Կարող եք բարձրացնել աշխատողի բարոյականությունը
Բովանդակություն
- Դրական աշխատողի բարոյականության ներդրողները
- Դրական աշխատողի բարոյական վնասակարներ
- Քայլեր `բարելավելու աշխատողի բարոյականությունը
Աշխատակիցների բարոյականությունը նկարագրում է ընդհանուր աշխարհայացքը, վերաբերմունքը, բավարարվածությունը և վստահությունը, որը աշխատակիցները զգում են աշխատանքի ընթացքում: Երբ աշխատակիցները դրական են վերաբերվում իրենց աշխատանքային միջավայրին և հավատում են, որ կարող են բավարարել իրենց ամենակարևոր կարիերայի և մասնագիտական կարիքները, աշխատողների բարոյականությունը դրական է կամ բարձր:
Աշխատակիցների մոտիվացիայի նման, դուք չեք կարող աշխատողին տալ դրական բարքեր: Որպես գործատու, այնուամենայնիվ, դուք վերահսկում եք այն միջավայրի մեծ բաղադրիչները, որոնցում ամեն օր աշխատում են աշխատակիցները: Հետևաբար, դուք հզոր ներդրող եք այն բանի համար, թե աշխատողի բարքերը դրական են կամ բացասական:
Շրջակա միջավայրի այն հատվածները, որոնք դուք վերահսկում եք, որոնք ազդեցություն են ունենում աշխատողների բարոյականության վրա, ներառում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են ձեր ղեկավարների արդյունավետությունը, աշխատողների հետ մենեջերի փոխազդեցության որակը, ինչպես նաև աշխատակիցների առօրյա փոխհարաբերությունները:
Դուք քարտեր եք պահում այն միջավայրի կամ մշակույթի ստեղծման համար, որում գնահատվում են այդ դրական գործոնները: Սկսնակների համար դա նույնքան պարզ է, որքան պարգևատրելը և ճանաչելը այն մենեջերներին, ովքեր լավագույնս դրսևորում են այն հատկանիշները, որոնք դուք ցանկանում եք տեսնել աշխատողների հետ նրանց փոխհարաբերություններում:
Դրական աշխատողի բարոյականության ներդրողները
Երբ աշխատակիցները վստահություն ունեն իրենց ընկերության ղեկավարության կարողությունների նկատմամբ, նրանք հակված են դրական բարոյականության: Երբ նրանք կիսում են տեսլականը, թե որտեղ է ղեկավարվում ընկերությունը և դրական են վերաբերվում ուղղությանը, աշխատակիցները նույնպես բարձր բարոյականություն են դրսևորում:
Նպատակների մի մասը զգալը, որոնք իրենցից ավելի մեծ են (և իրենց գործը), զգալիորեն նպաստում է դրական աշխատողների բարոյականությանը: Շատ աշխատակիցներ ուզում են զգալ, կարծես ինչ-որ կարևոր բանի մաս են կազմում և ավելի մեծ բարիքի համար հաջողության հասնելը իսկական բարոյական խթան է: Հաճախորդների կարիքները սպասարկելու խորը ուշադրությունը նաև նպաստում է աշխատողների դրական բարոյականությանը:
Կապը աշխատողների դրական բարոյականության մեկ այլ կարևոր գործոն է: Աշխատակիցները ցանկանում են զգալ, որ գաղտնի են իրենց ընկերության, իրենց հաճախորդների և իրենց արտադրանքի վերաբերյալ կարևոր տեղեկություններով: Նրանց անհրաժեշտ է նաև ընթացիկ տեղեկատվություն, որպեսզի իրենց կայացրած որոշումները համահունչ լինեն ընկերությունում իրենց ունեցած հաջողություններին:
Աշխատակիցների փոխազդեցությունն իրենց անմիջական ղեկավարի և գործընկերների հետ դեր է խաղում աշխատողների բարոյականության մեջ: Արդյունավետ, ներդաշնակ միջանձնային փոխհարաբերությունները խթանում են աշխատողների բարքերը և աշխատակիցներին ստիպում են զգալ, որ աշխատանքի գնալը վարձատրություն հավաքելուց բացի, արժանի ջանք է:
Կարևոր են նաև նրանց անմիջական ղեկավարի հետ փոխհարաբերությունները և նրանց շփումն ու փոխգործակցությունը ավագ ղեկավարների հետ: Աշխատակիցները ցանկանում են այնպիսի զգացողություն ունենալ, կարծես գնահատվում են այլ աշխատակիցների հետ և լուրջ վերաբերվում են ղեկավարների բարձրագույն խմբին:
Դրական աշխատողի բարոյական վնասակարներ
Երբ աշխատակիցները չեն սիրում իրենց մենեջերին և մրցում են գործընկերների հետ ուշադրության և գնահատման համար, բարոյականությունն ընդհանուր առմամբ ցածր է: Եթե աշխատակիցները չունեն վստահություն ընկերության ղեկավարության և առաջնորդության նկատմամբ, բարոյական ազդեցությունը նույնպես կազդի: Երբ աշխատակիցը վստահ չէ, թե նրանցից ինչ է սպասվում (և, հետևաբար, կատարման անբավարարության զգացում ունենալ), բարոյական մակարդակը ցածր է:
Քայլեր `բարելավելու աշխատողի բարոյականությունը
Գործոնները, որոնք կարող են նպաստել աշխատողների դրական բարոյականությանը, ներառում են հետևյալը.
- Ապահովելով ողջամիտ, օժանդակ կառավարման և ղեկավար կազմի, ովքեր ունեն ամբողջականություն և արդար և հետևողական վերաբերմունք կունենան աշխատողների հետ: Խուսափեք բարերարությունից:
- Աշխատողներին հարգանքով վերաբերվելով:
- Աշխատողներին վերաբերվել այնպես, կարծես դրանք ձեր կազմակերպության ամենակարևոր աղբյուրներից են
- Աշխատակիցների կանոնավոր ճանաչման ապահովում:
- Գործողություններ ձեռնարկել, որոնք ուժեղացնում են աշխատողներին, որպեսզի նրանք կարողանան որոշումներ կայացնել իրենց աշխատանքի վերաբերյալ:
- Աշխատակիցների համար կարևոր հարցերի շուրջ բաց և կանոնավոր հաղորդակցություն առաջարկելու մասին:
- Հետադարձ կապի և մարզչական աշխատանքների ապահովում:
- Առաջարկելով արդյունաբերության միջին առավելությունները և փոխհատուցումները:
- Աշխատողներին հնարավորություն տալով զարգացնել իրենց մասնագիտական հմտությունները և նրանց կարիերան:
- Աշխատակիցների և ընկերությունների գործունեության ապահովում:
Դուք կարող եք չափել ձեր կազմակերպության հաջողությունը, մասնակիորեն, չափելով աշխատողների բավարարվածությունը: Դժվար չէ աշխատողների դրական տրամադրության ձևավորումը. դա պարզապես պահանջում է ցանկություն, ժամանակ և նվիրվածություն կառավարման և կազմակերպության կողմից:
