջակցությունը, հզոր ուժ է:
- Ինչ-որ մեկը միշտ ուզում է ձեր ունեցածը կամ չհամաձայնվի ձեր արածի հետ. Թեև ձեր ազնիվ մտադրությունն իսկապես ազնիվ է, եթե անտեսում եք խաղի քաղաքական դինամիկան, միամիտ եք:
- Ձգտեք հասկանալ քաղաքական լանդշաֆտը: Այն վճարում է հասկանալու, թե ով ունի զորություն ՝ ձեզ հաջողության հասնելու հարցում: Այն նաև վճարում է այդ անհատների հետ դրական հարաբերություններ զարգացնելու համար:
- Ստանալու համար պետք է տալ. Իշխանություն տալը կամ ուրիշներին իշխանություն ստեղծելուն աջակցելը ձեր սեփական ուժը մեծացնելու հզոր մեթոդ է:
- Այսօրվա թիմի անդամները վաղվա դաշնակիցներն են. Թեև միշտ էլ մի փոքր տխուր է գնահատված աշխատակցին մեկ այլ գործառույթ կորցնելը, գլխիվայր այն է, որ դուք այժմ արժեքավոր դաշնակից ունեք կազմակերպության մեկ այլ մասում: Մեծ ուժային բրոքերները կազմակերպում են իրենց դաշնակիցներին ամբողջ կազմակերպությունում:
- Sun Tsu- ն ճիշտ էր. Ձեր ընկերներին և ձեր թշնամիներին ավելի մոտ պահեք. Ես նախընտրում եմ զբաղվել իմ հակառակորդների հետ `ձգտելու հասկանալ նրանց դիրքերը և նպատակները և փորձել գտնել ընդհանուր հիմքեր: Չնայած հնարավոր չէ գտնել ընդհանուր հիմքեր, համենայն դեպս ես հասկանում եմ, թե ինչն է նրանց ցնցում:
Ներքևի գիծը
Չափազանց շատ մարդիկ խուսափում են աշխատավայրում քաղաքականության և ուժի խնդիրներից: «Ես չեմ ցանկանում խաղալ խաղեր», ես լսում եմ սովորական ձեռնպահ: Ես չեմ խնդրում ձեզ կեղտոտ խաղալ; այնուամենայնիվ, ես ձեզ խրախուսում եմ հաշվի առնել խմբերի և խաղի մեջ մարդկային փոխազդեցության իրողությունները: Չկարողանալով կարդալ ձեր քաղաքական ցուցանակները ձեր կազմակերպության մեջ, և ես երաշխավորում եմ, որ դուք կորած կլինեք:
