Աշխատակիցների միջին պահպանման մակարդակը. Ինչպե՞ս կարող եք բարձրացնել ձեր դրույքաչափը

Բովանդակություն

• Ինչպե՞ս եք հաշվարկում աշխատողների պահպանման մակարդակը:
• Արդյունաբերության համաձայն աշխատողների պահպանման մակարդակը
• Աշխատողների ցածր մակարդակի պահպանման մակարդակը վատն է:
• Բարձր է աշխատողների պահպանման բարձր մակարդակը:
• Ինչպե՞ս կարող եք բարձր պահել ձեր աշխատողների պահպանման մակարդակը:
• Առաջարկեք մրցակցային աշխատավարձ և նպաստներ:
• Վերապատրաստեք ձեր ղեկավարներին:
• Տրամադրել աճի հնարավորություններ:
• Լուրջ վերաբերվեք աշխատակիցների առաջարկներին:
• Ներքևի գիծը

Դուք դեռ աշխատում եք ձեր առաջին գործատուի համար: Հավանաբար ոչ. Փաստորեն, Աշխատանքի վիճակագրության բյուրոն հայտնում է, որ միջին հաշվով մարդը 4 տարի եղել է իրենց աշխատանքի մեջ: Այսինքն, մինչդեռ որոշ մարդիկ երկար ժամանակ են մնում, շրջանառությունն իրական և սպասելի է: Բազմաթիվ ձեռնարկություններ անհանգստանում են իրենց աշխատողների պահուստի մակարդակից, քանի որ շրջանառությունը կարող է թանկ լինել:

Աշխատակիցների պահպանման մակարդակը նույնը չէ բոլոր ոլորտներում: Ակնկալում եք, որ այն համալսարանը, որը պրոֆեսորադասախոսական պաշտոններ է առաջարկում, ունի ավելի բարձր պահպանման մակարդակ, քան տեղական McDonald's- ը, որը հաճախ համարվում է սկսնակ աշխատանք: Մարդիկ կգան և կգնան երկու գործերից, բայց ոչ նույն տեմպերով:

Ինչպե՞ս եք հաշվարկում աշխատողների պահպանման մակարդակը:

Պահպանումն այն է, թե քանի աշխատակից է մնում ձեր զբաղվածության տակ: Հաճախակի, մարդկային ռեսուրսների մասնագետները խոսում են շրջանառության մասին, այսինքն, թե քանի աշխատակից է թողնում իրենց աշխատանքը ձեր հետ: Եթե ​​ունեք 100 աշխատող և 5 աշխատող, ապա ունեք շրջանառության տոկոսադրույքը 5% (5/100) և պահպանման մակարդակը 95% (95/100):

Salary.com- ը հայտնում է, որ 2018-ին (ներբեռնվող pdf) բոլոր արդյունաբերության համար պահպանման ընդհանուր մակարդակը կազմել է 80,7%, որը ներառում է կամավոր և կամավոր դադարեցումներ: Սա նշանակում է, որ մարդկանց 19.3% -ը աշխատանքից հեռացել է 2018 թ.-ին ՝ որևէ պատճառով: Դրանց մեծ մասը կամավոր դադարեցումներ էին, ընդ որում մարդկանց 14% -ը ընտրում էր լքել աշխատանքը:

Արդյունաբերության համաձայն աշխատողների պահպանման մակարդակը

Պահպանման տեմպերը տարբերվում են ըստ արդյունաբերության, ինչը սպասվում է: Salary.com- ը գտավ աշխատողի պահպանման հետևյալ դրույքաչափերը.

Բանկային գործունեություն և ֆինանսներ ՝ 83.3%

Առողջություն ՝ 79.6%

Հյուրընկալություն ՝ 69.2%

Ապահովագրություն ՝ 87.2%

Արտադրություն և բաշխում ՝ 80%

Շահույթ չհետապնդող ՝ 82.5%

Ծառայություններ. 82.8%

Կոմունալ ծառայություններ ՝ 89,7%

Աշխատողների ցածր մակարդակի պահպանման մակարդակը վատն է:

Բնականաբար, ընկերությունները ցանկանում են նվազագույնի հասցնել իրենց շրջանառությունը, քանի որ աշխատողներին փոխարինելը բավականին թանկ է: Գործատուները պետք է հավաքագրեն և վերապատրաստեն յուրաքանչյուր նոր աշխատողի, նախքան նրանք սկսեն աշխատել նույնքան արդյունավետ, որքան նախորդ անձը: Որոշ աշխատատեղերի համար դասընթացների այս ժամանակահատվածը հակիրճ է, բայց մյուսների համար կարող եք ակնկալել վեց ամիս կամ ավելի երկար ժամանակահատված, նախքան նոր վարձույթի կատարումը ընդունելի մակարդակում:

Սա, սակայն, չի նշանակում, որ ամբողջ շրջանառությունը վատ է: Դուք չեք ցանկանում, որ ձեր գործը մնա ստատիկ; և նոր մարդիկ բերում են նոր գաղափարներ: Բացի այդ, եթե ձեր արդյունաբերությունը շատ հենվում է ցածր հմուտ (և այդպիսով ցածր վարձատրվող) աշխատուժի վրա, երբ աշխատակիցները հեռանում են, դա կարող է նշանակել, որ դուք հաջողությամբ պատրաստել եք նրանց այն պաշտոնների համար, որոնցում նրանք ավելի շատ գումար կվաստակեն:

Չնայած դա կարող է մեծ վնաս պատճառել ձեր բիզնեսին, ավելի լավ աշխատավարձ ստացող աշխատատեղեր տեղափոխող աշխատակիցները հիանալի են այդ անհատների և ընդհանուր համայնքի համար:

Բարձր է աշխատողների պահպանման բարձր մակարդակը:

Դա կախված է. Աշխատակիցների բարձր պահուստը կարող է նաև ցույց տալ, որ ձեր աշխատակիցները խրված են իրենց գործերում: Լճացումը կարող է պատահել, երբ տնտեսությունը վատ է. - այլ աշխատանք չկա, որ գնան, այնպես որ աշխատակիցները կմնան ընկերության հետ ՝ անկախ իրենց զբաղվածության մակարդակից: Քանի որ տնտեսությունը բարելավվում է, մարդիկ կմեկնեն ավելի լավ աշխատատեղերի:

Շրջանառության այս տեսակը վատ է ձեր բիզնեսի համար. Առաջին դռան առաջին անձինք հակված են լինել լավագույն հմտությունների հավաքածուն ունեցող աշխատողներն ու ովքեր առավել պահանջարկ ունեն այլ գործատուների կողմից:

Ինչպե՞ս կարող եք բարձր պահել ձեր աշխատողների պահպանման մակարդակը:

Հաշվի առնելով ձեր լավագույն աշխատողներին կորցնելու ծանր հետևանքը, երբ աշխատանքային շուկաները վերադառնում են, հավանաբար ձեզ հետաքրքրում է, թե ինչպես կարող եք բարձր պահել ձեր աշխատողների պահուստի մակարդակը: Աշխատակիցների պահպանման բարձր մակարդակ ունեցող կազմակերպությունները ունեն լավագույն փորձը, որը կարող եք կիրառել ձեր սեփական կազմակերպությունում:

Սրանք հինգ հիմնական առաջարկություններ են, որոնք կարող եք իրականացնել `ձեր աշխատողի աշխատակազմի պահպանումը բարձրացնելու համար:

Առաջարկեք մրցակցային աշխատավարձ և նպաստներ:

Երբեք մի կարծեք դա, քանի որ ձեր վճարներն ու նպաստները արդար էին երեք տարի առաջ, որ ձեր վճարումն այժմ արդար է: Հատկապես դա վերաբերում է այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ծրագրային ապահովման մշակումն ու բուժքույրերը կամ այնպիսի աճող զարգացող քաղաքներում:

Դուք պետք է ամեն տարի ստանդարտացնեք ձեր գործերը շուկայի դեմ և համոզվեք, որ ձեր աշխատողներին վճարում եք շուկայի սակագները: Որպես փոխհատուցման ամբողջական փաթեթի մի մասը, աշխատակիցները նաև գնահատում են բոնուսների, շահույթի բաժանման, գործունեության և միջոցառումների հասանելիությունը:

Վերապատրաստեք ձեր ղեկավարներին:

Դուք լսել եք այն խոսքը, որ մարդիկ աշխատանք չեն թողնում, նրանք մենեջեր են թողնում: Սա ճշմարիտ է. թեև այլ հանգամանքներ, ինչպիսիք են պատշաճ փոխհատուցված զգալը, կարող են ավելի շատ ազդել աշխատողների որոշումների վրա:

Համոզվեք, որ ձեր ղեկավարները լավ պատրաստված են ոչ միայն կառավարման տեխնիկայի, ինչպիսիք են արդյունավետ հաղորդակցման և փափուկ հմտությունները, այլև զբաղվածության օրենսդրության մեջ: Դուք չեք ցանկանում կորցնել աշխատողներին, քանի որ նրանք զեկուցում են վատ մենեջերներին:

Տրամադրել աճի հնարավորություններ:

Մարդկանց մեծամասնությունը ուրախ չէ նույն աշխատանքը կատարել իրենց ամբողջ կյանքի համար: Նրանք ցանկանում են աճել իրենց կարիերայում և ավելի շատ գումար աշխատել և ավելի մեծ պատասխանատվություն ունենալ: Եթե ​​ձեր կազմակերպության ներսում խրախուսեք մարդկանց և ապահովեք այնպիսի հնարավորություններ, ինչպիսիք են փոխանցումները և կողային քայլերը, մարդիկ կարող են վստահ զգալ, որ կմնան ձեր ընկերության հետ:

Սա խիստ կարևոր է, քանի որ «Մարդկային ռեսուրսների կառավարման 2017» հասարակության աշխատողների աշխատողների աշխատանքի բավարարվածության և ներգրավվածության հարցման հետազոտությունը առանձնացրեց աշխատողների աճի և զարգացման ասպեկտները աշխատողների աշխատանքի բավարարմանն օժանդակող հիմնական թեմաներից հինգի մեջ:

Լուրջ վերաբերվեք աշխատակիցների առաջարկներին:

Հարցրեք ձեր աշխատակիցներին հետադարձ կապի մասին և լսեք նրանց ասածները: Եթե ​​նրանք ձեզ ասում են մի խնդրի մասին, անտեսեք այն ձեր ռիսկով: Նրանք ակնկալում են, որ դուք շտկեք այն, ինչ կոտրված է: Կամ, նրանք ակնկալում են բանական բացատրություն, թե ինչու խնդիրը չի շտկվում և բարելավումներ կատարելու հնարավորություն է:

Արձագանքեք բռնաբարության, ոտնձգությունների և այլ իրավական խախտումների վերաբերյալ բոլոր բողոքներին անհապաղ և պատշաճ կերպով: Անհրաժեշտության դեպքում դիմեք իրավաբանական օգնություն և խորհրդատվություն:

Ձեր աշխատակիցները պետք է իմանան, թե ինչպես պետք է հաղորդել վատ պահվածքի մասին, և նրանք պետք է իմանան, որ եթե դուք վարվեք այդ վարքի մասին: Օրինակ, եթե անտեսում եք սեռական ոտնձգությունների մասին բողոքները, մարդիկ կհեռանան, այլ ոչ թե ձեզ կպատմեն խնդիրների մասին: Եթե ​​չես անտեսում կռվարարությունը, մարդիկ կհեռանան փախչել իրենց տանջողներից:

Ներքևի գիծը

Աշխատակիցների պահպանումը կարևոր է յուրաքանչյուր բիզնեսի համար: Հասկացեք, թե որն է ձեր աշխատողների պահպանման մակարդակը և ինչպես է ձեր դրույքաչափը համեմատվում ձեր արդյունաբերության և ձեր տարածաշրջանի մյուսների հետ: Եթե ​​ձեր աշխատողի պահպանման մակարդակը միջինից ցածր է, աշխատեք այն շտկելու համար: Ձեր աշխատակիցներն ու ձեր հիմնական գիծը շահելու են երկուսն էլ: