Ինչպե՞ս սկսել մենթորության ծրագիր

Բովանդակություն

• Սահմանեք մենթորություն ձեր աշխատողների համար
• Ընտրեք ձեր մենթորները
• Ընտրեք ձեր մենթերը
• Սահմանեք ձեր կանոնները մենթորության ծրագրի համար
• Որքան հաճախ են սպասվում մենթորներն ու մենթորները:
• Ինչպե՞ս եք վարելու գաղտնիությունը:
• Ինչ վերաբերում է #Metoo- ի հետ կապված խնդիրներին:

Սյուզաննա Լուկաս

Մենեջերները հաճախ հարցնում են աշխատանքի թեկնածուներին, թե ինչ են իրենք իրենց տեսնում հինգ տարի հետո: Բայց եթե դուք չեք հարցնում ինքներդ ձեզ. «Ինչպե՞ս է մեր կազմակերպությունը պատրաստվում օգնել այդ մարդկանց այնտեղ հասնելու համար»: Դուք չեք մասնակցում ձեր աշխատողների հմտությունների աճին: Լավ թեկնածուները ցանկանում են առաջադիմել և կատարելագործվել իրենց աշխատատեղերում, այնպես որ դուք պետք է մենթորության ծրագիր կազմեք ձեր բնականոն գործունեության գործունեության մեջ:

Ինչպե՞ս եք մեկնարկում մենթորության ծրագիրը: Գայթակղությունը դաստիարակներին և մենթերին նշանակելն ու հեռու գնալն է: Ավարտվեց: Մեկնարկեց մենթորության ծրագիրը:Բայց դա անարդյունավետ միջոց է: Դա կաշխատի միայն այն դեպքում, եթե դաստիարակները դարձնեն դա աշխատելու, և տարեցները զբաղված են և գուցե դժգոհեն, որ դուք դրանք դառնաք մենթորության ծրագրի մեջ:

Փոխարենը, օգտագործեք այս գաղափարները `մեծացնելու հավանականությունը, որ դուք զարգացնեք դրական, նպաստող մենթորության ծրագիր:

Սահմանեք մենթորություն ձեր աշխատողների համար

Դուք չեք կարող մարդկանց խնդրել մասնակցել մի ծրագրի, որը նրանք չեն հասկանում: Ի՞նչ է պատահում, երբ աշխատակիցը դաստիարակ է: Ի՞նչ է սպասվում մենթորներից, այն աշխատողներից, ովքեր աշխատում են մենթորի հետ: Որո՞նք են մենթորության ծրագրի նպատակները:

Այս հարցերի պատասխանները կախված են ձեր բիզնեսի բնույթից և ներգրավված մարդկանցից: Հնարավոր է, որ ձեր մենթորության ծրագիրը հետագայում աշխատողներին պատրաստի հատուկ աշխատանքների: Այս դեպքում դուք կցանկանաք հաստատված ծրագիր, որը սահմանում է, թե ինչ եք ուզում, որ մարդիկ սովորեն, և թե ինչպես պետք է դաստիարակների փոխհարաբերությունները:

Հնարավոր է, որ ցանկանաք մի ծրագիր, որտեղ մենթորներն ուղղակիորեն օգնում են աշխատողներին ՝ հասնելու իրենց նպատակներին, անկախ նրանից ՝ դա նրանց վեր է տանում ընկերության սանդուղքը, թե դուռը դուրս է գալիս: Կարող եք մտածել, որ վերջին ծրագիրը ժամանակի վատնում է, քանի որ դուք չեք պատրաստում աշխատակիցներ ձեր բիզնեսի կարիքների համար, բայց, ըստ էության, գուցե կարծում եք, որ այն օգտակար է:

Ձեր աշխատակիցները կիմանան, որ դուք սատարում և հարգում եք նրանց: Դա նրանց կդարձնի ավելի երջանիկ և ավելի գոհ իրենց ներկայիս աշխատանքներից: Բացի այդ, նրանք կտեսնեն, որ նորմալ է անկեղծ լինելը: Արդյունքում, եթե նրանց տաղանդներն ու հմտությունները սկսեն այլ ուղղությամբ ընթանալ, դուք կիմանաք դրա մասին և գուցե պահեք աշխատակիցներին, որոնք այլ կերպ կկորցնեիք:

Ընտրեք ձեր մենթորները

Թեև գայթակղիչ է ասել. «Բոլորը, ովքեր ունեն տնօրենի պաշտոնի կոչում կամ վերևում, այժմ ուսուցիչ են», դա լավագույն ճանապարհը չէ: Նախևառաջ ոչ բոլորն են ցանկանում դառնալ դաստիարակ և ավագ մենեջերին պարտադրելը դաստիարակի նկատմամբ հակաարդյունավետ է և անարդար: Ոչ ոք չի սիրում ստիպված լինել աշխատել և լսել ավագ մենեջերի հետ, ով հրաժարվում է նշանակված մենթորությունից:

Փոխարենը, դուք ցանկանում եք խրախուսել կամավորներին, և գուցե չեք ցանկանա սահմանափակել մենթորության ծրագիրը բարձր մակարդակի մարդկանց համար:

Չնայած ավագ անձին անհրաժեշտ է ՝ օգնելու միջին մենեջերին աճել և զարգանալ, այդ նույն միջին կառավարիչը դրական ընտրություն է ՝ օգնելու նոր վերլուծաբանին աճել և զարգանալ: Դուք ուզում եք, որ մարդիկ, ովքեր ոգևորված են մենթորության ծրագրով:

Այո, գուցե դուք ստիպված լինեք համոզիչ անել, բայց երբ սկսում եք ձեր մենթորության ծրագիրը, ցանկանում եք, որ դա հաջողվի: Եթե ​​ունեք հաջող առաջին փուլ, ապա այլ մարդիկ կցանկանան միանալ հետագա փուլերին:

Ընտրեք ձեր մենթերը

Կրկին կամավորներ եք ուզում, բայց կարող եք ավելի շատ կամավորներ ունենալ, քան հարկավոր է կամ կարող եք տեղավորվել: Այսպիսով, դուք պետք է որոշեք, թե ինչպես եք առաջնահերթություն տալիս աշխատակիցներին: Սկզբում գուցե ցանկանաք սահմանափակել ծրագրի մասնակիցներին այն մարդկանց, ովքեր արդեն բարձր վարկանիշ ունեն, կամ մեկ բաժնում գտնվող մարդկանց:

Այնուամենայնիվ, դուք որոշեք մոտենալ մենթերի ընտրությանը, լավ է, քանի դեռ կայացնում եք արդար և թափանցիկ որոշումներ: Համոզվեք, որ ձեր խումբը չի նպաստում որոշակի խմբերի: Կանանց մենթորության միայն մեկ կամ միայն գույնի մարդիկ կարող են խուսափել դաշնային խտրականության մասին օրենքներից:

Սահմանեք ձեր կանոնները մենթորության ծրագրի համար

Որքան հաճախ են սպասվում մենթորներն ու մենթորները:

Ամիսը մեկ? Ավելին? Կրկին, դա կախված է ձեր նպատակներից, ձեր կարիքներից և անհատական ​​զույգի կարիքներից: Այն մարդը, ով ճանապարհորդում է ընդարձակ ճանապարհով, ավելի մեծ դժվարություններ կունենա ամսաթվերի և ժամերի հետ կապված, քան մեկը, ով աշխատում է 9: 00-ից մինչև 5: 00-ը:

Ինչպե՞ս եք վարելու գաղտնիությունը:

Լավ մենթերի և մենթերի հարաբերությունների մեջ զույգը միմյանց վստահում է, և մենթերը կարող է մոնտորի մոտ գա իրենց աշխատանքի վերաբերյալ հարցեր ու մտահոգություններ: Մենթորները հասկանում են, որ այս խոսակցություններն անցնում են վստահությամբ: Եթե ​​մենթորն ասում է. «Ես իսկապես պայքարում եմ X- ի հետ», ապա դաստիարակը պետք է օգնի նրան այդ հմտությամբ, այլ ոչ թե ուղարկել էլեկտրոնային փոստով, որում ասվում է. «Էմիլին ի վիճակի չէ X- ն անել»:

Գաղտնիության երկու բացառություն գոյություն ունի: Մեկը այն գործոններն են, որոնք ազդում են մենթորության ծրագրի վրա, որի համաձայն կողմերը պետք է համօգտագործվեն: Երկրորդը `օրենսդրությունը կամ ընկերության քաղաքականությունը խախտող հարցերն են: Եթե ​​մենթորն ասում է. «Իմ ղեկավարը սեռական ոտնձգություններ է անում ինձ», դաստիարակը պետք է համոզված լինի, որ կա՛մ մենեջերը հայտնում է այդ խնդրի մասին, կա՛մ ինքը պետք է ինքը զեկուցի այդ մասին:

Դասավանդողի / հոգաբարձուի միջև առկա հիերարխիկ հարաբերությունների պատճառով, այն բանից հետո, երբ մենթորն իմանա անօրինական վարքի մասին, ընկերությունը պատասխանատվություն է կրում, եթե նրանք դա չեն հայտնում համապատասխան անձի հետ և հետևում են ընկերության ցուցումներին:

Ինչ վերաբերում է #Metoo- ի հետ կապված խնդիրներին:

Հիմնական լրատվամիջոցները հայտնում են, որ տղամարդիկ երկմտում են մենթոր կանանց, հատկապես երիտասարդ կանանց համար ՝ անհիմն մեղադրանքներից վախենալու պատճառով: Կարող եք պայթեցնել նրանց մտահոգությունները, բայց այդ մոտեցումը անտեսում է օրինական անհանգստությունները: Այս վախերը մեղմելու համար կարող եք մի քանի գործողություններ ձեռնարկել, և կանանց վախերը, որոնք կարող են անհարմար հանդիպում զգալ մի տարեց, անծանոթ տղամարդու հետ:

Կարող եք երկու մենթոր նշանակել յուրաքանչյուր մենթորի: Կարող եք պահանջել, որ բոլոր հանդիպումներն անցկացվեն հասարակական վայրում `սրճարան, ռեստորան կամ նիստերի դահլիճ` պատուհաններով և բաց դռներով: Ուշադրություն դարձրեք, որ եթե ձեր կանոնը դռնփակ հանդիպումներ չէ, ապա դա պետք է պահանջեք բոլոր մասնակիցներից, ոչ միայն տղամարդ / կին զույգերից:

Կարող եք դասընթացներ տրամադրել, որպեսզի մարդիկ հասկանան, թե որն է սեռական ոտնձգությունը: Հիշեք, որ տարբեր սերունդների մարդիկ տարբեր տեսակետներ ունեն: Մարդիկ, ովքեր պարզապես ավարտել են քոլեջը, հավատում են հաստատված համաձայնությանը. Եթե մեկը նախ հարց չի տալիս, ապա դա ոչ պատշաճ պահվածք է: Generation X- ի աշխատակցին բարձրացվեց ոչ մի նշանակություն չունենալու մասին. Լավ է քայլ անել, և եթե մարդը ձեզ չի շրջում, ամեն ինչ լավ է:

Ձեզ հարկավոր է խիստ կանոն, ընդդեմ դաստիարակների / մենթերի զույգերի միջև ռոմանտիկ հարաբերությունների, բայց լրացուցիչ ուսուցում անցկացնելը կօգնի մասնակիցներին հարմարավետ զգալ:

Ձեր մենթորության ծրագիրը սկսելը դժվար է, բայց ձեր մենթորության ծրագիրը գործարկելուց հետո դա օգուտ կբերի ձեր բիզնեսին և ձեր աշխատակիցներին: