Pareto սկզբունքը կամ 80/20 կանոնը
Բովանդակություն
- Ընդլայնելով սահմանումը
- Որակի մասին
- Օգտագործելով 80/20 կանոնը `արտադրողականությանը օգնելու համար
- Հաճախորդների 20% -ը
- Pareto- ն օգտագործել ծանրաբեռնվածությունը գնահատելու համար
- Գործնական սահմանափակումները 80/20 կանոնին.
1906 թվականին իտալացի տնտեսագետ Վիլֆրեդո Պարետոն ստեղծեց մաթեմատիկական բանաձև ՝ նկարագրելու իր երկրում հարստության անհավասար բաշխումը: Պարետոն նկատեց, որ մարդկանց 20% -ը պատկանում է ազգի հարստության 80% -ին: Նա չէր կարող դա իմանալ, բայց ժամանակի ընթացքում այդ կանոնը կգտնվեր անառողջ ճշգրտությամբ կիրառել շատ իրավիճակներ և օգտակար լինել բազմաթիվ առարկաներում, ներառյալ բիզնեսի արտադրողականության ուսումնասիրությունը:
Ընդլայնելով սահմանումը
1940-ականների վերջին դոկտոր Josephոզեֆ Մ. Խուրան, որը այդ դարաշրջանի արտադրանքի որակի գուրու էր, 80/20 կանոնը վերագրեց Փարետոյին և այն անվանեց Պարետոյի սկզբունք կամ Պարետո օրենք: Սկզբունքը գուցե չի դարձել տնային տնտեսության տերմին, բայց 80/20 կանոնը, անշուշտ, վկայակոչվում է մինչ օրս ՝ տնտեսական անհավասարությունը նկարագրելու համար:
Այն նաև օգտակար գործիք է `օգնելու ձեզ առաջնահերթություն ցուցաբերել և ղեկավարել աշխատանքը ձեր կյանքում:
Որակի մասին
Խուրանը ավելի շատ ընդունեց Պարետոյի սկզբունքը ՝ 80/20 կանոնը կիրառելով որակյալ ուսումնասիրությունների համար: Օրինակ, նա տեսաբանեց, որ թերությունների 20% -ը առաջացնում է ապրանքների մեծ մասի խնդիրների 80% -ը:
Այսօր ծրագրի ղեկավարները գիտեն, որ աշխատանքի 20% -ը սպառում է ժամանակի և ռեսուրսների 80% -ը: Այդ 20% -ը կազմված է ծրագրի առաջին 10% -ից և վերջին 10% -ից:
Այլ օրինակներ, որոնք դուք կարող եք հանդիպել ՝
- Ընկերության եկամուտների 80% -ը ստեղծվում է նրա հաճախորդների 20% -ով
- Բողոքների 80% -ը գալիս է հաճախորդների 20% -ից
- Որակի հարցերի 80% -ը ազդում է ընկերության արտադրանքի 20% -ի վրա
Որպես հակառակ կանոն.
- Ներդրողների 20% -ը տրամադրում է ֆինանսավորման 80% -ը
- Աշխատակիցների 20% -ը օգտագործում է բոլոր հիվանդ օրերի 80% -ը
- Բլոգի գրառումների 20% -ը ստեղծում է նրա տրաֆիկի 80% -ը
Գրեթե անսահմանափակ թվով օրինակներ կան, որոնք մենք հակված ենք կիրառել 80/20 կանոնը մեր անձնական և աշխատանքային կյանքում:
Ժամանակի մեծ մասում մենք հղում ենք կատարում Պարետոյի կանոնին ՝ առանց իրավիճակի խիստ մաթեմատիկական վերլուծություն կիրառելու: Մենք ընդհանրացնում ենք այս 80/20 մետրը, բայց նույնիսկ անփույթ մաթեմատիկայի հետ համեմատությունը մեր աշխարհում անճիշտ կերպով ճշգրիտ է:
Օգտագործելով 80/20 կանոնը `արտադրողականությանը օգնելու համար
Կան մի քանի եղանակներ, որոնց 80/20 կանոնը կարող է օգտագործվել ձեր սեփական արտադրողականությունը կամ ձեր բիզնեսը բարելավելու համար: Նախ, եթե ուշադիր նայեք ձեր «Անել» ցուցակի կետերին, հնարավորությունները միայն մի քանիսը կապված են կարևոր հարցերի հետ: Թեև գուցե գոհացուցիչ լինի փոքր թվով մեծ թվով կետեր հատելը, 80/20 կանոնը առաջարկում է կենտրոնանալ մի քանի կարևորագույն կետերի վրա, որոնք կհանգեցնեն առավել նշանակալի արդյունքների: Mightուցակը չի կարող շատ ավելի կարճ լինել, բայց դուք կգտնեք արդյունավետ առաջնահերթություն:
Հաջորդը ՝ գալիք նախագծի ռիսկերը գնահատելիս կտեսնեք, որ ոչ բոլոր ռիսկերը ունեն հավասար նշանակություն: Ընտրեք ռիսկերը, որոնք վնասի ամենաբարձր պոտենցիալն են և ձեր մոնիտորինգի և ռիսկերի պլանավորման գործողությունները կենտրոնացրեք դրանց վրա: Մի անտեսեք մյուսները, պարզապես տարածեք ձեր ջանքերը համաչափ:
Հաճախորդների 20% -ը
Ավելի վաղ մենք նշել էինք, որ ընկերության եկամուտները գալիս են ընդհանուր հաճախորդների բազայի փոքր մասից: Կենտրոնացեք ձեր հաճախորդների 20% -ի վրա, որոնք կազմում են ձեր եկամուտների մեծ մասը և ձեր ժամանակը ներդնում նման հաճախորդներին հասկանալու, նույնականացնելու և որակավորելու վրա:
Պարբերաբար գնահատեք ձեր հաճախորդների 80% -ը, որոնք առաջացնում են ձեր բիզնեսի 20% -ը և հայտնաբերում են դրանք ավելի լավ արդյունքներ բերող հաճախորդների համար դրանք թափելու հնարավորություններ: Որոշ մենեջերներ և ձեռնարկություններ ակտիվորեն հավաքում են իրենց հաճախորդների ցուցակները ամեն մի քանի տարին ՝ արդյունավետորեն կրակելով հաճախորդների ներքևի մասում:
Փնտրեք 80/20 կանոնը ձեր հաճախորդների ծառայության մեջ: Եթե ձեր արտադրանքի 20% -ը ստեղծում է ձեր բողոքների 80% -ը, արեք որոշակի արմատային պատճառների վերլուծություն `այնտեղի որակի խնդիրները պարզելու համար: Կենտրոնացեք փաստաթղթավորման ցանկացած խնդրի վրա և անհրաժեշտության դեպքում ուղղեք գործողություններ:
Pareto- ն օգտագործել ծանրաբեռնվածությունը գնահատելու համար
Ձեռնարկատերերը և անկախ մասնագետները կարող են օգտագործել 80/20 կանոնը ՝ իրենց ծանրաբեռնվածությունը գնահատելու համար: Նրանք գուցե գտնեն, որ իրենց ժամանակի անհամաչափ գումարը ծախսվում է չնչին գործողությունների վրա, ինչպիսիք են վարչական աշխատանքը, որը կարող է հեշտությամբ և էժանորեն տրամադրվել արտագնա աշխատանքի:
Միջին տարվա առաջընթացը նպատակներիդ գնահատման ժամանակ կենտրոնացեք այն քչերի վրա, որոնք առավել կարևոր են ձեր զարգացման կամ հաջողության համար: Ինչպես այդ առաջադրանքների ցանկում, ոչ բոլոր պարտականություններն ու նպատակներն են ստեղծվում հավասարապես:
Գործնական սահմանափակումները 80/20 կանոնին.
80/20 կանոնը շատ գործեր ունի մեր աշխատանքում և անձնական կյանքում, բայց այստեղ էլ կան հանքավայրեր:
Եթե մենեջեր եք, մի կենտրոնացեք ձեր թիմի լավագույն կատարողների 20% -ի վրա ՝ մնացած 80% -ի հաշվին: Դուք պատասխանատու եք լավագույն կատարողների թվի ավելացման համար, ոչ միայն գնահատելով և պոտենցիալ վերացնելով նրանց, ովքեր աղքատ կատարողներ են:
Որպես ներդրող, գուցե կարծում եք, որ 80/20 կանոնը առաջարկում է նվազեցնել ձեր ներդրումների դիվերսիֆիկացումը: Կարող եք ճշգրտումներ կատարել ձեր պորտֆելի մեջ, եթե ձեր ներդրումների միայն 20% -ն է ղեկավարում արդյունքների 80% -ը, բայց ուշադիր ուշադրություն դարձնեք ձեր պորտֆոլիոյի ընդհանուր խառնուրդին:
Փարետոյի սկզբունքը օգտակար շինություն է, երբ վերլուծում են ջանքերն ու արդյունքները: Այն արժեքավոր է, երբ կիրառվում է առաջադրանքների կամ նպատակների ցուցակներում: Այն կարող է օգտակար շրջանակ ապահովել բազմաթիվ խնդիրների լուծման համար: Օգտագործեք այն ազատորեն, բայց մի մոռացեք, որ ամեն ինչի 20% -ը աննշան գումար չէ:
