5 խորհուրդներ ձեր աշխատանքում ուսումնական մշակույթ կառուցելու համար
Բովանդակություն
- Պայծառ և ստեղծագործ աշխատողներ
- Ստեղծեք պարզ հղումներ ուսման և կատարման միջև
- Համոզվեք, որ կիրառվում են այն, ինչ աշխատակիցները սովորում են
- Ուսումը ռազմավարական նախաձեռնություն դարձրեք
- Որոշեք առարկայի հարցի փորձագետներին
- Աշխատակիցներին պատասխանատվության ենթարկել սեփական ուսման համար
- Եզրակացություն
2015-ի մայիսին ԱՄՆ-ում աշխատուժը հանգիստ անցավ հսկայական իրադարձության: Ըստ Pew Research- ի զեկույցի, 18-34 տարեկան մեծահասակները — գերազանցել են X Generation- ը ՝ որպես աշխատատեղերի ժողովրդագրության գերիշխող ուժ: Ավելի քան 53 միլիոն ուժեղությամբ, Millennials- ը ամենամեծ ժողովրդագրական խումբն է մինչ այժմ ՝ կազմելով նախորդ ռեկորդակիր Baby Boomers- ը:
Ի՞նչ է սա ձեզ համար `որպես մենեջեր կամ HR մասնագետ, եթե փորձեք ստեղծել ուսումնական մշակույթ: Դա կախված է նրանից, թե ինչպես եք արձագանքում փոփոխությանը: Հազարամյակների համար ուսման հնարավորությունները պարզապես հաճելի չէ ամեն ինչ լինել. Դրանք ակնկալիք են:
Պայծառ և ստեղծագործ աշխատողներ
Այս սերունդը նաև ավելի շարժական է, քան նախորդ սերնդի խմբերը, այնպես որ դուք մարտահրավեր ունեք պահպանելու լավագույնն ու ամենավառը: Եվ դուք պետք է գտնեք մի ճանապարհ ՝ բավարարելու Millennials- ի կարիերայի զարգացումը, միևնույն ժամանակ կառավարելով այլ խմբերի ուսման հնարավորությունները այսօրվա բազմազգ արտադրական աշխատուժում:
Բարեբախտաբար, այն մշակութային տեղաշարժը, որը դուք պետք է կատարեք `նորեկների սպասելիքները հարմարեցնելու համար, ինչպես նաև ավելի սեզոնային աշխատողներին գոհ պահելու համար, լավ կլինի ձեր աշխատուժի բոլոր ժողովրդագրական խմբերի համար և հիանալի կլինի ձեր ընկերության համար: Սա շահեկան է աշխատանքի բոլոր սերունդների համար:
Ձեր աշխատողների ապագայի լուրջ ներդրում կատարելով ուսումնառության հնարավորությունների ստեղծմամբ և մատչելիությամբ, ինչը, իր հերթին, կարող է հանգեցնել ներքին կարիերայի զարգացման հնարավորությունների, դուք հիմք կդնեք ընկերության երկարաժամկետ հաջողության համար:
Ստեղծեք պարզ հղումներ ուսման և կատարման միջև
Աշխատակիցները պետք է հասկանան, որ սովորելու շարունակական ցանկությունը բարձր է գնահատվում, և որ երկարաժամկետ ուսման մեջ ներգրավվելու կարողությունը աշխատանքի շարունակական կատարելագործման արդյունավետության էական մասն է: Ուսուցման ինտեգրումը ամենօրյա գործառնություններին առանցքային է. Սա ապահովում է, որ սովորելը ոչ միայն միակողմանի իրադարձություն է, այլև մշակույթի հիմնական մաս:
Համոզվեք, որ կիրառվում են այն, ինչ աշխատակիցները սովորում են
Ուսուցման, կատարման և արդյունքների միջև կապեր հաստատվելուց հետո ղեկավարները կարող են աջակցել աշխատանքի վրա կիրառվող ուսմունքի վրա `կանոնավոր կերպով հետևելով, թե ինչ է դիմում աշխատողը, այլ կերպ է վարվում և այլն: արդյունքները, ղեկավարները կպահանջեն մարզչական գործիքներ, որոնք կօգնեն նրանց աշխատել աշխատողների հետ `ցանկալի արդյունքների հասնելու համար: Դուք կարող եք ամրապնդել այս ուսումը գովասանքի, դրական գնահատականների և հաճախակի ամրապնդման միջոցով:
Ուսումը ռազմավարական նախաձեռնություն դարձրեք
Որպես գործառույթ որպես գործիք, որը բարձրացնում է աշխատողների ներգրավվածությունը և բարձրացնում արտադրողականությունը, ուսումը պետք է ստանձնի իր օրինական տեղը ՝ որպես հիմնական ռազմավարական նախաձեռնություն: Հաղորդեք, թե ինչ ուսումնառություն և հմտություններ են անհրաժեշտ ընկերության ռազմավարությանն օժանդակելու համար, և ուսման բոլոր հնարավորությունները կապելու այդ նպատակների հետ:
Ստեղծեք կայուն, շարունակական կատարողականի կառավարման գործընթաց, որը խթանում է աշխատակիցների և մենեջերների միջև փոխգործակցությունը և սովորեցնում է առօրյա կյանքի հետադարձ կապի: Աշխատակիցներին տվեք գործիքներ ՝ հմտությունների բացերը և ուժեղությունները պարզելու և գտածոները քարտեզագրելու ուսման հնարավորությունների վերաբերյալ և ուղու ընթացքում վերահսկելու առաջընթացը:
Որոշեք առարկայի հարցի փորձագետներին
Աշխատակիցներին ուսուցման հնարավորությունները մատուցելու մեկ այլ եղանակ է առարկայական փորձագետների հմտությունների և գիտելիքների օգտագործումը և կազմակերպության միջոցով գիտելիքների փոխանակման ծրագրերի իրականացումը: Այս մոտեցմամբ դուք կարող եք հեշտությամբ կապել ուսումնական գործողությունները հիմնական իրավասությունների հետ և չափել ծրագրի ազդեցությունը:
Աշխատակիցներին պատասխանատվության ենթարկել սեփական ուսման համար
Աշխատակիցներն այսօր իրենց հարաբերությունները տեսնում են գործատուների հետ ավելի հայրական առումով, քան նախորդ սերունդները: Նրանք ակնկալում են ուսումնառության հնարավորությունների մատչելիություն ՝ որպես հարաբերությունների մեջ գտնվող գործընկեր, բայց գործընկերությունը երկկողմանի փողոց է:
Այնպես որ, ընկերությունների աշխատողներին պատասխանատվության ենթարկելը միանգամայն արդար է: Պարզ եղեք այն մասին, թե ովքեր են այն, ինչին են պատկանում և պատասխանատվություն են կրում իրենց սեփական զարգացման համար և առաջ տանելու անհրաժեշտ գործիքները:
Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ աշխատողների ուսման և զարգացման ծրագրերը կարող են բարելավել ներգրավվածությունը, պահպանել ինստիտուցիոնալ գիտելիքները և բարձրացնել արտադրողականությունը: Bersin- ը Deloitte- ի հետազոտության արդյունքում պարզել է, որ ուժեղ ուսումնական մշակույթ ունեցող ընկերություններն ավելի մեծ ցուցանիշով գերազանցում են իրենց հասակակիցներին:
Բայց կարևոր է միտումնավոր կերպով մշակել ռազմավարություն. CEB Global- ը գնահատում է, որ անարդյունավետ ուսուցումն ամեն տարի ծախսում է 145 միլիարդ դոլար:
Եզրակացություն
Աշխատակազմի խոշոր ժողովրդագրական հերթափոխը հիանալի հնարավորություն է վերակենդանացնելու ձեր ուսման և զարգացման ռազմավարությունը և կառուցելու ուսման ուժեղ մշակույթ: Այս հինգ խորհուրդներին հետևելով ՝ կարող եք կատարել գիտելիքների փոխանցում և հմտությունների ձեռքբերում աշխատանքի ամենօրյա մասն part և ձեր ընկերությունը հիմնել երկարաժամկետ հաջողության:
-------------------------------------------------------------------
Դոմինիկ onesոնսը հայտնի է իր անմիջական մոտեցմամբ, կատարողականության վարման գերազանցությամբ և բացառիկ թիմեր կառուցելով:
