Ձեր աշխատողները կարող են ձեզ ատել
Բովանդակություն
- Տրամադրել հստակ ուղղություն
- Կառավարման վատ պրակտիկա
- Showույց տվեք հարգանք
- Արժեք աշխատողներ
- Վստահել աշխատողներին
- Հասկացեք աշխատողների գործերը
- Եղեք արդար և հարգեք աշխատողների ժամանակը
- Recանաչել և հատուցել լավ կատարումը
- Showույց տվեք աշխատակիցներին նվիրվածություն
- Եզրակացություն
Լավ շեֆերը տարբերվում են վատ շեֆերից այն ձևով, որով նրանք ստիպում են աշխատակիցներին զգալ: Իրենց աշխատանքը չգնահատված զգալուց մինչև գալիք մարտահրավերներին անպատրաստ լինելը ՝ աշխատակիցները կարող են իսկական թշնամանք զարգացնել իրենց վերադասի նկատմամբ:
Թեև գործատուի պարտականությունը չէ, որ իրենց աշխատակիցները դուր գան, կարևոր է անձնակազմի անդամներին ստեղծել հաջողությունների և աջակցել նրանց իրենց աշխատանքում: Նրանք, ովքեր անընդհատ դա չեն անում, կկորցնեն իրենց աշխատակիցների հարգանքը: Եթե կարծում եք, որ ձեր աշխատակիցները չեն սիրում ձեզ, գնահատեք ձեր հետ ունեցած հարաբերությունները `որոշելու, թե կա բարելավման որևէ տեղ:
Տրամադրել հստակ ուղղություն
Մտածեք ՝ դուք հստակ հաղորդակցո՞ւմ եք աշխատանքի նպատակները: Եթե աշխատակիցները որոշեն, որ դուք առաջնորդության հուսալի աղբյուր չեք, միևնույն է, շարունակում եք հսկել նրանց, նրանք վրդովված կլինեն ձեզանից:
Այնուամենայնիվ, դուք կարող եք շահել նրանց հարգանքը `դիմակայելով ձեր թերություններին և դրանք լուծման մաս դնելով: Վերցրեք կառավարման կամ արդյունաբերության որոշ դասընթացներ: Փնտրեք օգնություն այն աշխատակիցներից, ովքեր ունեն ձեր գիտելիքներն ու փորձը կամ ձեր պատկերացումները. կամ բերեք արտաքին օգնություն: Ընկերության ներսում կարող եք նաև խրախուսել տաղանդը: Դա անելը կօգնի ձեզ որպես թիմ զարգանալ:
Կառավարման վատ պրակտիկա
Վերստուգողը, որը զբաղվում է կառավարման վատ պրակտիկայով, կարող է կատարել հետևյալներից մեկը կամ մի քանիսը.
- Մեկնաբանում կամ սխալ է ներկայացնում տեղեկատվությունը աշխատակիցներին ՝ ավելի բարդացնելով նրանց աշխատանքը
- Հետաքրքրություն չի ներկայացնում աշխատակիցների աշխատանքի կամ կարիերայի աճի վերաբերյալ
- Գործում է ահաբեկման միջոցով և աշխատակիցներին շարունակում է անապահով զգալ իրենց աշխատանքի մասին
- Անապահով է սեփական դիրքի մասին և աշխատակիցներին սպառնալիք է համարում
- Մանրէազերծում աշխատակիցներին `նրանց շատ ուշադիր դիտելով և փորձելով վերահսկել իրենց արածը
- Չի խրախուսում թիմային աշխատանքը կամ համագործակցությունը
- Խոսակցություններ աշխատակիցների մասին միմյանց հետ
Showույց տվեք հարգանք
Հարգանքը ցանկացած առողջ հարաբերությունների առանցքային բաղադրիչ է: Եթե ուզում եք հարգվել, ապա պետք է հարգանք ցուցաբերեք ՝ միշտ: Աշխատակիցները, ովքեր անընդհատ արհամարհանքով են վերաբերվում, կարող են կորցնել վստահությունը, ինչը ազդում է իրենց գործը կատարելու ունակության վրա: Նրանք, ամենայն հավանականությամբ, աշխատանք են փնտրում նաև այլուր:
Բոլոր աշխատակիցներին հարգանքով վերաբերվեք ՝ միշտ ասելով «խնդրում եմ» և «շնորհակալություն»: Երբ աշխատակիցը խոսում է, լսեք, թե ինչ են ասում, նախքան պատասխանելը: Սա ցույց է տալիս, որ դուք գնահատում և հարգում եք նրանց կարծիքը: Երբեք մի խոսեք նրանց հետ վարվելակերպով: Եթե նրանք սխալ են թույլ տվել, քննարկեք այն որպես ուսման հնարավորություն և ոչ թե որպես ձախողում:
Լավ ղեկավարը իրենց աշխատողներին գլխավորում է որպես թիմ: Իրենց հմտությունների, գիտելիքների և փորձի միջոցով վերահսկիչը խրախուսում և մղում է աշխատակիցներին աշխատել ընկերության նպատակների ուղղությամբ: Ձեր թիմի համար հաջողությունը նշանակում է հաջողություն ընկերության համար:
Արժեք աշխատողներ
Աշխատակիցները պետք է գնահատված զգան իրենց հմտությունների, գիտելիքների և քրտնաջան աշխատանքի համար: Դրանք թիմի մաս են կազմում, որը պետք է ճանաչվի և պարգևատրվի ընկերությանը հաջողությունների հասնելու հարցում իրենց ձեռքբերումների համար: Սա խթանիչ է և խրախուսական և կարող է մեծացնել ձեր ընկերությունում երկարաժամկետ մնալու նրանց ցանկությունը:
Բացի այդ, վերստուգողները, ովքեր հետաքրքրություն են ցուցաբերում իրենց աշխատողների աշխատանքի և կարիերայի աճի վրա, նաև ցույց են տալիս իրենց աշխատողներին, որ իրենց գնահատված են: Սա ներառում է աշխատողներին նոր մարտահրավերներ, պարտականություններ և աճի այլ հնարավորություններ: Վերստին աշխատողների հարգանքը, համոզվեք, որ բոլորի դերը որոշված է, և որ նրանք բոլորը հնարավորություն ունեն մասնակցելու թիմի հաջողություններին:
Վստահել աշխատողներին
Հարգանքի հետ միասին, վստահությունը առողջ հարաբերությունների մյուս հիմնական բաղադրիչն է: Տվեք ձեր աշխատակիցներին տարածք ՝ կատարելու իրենց գործերը: Նրանց միկրոմանտիզացումը դիտելով նրանց յուրաքանչյուր քայլը նշանակում է, որ դուք չեք վստահում նրանց, ինչը կարող է վրդովմունք առաջացնել:
Երբ վստահում եք ձեր աշխատակիցներին ինքնուրույն կատարել իրենց առջև դրված խնդիրները, դուք դուրս եք գալիս նրանց նշանակալի ներդրումներից: Եթե դուք միկրոհամայնք եք անում և ջարդում նրանց գաղափարներն ու աշխատանքը, դուք երբեք չեք շոշափի նրանց հայեցողական էներգիայի կամ լավագույնը, որ նրանք պետք է առաջարկեն:
Նոր աշխատողները, վերապատրաստման աշխատակիցները և աշխատողները, ովքեր փոխում են աշխատանքը կամ նոր պարտականություններ են ձեռք բերում, ավելի շատ առաջնորդության կարիք ունեն: Այնուամենայնիվ, առողջ աշխատանքային միջավայրում նրանց առաջնորդման անհրաժեշտությունը ժամանակի ընթացքում կնվազի, քանի որ նրանք ձեռք են բերում իրենց աշխատանքը ինքնուրույն կատարելու համար անհրաժեշտ վստահություն և փորձ:
Լավ աշխատողներին միկրոհավաքելը նրանց կմղի ատելու ձեզ, կամ հնարավորինս արագ փախչել:
Հասկացեք աշխատողների գործերը
Լավ ղեկավարը հասկանում է յուրաքանչյուր աշխատողի պարտականությունները, ինչպես նաև նրանց առջև ծառացած ցանկացած խնդիր կամ մարտահրավեր: Հասկանալով նրանց դերերը, դուք ավելի արդյունավետ կլինեք նրանց հաջողությամբ առաջնորդելու և դրանց առաջընթացի մասին տեղեկացված մնալու համար: Ուշադրություն դարձրեք, որ եթե ձեզ թվում է, թե կորած կամ անօգուտ եք, նրանք կսովորեն ձեզ խորհուրդ չտալ:
Լավ թիմ կառուցելու մի մասն է գտնում մարդկանց, ովքեր լավ են անում իրենց արածը և թույլ են տալիս, որ դա անեն:
Եղեք արդար և հարգեք աշխատողների ժամանակը
Եթե ձեր աշխատակիցները նախատեսվում է աշխատել 40-ժամյա շաբաթվա ընթացքում, արդար կլինի այդ ընթացքում նրանց լիարժեք ուշադրություն ակնկալել: Այնուամենայնիվ, աշխատողներից շատ գիշերներ և հանգստյան օրեր սպասելը անարդար է և քիչ է վերաբերվում նրանց անձնական կյանքին:
Նույնիսկ եթե դուք հատուկ չեք պահանջում աշխատակիցներից աշխատել այդ լրացուցիչ ժամերը, նրանք ձեզ վրդովեցնում են աշխատանքները սալիկապատելու համար, որոնք չեն կարող ավարտվել իրենց 40-ժամյա շաբաթվա ընթացքում: Իրական նպատակներ դնելով ձեր աշխատակազմի հետ աշխատելով ՝ կարող եք սկսել վերականգնել նրանց հարգանքը:
Recանաչել և հատուցել լավ կատարումը
Եթե ձեր աշխատողի բարոյական մակարդակը ցածր է, դա կարող է լինել այն պատճառով, որ ձեր աշխատակիցներն իրենց աշխատանքի գնահատման համար անգնահատելի են զգում: Նրանք կարող են նույնիսկ մտածել, արդյոք իրենց աշխատանքը և ձեռքբերումները որևէ արժեք են ներկայացնում ձեզ կամ ընկերության համար: Սա կարող է հանգեցնել աշխատողների ավելի քիչ արտադրողականության:
Քանի որ ձեր աշխատակիցները ինչ-որ մեկը փնտրում են առաջնորդության, դուք պետք է գովեք և պարգևատրեք նրանց ինչպես փոքր, այնպես էլ մեծ նվաճումների համար: Այս ճանաչումը դրդում և խրախուսում է նրանց ավելի լավ կատարելու `իրենց և ընկերության համար ավելի մեծ հաջողությունների հասնելու համար:
Showույց տվեք աշխատակիցներին նվիրվածություն
Սխալների համար ուրիշներին մեղադրելը ոչ պրոֆեսիոնալ է և վատ արտացոլում է ձեզ համար: Երբ աշխատակիցը իմանում է, որ դուք նրանց մեղադրում եք մի նախագծի կամ ժամանակի համար, որը կարող է ձախողվել, ձեր և ձեր աշխատողի միջև վստահությունը կորչում է: Դա արեք բավականաչափ, և ձեր վերադասները կհասկանան, որ դուք այն կարգի մենեջերն եք, որը պայքարում է հաշվետվողականության հետ: Փոխարենը նշելու, թե ով է մեղավոր, մեղմ ասած ՝ խնդրահարույց եղեք խնդիրների լուծման առաջարկներով:
Եզրակացություն
Լավ ղեկավարները գիտեն, թե ինչպես զարգացնել և պահպանել առողջ աշխատանքային հարաբերություններ իրենց աշխատողների հետ: Նրանք հասկանում են, որ հավատարմությունը, վստահությունն ու հարգանքը կազմում են այդ հարաբերությունների հիմքը և քրտնաջան աշխատում են դրանց պահպանման համար: Լավ մենեջերները հոգ են տանում իրենց աշխատողների և նրանց ապագայի մասին և ժամանակ ու ջանք են ներդնում իրենց նպատակներին հասնելու հարցում: Ձեր աշխատակիցներին օգնելու հարցում կապահովվի ձեր ընկերության շարունակական աճը:
