Աշխատանքի հաջող ռոտացիայի 6 բանալիներ
Բովանդակություն
Աշխատանքի ռոտացիան մեթոդ է, որն օգտագործվում է աշխատողների զարգացման համար: Աշխատանքի ռոտացիան աշխատակցին հնարավորություն է տալիս զարգացնելու հմտություններ տարբեր փոփոխվող աշխատատեղերում: Աշխատանքի ռոտացիայում աշխատողները ժամանակի մեծ մասը կկատարեն կողային քայլեր, բայց աշխատանքի ռոտացիան կարող է նաև նպաստել խթանմանը:
Աշխատանքի ռոտացիան առանցքային գործիք է, որը գործատուները կարող են օգտագործել այն ժամանակ, երբ ցանկանում են օգնել իրենց աշխատակիցներին հետագայում զարգացնել իրենց հմտություններն ու կարիերան: (Կարիերայի զարգացումը կարևոր բաղադրիչ է ինչպես հազարամյակների, այնպես էլ Gen Z- ի աշխատակիցների ներգրավման և պահպանման մեջ):
Ահա աշխատատեղերի հաջող ռոտացիայի բանալիները:
Հաջող աշխատանքի ռոտացիայի հաջող բանալիներ
Աշխատանքի ռոտացիան կարող է պատահել որևէ դեպքի, կամ այն կարող է խնամքով պլանավորվել և իրականացվել `հաշվի առնելով հատուկ վերջնական արդյունքներ: Այն աշխատողը, ով ներգրավված է աշխատանքի խնամքով պլանավորված ռոտացիայի մեջ, օգուտ կբերի և կսովորի:
Սրանք աշխատանքի արդյունավետ ռոտացիայի վեց բանալիներ են:
- Աշխատանքի ռոտացիան պետք է սկսվի ավարտական նպատակով: Աշխատանքի ռոտացիայի նպատակը որոշում է աշխատանքի փոփոխությունները: Այսպիսով, եթե գերատեսչությունը, որում յուրաքանչյուր աշխատակից խաչմերուկ է անցնում կատարել յուրաքանչյուր գործ, դա նպատակ է, պետք է տեղի ունենա ռոտացիայի ուշադիր կառուցվածքը: Եթե անհատական աշխատողների զարգացումը, ի վերջո խթանման, աշխատողների կարիերայի ընտրանքների առաջխաղացման, աշխատանքի ձանձրույթից խուսափելու կամ արձակուրդային ժամանակահատվածների համար կրկնօրինակի օգնություն ստեղծելու նպատակը, աշխատանքի ռոտացիայի պլանները տարբեր կլինեն: Արդյունավետ աշխատանքի ռոտացիան սահմանում է սկսելու նպատակը:
- Աշխատանքի ռոտացիան պետք է ուշադիր պլանավորված լինի: Վերապատրաստման օպտիմալ պլանը օգնում է աշխատակցին հիմնվել աշխատանքի ռոտացիայի յուրաքանչյուր փուլում սովորած հմտությունների վրա: Այսպիսով, պլանը ներառում է մի շարք աշխատանքների մասնակցող աշխատակցին այն ճանապարհով, որին հաջորդել են այլ աշխատակիցներ, որոնք հանգեցրել են լիարժեք պատրաստված աշխատողի կամ նպատակի իրականացմանը:
- Աշխատակիցները կարող են գնահատել, թե արդյո՞ք աշխատանքի ռոտացիան նպատակներին է հասնում: Հետևաբար, աշխատանքի ռոտացիայի փուլերը պետք է չափելի լինեն և կառուցվեն միմյանց վրա:
- Թե՛ աշխատողը, և՛ կազմակերպությունը պետք է օգտվեն աշխատանքի ռոտացիայից: Աշխատակիցներին անընդհատ ուսուցանելով նոր աշխատանքային հմտությունները ժամանակատար են և խլում են կազմակերպչական էներգիան: Եթե աշխատողը իր համար ոչինչ չի տեսնում, այն բանից հետո, երբ նա կներդնի նոր աշխատատեղեր սովորելու համար անհրաժեշտ ջանքերը, աշխատանքի ռոտացիան չի աշխատի կամ չի դրդի աշխատողներին: Լրացուցիչ փոխհատուցում հաճախ տրամադրվում է, քանի որ աշխատակիցները սովորում են նոր կամ ավելի բարդ գործեր աշխատանքային ռոտացիայի ընթացքում: Կամ, այն աշխատակիցները, որոնք խաչմերժված են ավելի շատ գործեր կատարելու համար, ավելի շատ վարձատրվում են գործատուի աճող ճկունության պատճառով, որը նրանց ուսումնառության արդյունքում է:
- Աշխատանքային ռոտացիայի պլանի յուրաքանչյուր փուլում տրամադրվում է մենթոր, ներքին դասընթացավար կամ վերահսկիչ / մարզիչ: Որպես աշխատող տեղափոխվում է յուրաքանչյուր նոր աշխատանք, նա նշանակվում է մեկ այլ աշխատողի, որը դասավանդման ընթացքում պարտավոր է դասավանդել, պատասխանել հարցերին և ուսուցիչին:
- Գրավոր փաստաթղթերը, աշխատողի ձեռնարկը կամ առցանց ռեսուրսն ուժեղացնում են աշխատողների ուսումը: Յուրաքանչյուր աշխատանքի տարբեր ասպեկտների վերաբերյալ գրավոր փաստաթղթերը օգտակար են աշխատողի ուսման կորստի նվազեցման համար:
Աշխատանքի ռոտացիայի առավելությունները
Աշխատանքի ռոտացիան ապահովում է աշխատողների կարիերայի ուղին, երբ ակցիաները հնարավոր չեն, կամ երբ աշխատողը չի ցանկանում խթանման կամ կառավարման պարտականություններ: Աշխատանքի ռոտացիան առավելություններ է տալիս աշխատողի համար: Աշխատանքի ռոտացիայի մեջ աշխատողը.
- ձեռք է բերում գիտելիք և հմտություններ ՝ սովորելով տարբեր գործեր, որոնք պահանջում են նոր հմտություններ և ապահովում են տարբեր պարտականություններ:
- հաղթահարում է հնարավոր ձանձրույթը և աշխատանքի դժգոհությունը ՝ ունենալով նոր և տարբեր աշխատանք ՝ փոփոխված պարտականությունների և առաջադրանքներով:
- տրվում է նոր մարտահրավեր, աշխատակցին հնարավորություն է տալիս ընդլայնել իր գիտելիքները, ձեռքբերումները, հասնելը, ազդեցությունը և ներուժը, ազդել կազմակերպության տարբեր ասպեկտների վրա:
- կարող է իմանալ կազմակերպության տարբեր կողմերի մասին, և թե ինչպես է աշխատանքն իրականացվում տարբեր բաժիններում կամ աշխատանքային գործառույթներում: (Սա կկառուցի իր կազմակերպչական գիտելիքներն ու գործերը կատարելու կարողությունը):
- պատրաստված է հետագա պլանով առաջխաղացման համար, հաջորդականության պլանով, հնարավորություն ստանալով ընդլայնել իր հմտությունների շարքն ու պարտականությունները և ձեռք բերել ավելի լայն գիտելիքներ կազմակերպության մասին:
- տեսանելիություն է ստանում գործընկերների և ղեկավարների նոր խմբի հետ: Լավ աշխատողի համար տեսանելիությունը բերում է հնարավոր հնարավորություններ:
Աշխատողների ռոտացիան դիտարկվում է որպես ցանկալի աշխատողների կողմից այն պատճառով, որ կողային քայլը կամ առաջխաղացումը ազդում է աշխատողի վրա անձնական և մասնագիտական աճի և մոտիվացիայի վրա: Աշխատանքի ռոտացիան դիտվում է որպես գործատուի շարունակական պարտավորություն, որը աշխատակիցներին հնարավորություն է տալիս զարգացնել և զարգանալ իրենց զբաղվածության մեջ և շարունակել ցանկալի կարիերայի ուղին:
