Ինչպե՞ս են առաջնորդները ոգեշնչում աշխատակիցների շարունակական բարելավմանը:

Բովանդակություն

• Բարձրագույն մակարդակի աշխատանքները ավելի շատ են պահանջում ՝ աշխատողների շարունակական բարելավման համար սովորելու համար
• Ոգեշնչելով ձեր աշխատակիցների շարունակական բարելավումը
• Ձեր բաժնի շարունակական կատարելագործում
• Հարց. Արդյո՞ք սա այս առաջադրանքը կատարելու լավագույն միջոցն է:
• Հարց. Ի՞նչ չենք անում, որ պետք է անենք:
• Ի՞նչ ենք մենք անում, որ չպետք է անենք:
• Շարունակական բարելավման և առաջնորդության հետ կապված

«Եթե երկու տարում դուք դեռ նույն դերի մեջ եք, ես ձախողվել եմ»: Այս հայտարարությունը փոխնախագահը արեց մի աշխատողի, ով իր համար աշխատող աշխատանքը վերցրել էր քոլեջից անմիջապես դուրս: Այս հայտարարությունը մեծ ազդեցություն ունեցավ աշխատողի վրա: Նա երբեք չէր մտածել, որ օգնելով աշխատողներին աճել և զարգանալ որպես առաջնորդի դերի մաս:

Այժմ այս մարդը հատուկ խոսում էր մի երիտասարդ, նոր աշխատողի հետ, որը նոր աստիճան էր ստանձնում իր առաջին մասնագիտական ​​աշխատանքը: Գործնական կամ իմաստուն չէ մտածել, որ յուրաքանչյուր անձ պատրաստ է առաջ շարժվել յուրաքանչյուր երկու տարվա ընթացքում:

Բարձրագույն մակարդակի աշխատանքները ավելի շատ են պահանջում ՝ աշխատողների շարունակական բարելավման համար սովորելու համար

Որքան բարձր է աշխատատեղերի մակարդակը, այնքան ավելի երկար ժամանակ է հարկավոր գործի մեջ մնալ `նախքան սանդուղք բարձրանալը: Հակառակ դեպքում, դուք պատրաստ չեք հաջորդ մակարդակի պահանջներին: Բայց, անկախ աշխատողների մակարդակից, առաջնորդները միշտ պետք է փնտրեն հնարավորություններ ՝ օգնելու իրենց աշխատակիցներին տեղափոխվել այդ հաջորդ մակարդակ:

Անընդհատ բարելավման գաղափարը չի վերաբերում միայն պատասխանատվության բարձրացմանը և խթանմանը: Շարունակական կատարելագործումը վերաբերում է ձեր կարիերայի և աշխատանքային կյանքի յուրաքանչյուր ոլորտին և անձնական կյանքին:

Թեև յուրաքանչյուր աշխատակից պատասխանատվություն է կրում սեփական կյանքի և կարիերայի բարելավման համար, եթե ցանկանում եք առաջընթաց ապրել ղեկավարության բարձր պաշտոնում, դուք պետք է կենտրոնանաք ավելի շատ կատարելագործումների վրա, քան պարզապես ձեր սեփական աշխատանքը:

Ոգեշնչելով ձեր աշխատակիցների շարունակական բարելավումը

Շարունակական կատարելագործումը միայն ձեր աշխատակիցներին խթանելու մասին չէ (չնայած դա միանշանակ դրա մի մասն է), այն վերաբերում է ընթացիկ աշխատանքում նրանց կատարողականի բարելավմանը: Խոսքը նաև բարելավման մասին աշխատանքը և նրանց պարտականությունների մասին է, որպեսզի նրանք կարողանան շարունակել աճել:

Վերջինը ավելի բարդ է: Ձեզ հարկավոր է կատարել նույն առաջադրանքները, անկախ նրանից, թե որքան ժամանակ է այդ աշխատանքը կատարում նրանց աշխատողը: Բայց դուք կամ աշխատողը միշտ կարող եք գտնել առաջադրանք կատարելու ավելի լավ միջոց:

Օգնելով ձեր աշխատակիցներին սովորել, որ ավելի լավ եղանակը կդարձնի ձեր բաժինը ավելի լավ: Բարելավված գործընթացը կստիպի ձեր աշխատակիցներին ավելի լավ զգալ իրենց մասին և պատրաստել նրանց այլ աշխատանքի առաջխաղացման համար, նույնիսկ ՝ կողային քայլ:

Որոշ մենեջերներ չեն ցանկանում, որ իրենց լավագույն աշխատակիցները տեղափոխվեն տարբեր աշխատատեղեր, ի վերջո, լավ աշխատողները դժվար է փոխարինել: Չնայած այս զգացողությունը լիովին հասկանալի է, եթե ձեր աշխատակիցները չեն զգում, որ իրենք շարունակական բարելավման հնարավորություն ունեն, միևնույն է, կկորցնեք ձեր լավագույն աշխատակիցներին: Դուք պարզապես որևէ վերահսկողություն կամ խոսակցություն չեք ունենա այդ հարցում:

Եթե ​​ստեղծեք այնպիսի մշակույթ, որտեղ բարելավում է սպասվում, այնուհետև պարգևատրվում է բարձրացումներով կամ առաջխաղացումներով (կամ տեղում առաջխաղացում կամ առաջխաղացում նոր աշխատատեղերի մեջ), դուք կներգրավեք ձեր սիրած աշխատողների այն տեսակը, այն քրտնաջան աշխատողներին, որոնք առաջնորդվում են կատարելագործվելու և հաջողության հասնելու համար: .

Ձեր բաժնի շարունակական կատարելագործում

Շարունակական կատարելագործումը ոչ միայն աշխատողների զարգացմանն է վերաբերում, այլ նաև ձեր գերատեսչության և պարտականությունների զարգացմանը: (Միևնույն ժամանակ, այդ գործողությունները կզարգացնեն նաև ձեր աշխատակիցներին): Դուք պետք է անընդհատ այդ հարցերը ուղղեք:

• Արդյո՞ք սա այս գործը կատարելու լավագույն միջոցն է:
• Կա՞ մի բան, որը մենք չենք անում, որ պետք է անենք:
• Կա՞ ինչ-որ բան, որը մենք անում ենք, ինչը պետք է դադարեցնենք:

Այս երեք հարցերը, երբ պարբերաբար հարցնում են, կարող են հանգեցնել շարունակաբար բարելավված գերատեսչության կամ բիզնեսի գործառույթի: Ահա, թե ինչպես կարելի է հարցնել այս շարունակական բարելավման հարցերը:

Հարց. Արդյո՞ք սա այս առաջադրանքը կատարելու լավագույն միջոցն է:

Երբեմն առաջադրանքները կատարվում են մի կերպ, պարզապես այն պատճառով, որ այդ գործը միշտ արվել է: Կառավարիչը գուցե հարցնի իրեն. «Ես արդեն երեք անգամ ինքս եմ այդ հարցը տվել. Ինչու՞ եմ երկրի վրա այժմ գտնել ավելի լավ ճանապարհ»: Պատասխանը կարող է լինել այն, որ ստեղծվել է նոր տեխնոլոգիա: Հնարավոր է, որ նաև սխալ մարդ եք հարցնում. Փորձեք հարցնել այն աշխատակցին, որը պատասխանատու է առաջադրանքի համար:

Շարունակեք մասնագիտական ​​հրապարակումները. Համոզվեք, որ աշխատակիցները նույնպես մատչելի են: Դուք չեք կարող անցկացնել ձեր ամբողջ կյանքը `փորձելով գտնել նախագծի կատարելագործման սուրբ բծախնդրությունը, բայց երբ աշխատակիցն ունի առաջարկ ՝ ինչպես կատարելագործել իրերը, լսեք: Նա կարող է ճիշտ լինել

Հարց. Ի՞նչ չենք անում, որ պետք է անենք:

Նույնիսկ եթե ձեզ ծանրաբեռնվածություն եք զգում, չեք կարող բարելավել, եթե այս հարցը չեք տալիս: Ո՞ր գործողություններն են ոչ միայն օգնելու ձեր հաճախորդներին կամ հաճախորդներին, այլև կօգնեն զարգացնել ձեր աշխատակիցները: Դուք կարող եք դառնալ ավելի արդյունավետ և ավելի լավ պատրաստված ՝ ապագան ղեկավարելու համար:

Եթե ​​դուք չեք փնտրում աշխատանք ավելի լավ եղանակներ, գուցե կորցնեք: Օրինակ ՝ ժամանակին Կոդակը կինոյի թագավոր էր: Երբ թվային լուսանկարները ներկայացվեցին, Kodak- ի ղեկավարները չասացին. «Հե ,յ, մենք պետք է թվային լուսանկարներ պատրաստենք»: Փոխարենը, նրանք կենտրոնացան իրենց ֆիլմի վրա: Արդյունքը? Դե, վերջին անգամ ե՞րբ եք ֆիլմ օգտագործել: Ինչ-որ մեկը պետք է ասեր. «Մենք պետք է կենտրոնանանք թվայինի վրա»:

Ի՞նչ ենք մենք անում, որ չպետք է անենք:

Այս հարցը գրեթե հաճախ չի տրվում: Հին պատմությունը պատմում է նոր ամուսնացած երիտասարդ կնոջ մասին, որը գնում է խոզապուխտը, կտրում է խոզապուխտի երկու ծայրերը, փչացնում է տապակի մեջ և կպչում ջեռոցում: «Ինչո՞ւ կտրեցիք խոզապուխտի ծայրերը»: ամուսինը հարցնում է.

«Այսպես եք խոզապուխտ պատրաստում», - ասում է նա: «Դուք միշտ կտրում եք ծայրերը»: Նա մի փոքր ավելի շատ հրում է նրան, ուստի հարցնում է մորը. «Ինչո՞ւ եք խոզապուխտի ծայրերը կտրում նախքան այն թխելուց»: Մայրիկը պատասխանում է. «Մայրս այդպես սովորեցրեց խոզապուխտ պատրաստել»:

Երկուսն էլ գնում են տատիկիս և հետաքրքրվում: Տատն ասում է. «Իմ տապակը շատ փոքր էր ամբողջ խոզապուխտը պահելու համար»:

Կարող եք ծիծաղել այս հիմար պատմության վրա, բայց կարող եք ունենալ այնպիսի գործողություններ, որոնք դուք անում եք ձեր գործով, որոնք կատարվում են այն պատճառներով, որոնք այլևս գոյություն չունեն: Հաշվետվություն, որը ոչ ոք չի օգտագործում: Գործընթաց, որը փոխարինվեց հավելվածով: Պարբերաբար այս հարցը տալը կարող է բերել այն բարելավման ոգուն, որը ձեզ անհրաժեշտ է հաջողակ գերատեսչության համար:

Երբ լուրջ եք ընդունում շարունակական բարելավման գաղափարը, դուք կսկսեք կենտրոնանալ աշխատանքը ավելի լավ դարձնելու վրա: ձեզ և ձեր աշխատակիցներին: Սա նշանակում է, որ դուք կարող եք ավելի լավ աշխատանք ստեղծել ՝ առանց նույնիսկ ձեր ռեզյումեն թարմացնելու: Ձեր աշխատակիցները նույնպես շնորհակալություն կհայտնեն իրենց շարունակական բարելավման հնարավորությունների համար:

Շարունակական բարելավման և առաջնորդության հետ կապված

• Ձեզ հարկավոր է 6 ռազմավարություն `ձեր աշխատողների աճը խթանելու համար:
• Ինչպե՞ս ընտրել լավագույն առաջնորդության ոճը ձեզ համար
• Օգտագործեք ծառայի ղեկավարությունը `ձեր կորպորատիվ մշակույթը բարելավելու համար
• Ինչպե՞ս օգտագործել աշխատավայրում հարմարվող առաջնորդության սկզբունքները